顧問敲邊鼓 麥肯錫：台灣銀行無大將 金改不能停 |台灣銀行

府院由陳總統領軍重啟二次金改，長期擔任政府政策顧問的麥肯錫公

司，昨天由董事姚萬里（Ｅｍｍａｎｕｅｌ　Ｐｉｔｓｉｌｉｓ）出

面，強調台灣金融業的合併成效不彰，稅前獲利率在亞洲競爭國中掛

車尾，十年來金融機構表現倒退，未來二至三年，若想及起直追，就

要忍受眼前痛苦，把金改推動下去。

姚萬里表示，無論是泛公股銀行之間的合併，或是民營財團插旗其他

的銀行，或現在公股要求拿回董事長席位，目標都是加快催化一家全

台最大（Ｎａｔｉｏｎａｌ　ｃｈａｍｐｉｏｎｓ）、具國際競爭力

的銀行業者，先決條件是它的市佔率要在一○％至一五％，「合併過

程中，政府應是介入的力量之一。」

麥肯錫過去認為，台灣銀行家數過剩（ｏｖｅｒｂａｎｋｉｎｇ）的

問題嚴重，即使已促成一次金改，多家民營銀行完成合併；昨天該公

司再度表示，金改動作不應停歇，而且銀行之間的整併工程必須做好

。湊巧的是，該公司昨天的公開說法，與陳總統、金管會說法一搭一

唱，顯示長期來扮演政府顧問的盡責程度。

姚萬里長期研究亞洲批發與零售金融機構。他昨天說，和亞洲比起來

，台灣銀行業的表現很差、很差，稅前獲利率平均四．七％，連泰國

都有一六．四％，韓國二○．三％，印度則高達三四％。令麥肯錫感

到好笑的是，台灣的消費者對銀行服務的滿意度為六成五，在亞洲國

家中僅高於韓國的五成七，但低於平均數七成四％。

根據麥肯錫的研究，台灣金融業過去十年來每況愈下，前三大銀行業

的市佔率，從一九九六年的三一％，二○○六年下降到二三％，這在

全球金融業併購風潮中，遠落後於歐洲的銀行業；而前三大銀行業的

總市值，十年來從二三○億美元，降到一八○億美元，台灣競爭對手

的香港，同期間從三四○億美元升到二一八○億美元。