

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
前進國際 | 2025/05/08 | 議價 | 議價 | 議價 | 33,811,800 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
16301642 | 簡榮謙 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2009年04月06日
星期一
星期一
前進國際企業IT預算調查 商業智慧拔得頭籌 |前進國際
前進國際問服務旗艦,於日前針對服務客戶進行e化投資調查,
回收130份有效問卷。調查發現各公司IT單位在金融海嘯影響下
,緊縮2009年IT預算,各系統投資預算約為新台幣100萬元左右。
此外,在新系統、新模組導入計畫或硬體升級均無採購意願;反
之,軟體維護合約影響最低,而目前首要工作目標則是改善商業
流程,為了因應不景氣衝擊,企業2009年更專注於內部流程優化
。根據調查結果表示,有59%願音以商業智慧流程提升整體競爭
力,39%希望在成本分析與財務報表上做改善,40%表示需要加
強內部IT人員BI技術能力,37%會利用現有的Reporting Tool做客製
開發。
RP系統改善仍是關注營運分析問題,商業應用系統方面,有98%
已導入ERP,有71%表示在2009年將採完全自行維運的方式維護
,44%指出財務報表與成本分析必須獲得改善,47%則需要BI營運
分析的導入協助。對零成長IT預算,許多企業率先終止新專案進
行,唯獨攸關企業內部營運,包括商業流程改進、降低企業成本
、改進入力績效視為今年重要改進目標。但如何從固定不變IT預
算中,增加通運用IT資源,將IT支出轉換為可變動成本提高彈性
?
前進國際提到,改變資訊系統營運模式,或找出系統運作最佳實
務,藉由IT資源重整,來達到降低成本目標,而非直接停止委外
專案或是採購行為,尤其2009年IT部門必須承擔的責任和挑戰,
並沒有因為資源凍結而減少,還是需要協助CEO找出降低成本的
根源。透過專業顧問協助優化系統、集中資源採購,或是運用客
製化專案補強現行系統等作法,可讓IT更有彈性、因應更多改變
,走出09年不景氣衝擊。相關調查數據圖表請洽前進國際。
回收130份有效問卷。調查發現各公司IT單位在金融海嘯影響下
,緊縮2009年IT預算,各系統投資預算約為新台幣100萬元左右。
此外,在新系統、新模組導入計畫或硬體升級均無採購意願;反
之,軟體維護合約影響最低,而目前首要工作目標則是改善商業
流程,為了因應不景氣衝擊,企業2009年更專注於內部流程優化
。根據調查結果表示,有59%願音以商業智慧流程提升整體競爭
力,39%希望在成本分析與財務報表上做改善,40%表示需要加
強內部IT人員BI技術能力,37%會利用現有的Reporting Tool做客製
開發。
RP系統改善仍是關注營運分析問題,商業應用系統方面,有98%
已導入ERP,有71%表示在2009年將採完全自行維運的方式維護
,44%指出財務報表與成本分析必須獲得改善,47%則需要BI營運
分析的導入協助。對零成長IT預算,許多企業率先終止新專案進
行,唯獨攸關企業內部營運,包括商業流程改進、降低企業成本
、改進入力績效視為今年重要改進目標。但如何從固定不變IT預
算中,增加通運用IT資源,將IT支出轉換為可變動成本提高彈性
?
前進國際提到,改變資訊系統營運模式,或找出系統運作最佳實
務,藉由IT資源重整,來達到降低成本目標,而非直接停止委外
專案或是採購行為,尤其2009年IT部門必須承擔的責任和挑戰,
並沒有因為資源凍結而減少,還是需要協助CEO找出降低成本的
根源。透過專業顧問協助優化系統、集中資源採購,或是運用客
製化專案補強現行系統等作法,可讓IT更有彈性、因應更多改變
,走出09年不景氣衝擊。相關調查數據圖表請洽前進國際。
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