左金融右電信 新光狠角色

台灣電信服務業近年競爭態勢分明，電信三雄每股稅後純益約都

有4元以上的水準，三雄以外的業者卻幾乎都虧錢。新光集團不僅

資本雄厚，金融本業又能與電信業發揮綜效，將是富邦與遠東集

團不能輕忽的狠角色。

電信市場因資本密集、技術密集，導致大者恆大，新業者要切入

市場難度相當高。擁有百萬用戶的亞太電信尚難獲利；威寶電信

投資了200多億元，仍處於虧損狀態；大眾電信這兩年也沒有賺錢

，顯見錢與技術是站穩市場的兩大關鍵。

新光金董事長吳東進看出這個問題點，雖然有心增資亞太電信，

但絕對要買得便宜，才能讓銀彈發揮最佳效果，因此他要求亞太

必須再辦減資。雖然市場傳出因沒有新金主投入，亞太的增資已

降到40億元的新版本，吳東進希望能不能再辦減資，這也是新光

衡量投入的重要指標。

同時吳東進喜歡與日本企業合作，希望拉攏日本KDDI作伴，甚至

願意將經營權讓給KDDI，讓有技術能力的外資做經營者。