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新世紀資通(未)公司新聞
金管會將年底前開放純網保申請，業界觀望
金管會預計於年底前公布純網保新制並重新開放申設，擴大業務範圍，打造數位化保險公司。不過，多家保險公司持觀望態度，部分受訪業者表示「不考慮申請」。
2022年首度開放純網保申請，僅有中信網保和福爾摩莎產險籌備處提出申請，但皆未通過。中信網保有中信產險與新世紀資通合資背景。
中信產險母公司台灣人壽表示，將待金管會公布新制後評估是否重啟申請，現階段持續開發數位創新商品。
國泰金控和富邦金控旗下雖有產壽險公司，但目前均無申請純網保的計畫。曾有產險業者對純網保表達興趣，但因不了解新制細節，難以評估效益。
新光產險、明台產險等業者表示，將待金管會公布政策細節後再評估。另有多家產險公司直接表達「沒有考慮申請」，認為原有電子商務管道已足夠發展。
金管會表示，新制將擴大純網保業務範圍，打造真正數位化、用科技承保的保險公司。保險業者後續動態值得關注。
金管會2022年首次開放純網保申請，只有二家申請，且二家都被打 回票，福爾摩莎產物保險籌備處未符合法定資格，申請遭駁回；中信 網保因相關規劃尚未完備，審查會應予緩議。中信網保是中信產險與 遠傳集團新世紀資通合資申設。
中信網保是否會再捲土重來？中信產險母公司台灣人壽表示，將待 金管會正式釋出新版規畫方案後，再行評估是否重啟申請，於現行法 令下，將持續專注開發設計創新商品，並於保險商品上進行數位創新 ，提供多元創新商品服務及卓越客戶體驗。
國泰金與富邦金兩大金控旗下雖都有產壽險公司，但目前均表示對 純網保申請沒有更新的想法。
防疫保單事件發生前曾有少數產險對設立純網保表達高度興趣，但 目前都無法表達意見。產險業者指出，因為不了解金管會新方案，無 法評估，要等金管會申請辦法出來後，才可能評估究竟是否值得申設 。
新光產險也認為，待主管機關公布開放純網保的政策細節後，會再 進行評估；明台產險同樣表示，應該和前次一樣，內部仍會進行效益 評估。
另有多家產險公司直接回應「沒有考慮申請」，除非金管會新方案 讓人眼睛為之一亮，畢竟之前純網保開放產品線受限，評估效益不大 ，不如好好發展目前電子商務即可。
最新人工智慧ChatGPT興起，金管會主委黃天牧卻提出警鐘，強調這種AI與一般計算AI不同，它具有掌握語言文化的能力。黃天牧在最近的記者會上提到，ChatGPT可能對人類的文明文化造成衝擊，他呼籲金融機構要能夠控制AI，而不是被AI所控制。
黃天牧強調，金管會對金融機構在運用新科技時的資安、客戶個資等問題非常關注，強調要「取其利、避其害」。只有那些有能力控制及防範弊端的金融機構，才能採用新的科技。
針對ChatGPT，金管會已經採取了三項因應措施：
- 首先，在3月底向各金融機構發函，提醒注意運用ChatGPT時的資安及個資風險，並防範假網站。
- 其次，銀行局、金管會倫敦及紐約辦事處等機構將在4月5日前蒐集全球金融監理機關對運用ChatGPT的看法，目前各國尚未公布具體看法，僅香港監理機關表示將在國際清算銀行討論此議題。
- 最後，銀行局在3月30日已向銀行公會發函，要求了解各銀行使用ChatGPT的風險管理機制，並要求銀行公會在兩個月內提出相關調查報告。
