奇美電 檢討垂直整合 |啟耀光電

面板廠長期經營的垂直整合策略出現改變，繼韓系面板廠後，奇

美電發現，垂直整合須考慮各供應商的條件，才能維持整體競爭

力，經過金融海嘯後，發現效益並不理想，決定要重新評估冷陰

極管、背光模組、電視組裝、燈源等重要零組件供應體系，找出

競爭獲利新模式。

面板業者指出，韓系面板廠最早進行垂直整合，供應體系分屬不

同面板廠時，零組件廠大都只能對應一家面板廠。雖然韓系面板

廠產能規模很大，但零組件供應鏈廠商長期欠缺競爭力。為提高

競爭力，韓系面板廠已逐漸開放供應鏈，目前包括瑞儀、中光電

、迎輝等廠商，都已成為韓系面板廠供應鏈的成員。

奇美電協理陳志明表示，面板廠的供應鏈很長，因此業者積極進

行垂直整合。但面板業整合至今，經過金融海嘯考驗後，發現效

益並不理想，必須重新檢視垂直整合的策略。

陳志明表示，奇美電的產業整合策略，以調高競爭力為主，必須

考慮個別供應商的競爭力，整合後才能提高面板廠的競爭力，不

是為了整合而整合，避免未來再發生風暴時，造成更大危機。

目前奇美電旗下有奇景、啟耀、奇菱等轉投資公司，友達也轉投

資有奈普、輔祥、威力盟等，各自建立有自已的供應鏈體系。

另外，在發展品牌方面，難度的確很高，不論是日本Sony或韓國

三星等，日、韓業者都視為民族品牌，投入很多資金與心力。奇

美電認為，發展品牌難度太高，未來將以合作方式與當地品牌合

作，不再做電視品牌。

瑞儀光電董事長王本然指出，面板廠以往認為背光模組廠只是裝

配業，沒有正視背光模組廠開發新產品投入的研發心力，也不了

解背光模組涉及非常複雜的零組件，以為可以順利跨足背光模組

產業。

由於背光模組廠的人力密集，管理不易、備料複雜，一旦庫存控

制不當，就會產生巨額呆料，侵蝕獲利。以面板廠的投資規模來

看，投入背光模組廠的效益並不划算，面板廠若將訂單改為自組

或由自家背光模組廠組裝，不但會衝擊專業背光模組廠研發預算

，也會影響到面板廠的整體競爭力。