

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
新世紀資通 | 2025/05/09 | 議價 | 議價 | 議價 | 21,000,000,000 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
70774626 | 徐旭東 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2008年02月12日
星期二
星期二
統一去年處分轉投資事業進帳60億 |新世紀資通
去年對於統一企業來說,可說是豐收的一年,除了本業獲利表現
亮眼外,去年統一處分愛可瑞電腦刀、統一安聯人壽,以及降低
統懋半導體的持股,再加上統一企業中國控股公司在香港掛牌上
市出售部份老股,總計為統一帶來超過六十億元的一次性營業外
利益;統一把聚焦食品本業列為重要的發展策略,內部已經把統
一證券、統懋、愛可瑞、統寶光電、新世紀資通列為待處分的事
業,光是帳面價值,即超過一百四十億元,市值更超過四百三十
億元。
統一企業早年在台灣展開多角化經營,事業版圖橫跨食品製造、
零售流通、金融、貿易、高科技等領域,而且都有不錯的經營成
效,但隨著市場已經從台灣放大到整個亞洲市場,為了能更聚焦
經營、集中資源,該公司重新調整策略,決定以食品製造為核心
本業,再向下游延伸至零售通路,相關較不具規模的轉投資事業
,則陸續視時機進行處分。
從二○○三年起,統一出售萬通銀行予中國信託,二○○五年處
分統一安聯產險,二○○六年處分部份神隆製藥與翔鷺石化,若
再加上二○○七年處分的愛可瑞、統一安聯人壽,以及統懋半導
體公司,總計從二○○三年至二○○七年為止,統一處分非核心
事業的利益約三十三億九千八百萬元。尤其,去年統一切割大陸
事業成立統一企業中國控股公司在香港掛牌,出售部份老股進帳
約四十四億元,更讓統一在去年認列一次性的營業外收益金額,
一舉超過六十億元。
處分非核心事業已成為統一的重要策略,據規劃,統一內部列為
優先處分的公司,包括統一證券、統懋半導體、愛可瑞、統寶光
電與新世紀資通,帳面價值即超過一百四十億元,其中統一證券
、統懋半導體與愛可瑞已經掛牌上市,市值總額更超過四百三十
億元。
統一指出,針對部份只有投資,卻不具主導權,也未具備經營技
術的公司,都會陸續進行整理,惟出售的時機與價格有直接的關
係,該公司並沒有資金需求的急迫性,會選在適當時機處分。
亮眼外,去年統一處分愛可瑞電腦刀、統一安聯人壽,以及降低
統懋半導體的持股,再加上統一企業中國控股公司在香港掛牌上
市出售部份老股,總計為統一帶來超過六十億元的一次性營業外
利益;統一把聚焦食品本業列為重要的發展策略,內部已經把統
一證券、統懋、愛可瑞、統寶光電、新世紀資通列為待處分的事
業,光是帳面價值,即超過一百四十億元,市值更超過四百三十
億元。
統一企業早年在台灣展開多角化經營,事業版圖橫跨食品製造、
零售流通、金融、貿易、高科技等領域,而且都有不錯的經營成
效,但隨著市場已經從台灣放大到整個亞洲市場,為了能更聚焦
經營、集中資源,該公司重新調整策略,決定以食品製造為核心
本業,再向下游延伸至零售通路,相關較不具規模的轉投資事業
,則陸續視時機進行處分。
從二○○三年起,統一出售萬通銀行予中國信託,二○○五年處
分統一安聯產險,二○○六年處分部份神隆製藥與翔鷺石化,若
再加上二○○七年處分的愛可瑞、統一安聯人壽,以及統懋半導
體公司,總計從二○○三年至二○○七年為止,統一處分非核心
事業的利益約三十三億九千八百萬元。尤其,去年統一切割大陸
事業成立統一企業中國控股公司在香港掛牌,出售部份老股進帳
約四十四億元,更讓統一在去年認列一次性的營業外收益金額,
一舉超過六十億元。
處分非核心事業已成為統一的重要策略,據規劃,統一內部列為
優先處分的公司,包括統一證券、統懋半導體、愛可瑞、統寶光
電與新世紀資通,帳面價值即超過一百四十億元,其中統一證券
、統懋半導體與愛可瑞已經掛牌上市,市值總額更超過四百三十
億元。
統一指出,針對部份只有投資,卻不具主導權,也未具備經營技
術的公司,都會陸續進行整理,惟出售的時機與價格有直接的關
係,該公司並沒有資金需求的急迫性,會選在適當時機處分。
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