由於ChatGPT仍處於發展初期，黃天牧表示，各國金融監理機關會在事情發展到一定程度時，才會訂立必須遵循的原則。目前，個別金融機構可以自行決定是否試用ChatGPT，例如日本有些銀行已經禁止使用，義大利則因個資疑慮而禁止。
黃天牧認為，台灣金融機構要確保自己是能夠控制AI，而不是被AI控制，對新科技仍採取審慎觀望態度。
此外，黃天牧在立法院的會議上還提到，首波純網保申請無一過關，其中中信產險與新世紀資通合資申請設立純網路保險公司，但設計的營運模式並無創新及永續經營的可能性。黃天牧指出，從三家純網銀的經驗來看，若經營模型未能創新獲利，反而可能成為「大家要處理的問題」。
黃天牧強調，金管會特別在意金融機構在運用新科技時的資安、客 戶個資等問題，必須「取其利、避其害」，即有能力控制及防弊的金 融機構才能採用新的科技。
因此黃天牧表示，金管會已針對ChatGPT作出三項因應：
一是在3月底發函各金融機構，提醒注意運用ChatGPT的資安及個資 風險，防範假網站。
二是由銀行局、金管會倫敦及紐約辦事處等，在4月5日前蒐集全球 金融監理機關對運用ChatGPT的看法，但目前各國並未公布此類看法 ，僅香港監理機關表示會在國際清算銀行討論此議題。
三是銀行局在3月30日已發函銀行公會，要求了解各銀行使用Chat GPT的風險管理機制，因為公會訂有銀行運用新興機制的自律規範， 金管會也已要求銀行公會在二個月內要提出相關調查報告。
由於目前ChatGPT仍在發展初期，仍不確定能實際運用到哪些層面 ，黃天牧表示，各國金融監理機關會在事情發展到一定程度時，才會 訂立大家必須遵循的原則，現在個別金融機構可自行決定要不要試用 ChatGPT，例如日本有些銀行就是禁止，義大利則因個資疑慮，目前 禁止運用ChatGPT，黃天牧認為，台灣金融機構要確保自己是能控制 AI，不是反過來被AI控制。即對新科技仍採審慎觀望態度。
「創新是重要，但不能影響金融穩定！」黃天牧昨日在立院談及首 波純網保申請無一過關，即中信產險與新世紀資通合資申請設立純網 路保險公司，但設計的營運模式看不出創新及永續經營的可能性，黃 天牧說從三家純網銀的經驗來看，若經營模型未能創新獲利，反而會 成為「大家要處理的問題」。
新世紀資通在近年來的財稅議題上引起了廣泛關注。該公司於103年度營利事業所得稅申報時，發生了一樁涉及稅法適用與虧損抵扣的複雜案件。根據新聞報導，新世紀資通在98、101年分別進行了兩次併購，因此台北國稅局依據企業併購法，只允許該公司扣抵五年虧損，並追討了4億200多萬的稅款。 然而，最高行政法院在去（108）年作出了一項具有影響力的判決，認可新世紀資通可以依據所得稅法抵扣前十年的虧損。這一判決不僅被選為2020最佳稅法判決，也對稅法適用和量能課稅的原則產生了重要影響。 該案件背後的爭議點在於，當時的所得稅法已經在98年1月21日修正，將公司得申報扣除先前年度營業虧損數額的年限從五年延長為十年，但企業併購法直到104年7月8日才進行相應修正。這個時間差導致了台北國稅局和新世紀資通在稅款計算上的分歧。 東吳大學法學院客座教授葛克昌對此案表示讚許，他認為盈虧互抵是量能課稅的體現，而非簡單的租稅優惠。他強調，課稅的標的是淨所得，應該對沒有負擔能力的人給予適當的稅收優惠。 葛克昌教授還指出，我國對於盈虧互抵的限制相對嚴格，應該更加寬鬆。他提到，營所稅是基於年度的期間稅，但企業經營情況波動頻繁，新創企業在初期虧損是常見現象，若不能抵扣先前虧損，對企業來說是不公平的。 此外，葛克昌教授還提到，國外如美國在2017年稅改時，已將虧損扣抵年限改為無限期，並設定了扣抵限額，這顯示了國際上對盈虧互抵政策的認識和實踐正在進步。
