

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
新世紀資通 | 2025/05/09 | 議價 | 議價 | 議價 | 21,000,000,000 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
70774626 | 徐旭東 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2009年03月23日
星期一
星期一
小蝦米 發難了 |新世紀資通
網際網路互連費用的爭議,在網路業界存在已久,因中華電主導
網路世界有七、八成市占率,其他業者要與之對抗,是心有餘而
力不足。此次台灣大率先動作,獲得其他電信與有線電視業者支
持,一群小蝦米要合戰大鯨魚。
中華電在網路市場具有絕對優勢,在個人用戶市場有400多萬寬
頻用戶;在網路代管市場上,台灣大型網路內容業者、遊戲業者
,幾乎都使用中華電的網路資料中心(IDC),在市場形成很大影
響力。因此網路世界愈蓬勃發展,最大受益者就是中華電。
以往市場上還有獨立網路服務業者(ISP),如數位聯合、So-net
等曾抗議網路互連收費機制不公平,但這些業者規模小,沒有自
建網路,都是向中華電租用線路再轉租給用戶,因此說話很難大
聲起來。
ISP近年來陸續被併購,數位聯合成為速博旗下,台灣大也併購台
灣電訊,中華電日前入股日商So-net。原先獨立的ISP在有富爸爸
撐腰下,對網路互連費用也有新的作法。此次有線電視業者加入
戰爭,顯示這群網路市場上的小蝦米結合起來,要向大鯨魚宣戰
。
此時NCC正是重新思考產業秩序的時機。台灣行動電話市場在引
進競爭機制、有新業者加入後,中華電、台灣大、遠傳的電信三
雄各有一席之地;新業者如威寶、亞太也適時扮演關鍵角色。但
網路市場發展則呈現一面倒,此時是否應思考全盤的產業政策,
重整有效秩序,才能締造企業、消費者的雙贏策略。
網路世界有七、八成市占率,其他業者要與之對抗,是心有餘而
力不足。此次台灣大率先動作,獲得其他電信與有線電視業者支
持,一群小蝦米要合戰大鯨魚。
中華電在網路市場具有絕對優勢,在個人用戶市場有400多萬寬
頻用戶;在網路代管市場上,台灣大型網路內容業者、遊戲業者
,幾乎都使用中華電的網路資料中心(IDC),在市場形成很大影
響力。因此網路世界愈蓬勃發展,最大受益者就是中華電。
以往市場上還有獨立網路服務業者(ISP),如數位聯合、So-net
等曾抗議網路互連收費機制不公平,但這些業者規模小,沒有自
建網路,都是向中華電租用線路再轉租給用戶,因此說話很難大
聲起來。
ISP近年來陸續被併購,數位聯合成為速博旗下,台灣大也併購台
灣電訊,中華電日前入股日商So-net。原先獨立的ISP在有富爸爸
撐腰下,對網路互連費用也有新的作法。此次有線電視業者加入
戰爭,顯示這群網路市場上的小蝦米結合起來,要向大鯨魚宣戰
。
此時NCC正是重新思考產業秩序的時機。台灣行動電話市場在引
進競爭機制、有新業者加入後,中華電、台灣大、遠傳的電信三
雄各有一席之地;新業者如威寶、亞太也適時扮演關鍵角色。但
網路市場發展則呈現一面倒,此時是否應思考全盤的產業政策,
重整有效秩序,才能締造企業、消費者的雙贏策略。
上一則:台灣大 槓上中華電
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