楊弘仁 把醫院當企業管理 |敏盛醫控

盛弘醫藥公司董事長楊弘仁今年41歲，他是桃園敏盛醫院創辦人

、前立委楊敏盛積極栽培的第二代接班人。楊弘仁畢業於台大醫

學系，以企業經營模式經營醫療體系，他自承面臨來自醫界不少

的壓力。

楊弘仁台大畢業後，就前往美國哈佛大學攻讀公共衛生，取得碩

士學位後，又到彼得杜拉克管理學院拿到企管碩士。

楊弘仁回想當初到美國唸書時，原本只想鍍層金而已，回國後還

是想當醫生。但在哈佛唸公共衛生研究所開始接觸到醫療經濟學

及醫療保險；後來唸企管研究所時，同時到美國連鎖醫院上班，

見識到一家高獲利的醫院的管理精髓。

他在1998年返台，原本已申請到台大醫院小兒科當駐院醫師，並

接受台大小兒科四年專科訓練，但當時敏盛醫院的經國院區正要

動土興建，在父親召喚下，楊弘仁決定放下醫生一職，回家協助

管理。

楊弘仁說：「我給自己五年時間，以驗明我究竟適不適合做經營

管理的事。」他開始把美國的所學，用來改造敏盛。

台灣的醫院經營若要走向企業化，充滿許多障礙，以敏盛醫控公

司為例，2005年成立時，楊弘仁向經濟部商業司提出公司申請，

當時他取的公司名字是「敏盛醫療控股公司」，經濟部發現「醫

療」兩字後感到疑慮，因此將申請案交給衛生署評估，但遭衛生

署反對，理由是「醫療」不得用來當做公司經營。

為了順利取得公司名稱，楊弘仁後來想到一個點子，原本簡略公

司名稱，取名「敏盛醫控公司」，就獲得衛生署和經濟部批准通

過。