這個判決被選為2020最佳稅法判決。新世紀資通代表人是徐旭東，事涉103年度營所稅，時間剛好在要修企併法、但還沒有完成修法的時候。所得稅法先修了，在98年1月21日完成修正第39條第1項，將公司得申報扣除先前年度營業虧損數額的年限，由五年延長為十年。但企併法遲至104年7月8日才修正延長為十年。
所以出現了上述現象，台北國稅局引用企併法，只准扣抵前五年虧損。而最高行政法院引用所得稅法，讓新世紀資通可以扣抵前十年的虧損，因企併法還沒修，是修法上的缺失。稅法適用不同，讓新世紀資通稅額相差數億元。
葛克昌說，量能課稅是課稅的原則，所以在個人綜合所得稅中，給予各項免稅額和扣除額，因為對「沒有負擔能力的人不能課稅，所以課稅標的是淨所得。」最高行政法院的判決正是量能課稅的表現。
其實，葛克昌說，我國對於盈虧互抵的限制還是太嚴格。包括限抵前十年的虧損，而且要有會計師簽證的才能給抵扣。
他指出，營所稅是期間稅，以年度為限，但是企業經營常大起大落，好的時候很賺，虧的時候很慘。尤其新事業新創初期，常虧損多年後才開始好轉，如果早先投入的虧損不能抵扣，對企業不公平。
葛克昌說，國外已經認知到盈虧互抵是量能課稅，是應該給納稅人的，而不是一種租稅優惠，稅捐機關捨不得給納稅人。美國在2017年稅改時，已經將虧損扣抵年限改為無限期，扣抵限額為獲利年度課稅所得額的80%。
台灣人壽總經理莊中慶日前透露，為了讓公司業務更為流暢，從今年4月起啟動資訊系統更新行動，預計將耗時四年，至2023年完成整合。這套新系統將將台壽70多年來的4千多種保險商品及300多萬份保單納入其中，莊中慶強調絕對不能出現問題。 由於過去不斷整併，台灣人壽目前有三套資訊系統，分別來自大都會人壽、宏利人壽和舊台灣人壽，各公司系統不兼容，查詢資料需翻三頁。現階段，台壽已向保險局報告，將投入35億元，由台灣新世紀資通（遠傳子公司）負責，並由大陸軟體商中科軟負責系統設計，該公司為大陸保險市場最大的系統供應商。 莊中慶強調，為避免資料外洩，合約中規定所有測試均需在台灣進行，並由遠傳基地提供支持。中科軟將有120位工程師長期駐紮台灣，進行開發與測試。此外，為確保系統穩定，台壽已先花一年時間清理資料，並將新契約登錄於新系統，並分階段將舊系統轉換。 台壽同時推出自行研發的業務員行銷神器iKASH，可提升業務員效率13倍，並提供33％的成交率。莊中慶表示，自2017年起，台壽就啟動數位轉型計畫，旨在從客戶需求出發，建立客戶健康管理生態圈，並提升業務同仁專業度。
台灣壽險業龍頭台灣人壽，迎戰數位化浪潮，總經理莊中慶昨（6）日宣布，公司將投資35億元進行核心系統的整合與維運。其中，10億元將用於軟體費用，由大陸民企中科軟科技公司承攬。這項重大的更新計劃已經向金管會保險局進行簡報。 在昨日舉行的記者會上，台壽也發布了業界領先的業務員數位輔銷工具，引發媒體關注。莊中慶表示，台壽深知同業在轉換系統時所遭遇的痛苦，因此在策略上格外謹慎。公司為此已經籌備了一年，現在才正式啟動這項重大工程。 台壽擁有70年的歷史，其業務來自大都會人壽、宏利人壽、台灣人壽時代的三套舊系統。由於保單商品繁多，客戶保單數量超過300萬張，因此系統更新工程相當複雜。 莊中慶透露，台壽計劃用四年時間（2019至2022年）分兩階段進行系統轉換。前兩年將所有新契約導入同一套系統運作，後兩年則逐步將三套舊系統整合進來，並計劃維運期為15年。總投資金額約35億元。 台壽選定的系統商是遠傳電信的子公司新世紀資通，軟體商則是中科軟。莊中慶強調，合約中明文規定所有測試與開發工作都必須在台灣進行，不允許將任務轉移至大陸。中科軟已經準備了約120位工程師，將長期駐紮台灣，與遠傳電信合作進行系統設計、開發與測試。台壽同時強調，對資料保護的要求將符合政府機關的標準。
台壽昨日發表領先業界的業務員數位輔銷工具，會後媒體問答時間，因南山人壽的問題，使得台壽的核心系統更新，連帶成為多家媒體詢問焦點。
莊中慶說，台壽看到同業一次轉換的痛苦，所以在策略上很小心，其工作小組已經籌備一年，現在才啟動。台壽是70年的公司，源自大都會人壽、宏利人壽、台灣人壽時代的三套舊系統，不同的保單商品合計4,000多筆，客戶的保單大概有300多萬張。
他表示，台壽預計花四年(2019~2022)時間，分兩階段進行系統轉換，前兩年會讓所有新契約在同一套系統上運作；後兩年則把過去的三套舊系統，分階段放上去，含15年維運期，總投資金額約35億元。
台壽選定的系統商為遠傳電信子公司新世紀資通，軟體商為中科軟。莊中慶說，合約已載明，所有測試跟東西都要在台灣做，不可以拉回到大陸做。
他說，中科軟已預備大概120位工程師，會長期駐紮在台灣，就在遠傳電信的平台上做設計、開發跟測試，台壽也希望資料保護能夠符合我政府機關的要求。
因為不斷整併，台灣人壽目前共有三套資訊系統，即過去大都會人壽、宏利人壽，以及舊台灣人壽，各公司系統都不同，莊中慶形容「連小數點打的地方都不一樣」，現在查詢資料要三個頁面，未來要整合到一套新的系統。
台壽已到保險局報告，將以四年時間、斥資35億元（含資訊系統採購與15年的維護營運），由台灣新世紀資通，即遠傳子公司負責，但背後系統設計者是大陸軟體商的中科軟，這家公司是大陸保險市場最大的系統供應商，囊括85％的市場。
莊中慶表示，為避免外界擔心的問題，已在合約中要求中科軟所有測試是要在台灣做，一切都會在在遠傳的基地進行，不能在大陸研發測試，中科軟將有120位工程師長期駐紮在台灣，長期開發與測試，且中科軟是民間資本，不是大陸國營企業，「不用擔心資料會外洩」。
為避免新系統轉換出包，莊中慶說，之前已花一年的時間先清理相關資料，確定整套計畫後，今年4月才啟動新核心系統轉換，先用兩年的時間將所有新契約登錄在一套新系統上服務，再用兩年的時間將原有的三套系統分階段上去，「看到同業一次轉換的痛苦，我們在策略上就會很小心，不會發生同業的問題」。
莊中慶強調，客戶權益絕對不能丟，要確保系統上線之後絕對不能出問題。
台壽6日也宣布推出自行研發的業務員行銷神器iKASH，可協助業務員進行客戶管理、名單推薦、規劃拜訪地圖、進行活動量管理，強調可以提升13倍效率、大幅節省業務員的時間，提供33％的成交率。
莊中慶表示，台壽自2017年就提出數位轉型計畫，有三大執行主軸，一是從客戶痛點出發，更貼近客戶核心里程；二是運用數位科技，建立客戶健康管理生態圈；三是協助業務同仁更專業、更貼近客戶。
電信三雄今年受到499元低資費衝擊和大環境不佳影響，對達成財測都持保守態度。遠傳（4904）昨（5）日舉行法說會，總經理李彬表示，今年主要成長來自企業用戶事業部分，預估年底資通訊業務年增44％、雲端應用業務年增37%、資訊安全業務年增31%。她並坦言，要達成第4季業績有相當挑戰，但會努力達成目標。
遠傳昨日並公告，子公司新世紀資通以每股122.45元、總金額4.2億元，取得博弘雲端科技（Nextlink Technology）普通股股票3,430張。博弘雲端科技成立於2006年，提供國際級雲端服務代理、解決方案與整合方案服務，主要是亞馬遜雲端服務AWS的代理商。
遠傳公布第3季合併總營收為210.59億元，季減2.7%，年減7%；第三季稅前息前折舊前攤銷前利潤(EBITDA)達68.74億元，稅後純益26.18億元，每股純益0.8元。今年前三季合併營收643.46億元，年減4.3%。前三季EBITDA達208.35億元，稅後純益77.49億元，每股純益2.38元。
李彬表示，第4季開始銷售iPhone XS系列後，有95%用戶選擇999以上資費，去年則是為92%用戶選擇，高資費用戶略微回升。在資通訊專案合約金額部分，期望年增率達73%，遠傳將以策略結盟等方式提升營收成長動能。
李彬說，加速啟動新事業布局，除成立「旭天」公司搶進能源事業，也將併購雲端公司，未來要鎖定資安及中小企業領域收購。
截至第4季為止，遠傳現金流部位還有149.6億元，新世紀資通則有 98億餘元，營運資金充足。遠傳總經理李彬昨日在法說會上指出，從 整個國際電信產業趨勢看來，業者的傳統電信收入將逐年下降，未來 遠傳在新業務及服務包含資訊與通信科技業務、物聯網、數位相關業 務、行動商務、智慧家庭等業務收入比例將逐漸成長。李彬強調，要 達成今年第四季的財測目標仍有相當挑戰，但遠傳將持續努力並提升 新業務及各項加值服務營收成長。
目前整體企業用戶收入佔遠傳總營收17％，而第三季新業務及包括 資訊與通信、物聯網、數位相關業務、行動商務、智慧家庭業約佔總 營收9.5％。
遠傳第三季合併營收210.59億元，稅後盈餘26.18億元，EPS為0.8 0元，累計前三季合併營收為643.46億元，EBITDA為208.35億元，EP S為2.38元。
為什麼網際網路互連免費與否，在這時間點再度引爆，主要原因還是NCC規畫本周四召開「網際網路互連之管理機制立法規範案」公聽會，有意將「免費互連」規範在法案中。
NCC所期望的是，台灣電信競爭更公平、環境更完善，然而NCC卻忽略電信業者所爭議的網路互連不公平，其實是長期發展結果，而非單一現象。
每月遠傳旗下的速博及台灣大旗下的台灣固網，支付給中華電信網路互連的費用各逾1,000萬元，這是由於三家固網流量有相當大的落差及鴻溝。中華電訊務量為1,300G，速博及台固只有其六十分之一。
試想，如果三家電信公司的流量，彼此不相上下，無需NCC的立法和介入，透過商業機制的談判就可以取得互連免費的交換。
遠傳及台灣大，應該要思考的是「該如何提高流量，足以跟中華電信匹敵」才對。如果可以破釜沈舟，用更好的條件來吸引內容業者，流量的成長自然可期，當然就有免費Peering的談判籌碼，何需寄望 NCC來立法呢？
NCC要解決的，並不是立一個強制的法令，讓大家齊頭式平等，而應該去思考，究竟是什麼原因造成三大固網業者的頻寬訊務交換，有如此大的不對等。遠因是，中華電信的歷史久遠，擁有龐大的客戶群及最後一哩的優勢，容易吸引內容業者進駐。
然而，當初政府沒有魄力將「最後一哩」獨立出來，造成市場的傾斜也是因素之一，現在如果用強制免費互連來做彌補，不就顯得NCC 只會「頭痛醫頭、腳痛醫腳」？
遠傳及台灣大要思考的是，如何強化競爭力，而NCC要做的是制定公平的遊戲規則，否則，一個看似公平、卻沒有遠見的法規，恐怕是台灣電信產業的另一場災難。
同時國內首座雲端開發測試平台(Cloud Open Lab)昨日成立，張善政表示，台灣雲端產業發展短空長多，不做就是落後，做得好則有機會成為台灣科技外交的重要產業。
NCC日前發文電信三雄、ISP及內容服務供應商提出對於NCC決定拿回網際網路互連(IP Peering)訂價權，擬促中華電信與台灣大旗下台灣固網、遠傳旗下速博固網之間的IP Peering費用網路互連免費看法，明(26)日是最後截止收件日，據了解，中華電信首當其衝，堅決反對互連免費。
另外，對於4G釋照議題，張善政亦明確透露，已和交通部積極研擬對策，預計明年底釋出4G頻譜之前，就會對要不要讓WiMAX業者玩(4 G)這一局，提出明確的產業政策。
中華電信近來因為政府擬定多項全新政策，未來營運之途備受挑戰，除了ADSL、光纖上網降價，長途電話改用市話計費，電信法將修法擬定「中華電信條款」，要求中華電以成本價釋出最後一哩，NCC這次修法促成電信三雄網路互連免費，再祭另一個「中華電信條款」。
HiNet總經理鍾福貴表示，全世界的IP Peering訂價策略都採「低度管制、高度商業協商」機制，訊務量規模相當才能免費互連，中華電與台固、速博之間的訊務量相差10倍，不符免費機制。
再者，台固、速博與中華電互連免費，但NCC允許台固及速博等業者可與小型ISP業者互連收費，形成不對等的付費機制。
鍾福貴強調，電信技術日新月異，寬頻建設需要不斷投資、國內整體寬頻網路環境才能與時俱進，網路互連免費機制將造成新進固網業者不思投資寬頻建設，就能免費坐享網路建設成效。
這幾十年來，中華電信投入超過1,000億元，未來3年為了加速國內光纖上網普及，投資光纖網路費用將超過1,000億元，大筆投資建設換來政府如今將立法要求中華電免費釋出網路資源，中華電信直言並不公平。
NCC表示，2009年台灣大因不滿中華電收取台灣固網的網路互連費用過高，以延付中華電互連費方式表達抗議，中華電信則採取「縮小頻寬」反制，造成國內電信市場有史以來最大一波斷訊事件，500萬左右寬頻及3G用戶因此無法上網。
斷訊事件以來，中華電信應NCC要求，先後調降互連費用多次，從早期1MB每月約3,000元，降至1,480元，去年再降3次，目前每1MB互連費用600元，加計中華電額外提供公共互連頻寬，互連費約降至40 0多元。
但NCC認為，國際上IP Peering費用早已降至每1MB約200∼300元，台固與香港電信業者之間的互連費用降至400多元，國內互連費仍高，NCC有必要出面解決。
中華電表示，來自IP Peering費用的營收已降至目前每年2.3∼2. 4億元，不過，若啟動免費互連，新進固網業者、ISP業者及其它相關產業將有調降寬頻上網、內容收費空間，對於中華電各項業務影響不小，市場初估未來衝擊中華電相關業務營收將達百億元規模。
遠傳1日公告，新世紀資通與聯合光纖通信簽署採購電信設備合約，將採購傳輸設備暨光纖物料，採購金額6.5億元，將投入光纖建設。
聯光通上半年營收約3.93億元，年增1.17%，接獲新世紀資通光纖訂單後，可望對營運大補，推升下半年營運。
中華電今年也加速光纖網路建置計畫，全力朝建置100M光纖網路前進，預估2013年底，台灣100M光纖網路覆蓋率要達100%，中華電原本預估，今年底100M光纖網路覆蓋率達45%，將提高到70%。
今年中華電將採購110萬埠電信端及用戶端光纖設備，累計採購金額超過30億元，今年以來已開標2次，由日本住友、仲琦；阿爾卡特朗訊、合勤控及華電聯網等得標。
中華電預計9月推出新的公開招標案，將採購60萬埠的GPON光纖設備，採購金額約15億元。
對於醫院而言，隨著業務量和業務類型發生變化，新的網路平台需求應應而生，如何利用網路技術提高醫療衛生行業的管理水準和服務品質，是醫療行業面臨的重要課題。而這個新的解決方案則必須能夠同時解決醫療辦公、醫療管理、資源調配、對外交流的內部資訊化建設需求，也被須協助處理掛號、批價、取藥、分診、諮詢以及遠端醫療等對外一體化服務的問題。
台灣網路通訊解決方案廠商SMC根據醫院應用系統的要求確定方案結構，此方案滿足了系統的傳輸能力、資訊安全、人機交互能力、資訊處理等要求，最終應用了目前主流的千兆技術，採用簡潔高效的網路分層結構設計，為醫院量身定制了一套理想的解決方案。
核心層是網路的高速交換主幹，對整個網路的連通起到至關重要的作用，該交換機具有高可靠性、提供冗餘、提供容錯、能夠迅速適應網路變化、低延時、可管理性良好等特性，SMC所生產的SMC9704則可滿足此類的需求。
彙聚層的功能主要是連接接入層節點和核心層中心，彙聚層設計為連接本地的邏輯中心，仍需要較高的性能和比較豐富的功能。彙聚層的交換機原則上既可選用3層交換機也可以選擇2層交換機，這要視投資和核心層交換能力與最終用戶發出的流量而定。
接入層主要是為企業終端資訊點提供100M乙太接入埠，實現集線功能；提供本地資訊點的資料交換； 通過高速上行埠連接到分布層； 提供虛擬網路劃分功能； 提供資訊點的接入安全保護功能；提供資訊點的訪問控制及優先順序劃分功能。同時，對於一些在人員密集，綜合業務資料交換量大的地方，可選用SMC6224M/6248M可堆疊網管交換機作為用戶的接入。
有無線設備或需要無線接入的地方可以放置SMC2555W-AG作為無線接入點，提供更加靈活的網路環境。在相距較遠的部門可以採用SMC2888W-S/SMC2888W-M室外無線網橋通過無線的方式連接到中心部門，有效的實現了遠端存取。
這樣層次性網路設計模型，其良好的伸縮能力、易於實現、易於排除故障、鏈路擁塞的可預測性、多協定支援、易於管理等特點，真正實現了千兆互聯和豐富的多媒體應用，充分滿足了大型網路的長期需求，從而可以提供病人提供更好的醫療資源，並提高醫院本身的競爭力。
數位互動主要業務是整合數位網路及行動媒體，進行全面數位行銷服務，主要股東為新世紀資通及遠傳。新世紀資通將以每股現金9.86元進行合併對價，收購遠傳持有股數，預計合併基準日為3月31日，數位互動是消滅公司。
遠傳表示，這項整併案是為整合雙方資源、提升經營效益，並增加產業競爭力，創造股東更高價值。
遠傳表示，數位互動主要負責網站行銷及廣告業務，新世紀資通與數位互動行銷昨日分別召開董事會，並通過簡易合併案，以新世紀資通為存續公司，數位互動為消滅公司，合併後存續公司為新世紀資通。
目前新世紀資通，對數位互動之持股比例達90.57％，為進行資源整合，以簡化公司投資架構，增加營運效率，於是依企業併購法第19條規定與數位互動進行簡易合併，並以每股現金新台幣9.86元為合併對價，合併基準日為今年3月31日。