

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
全虹企業 | 2025/05/13 | 14.28 | 14.6 | 14.45 | 1,342,800,000 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
36057744 | 井琪 | - | - | - | 詳細報價連結 |
2007年04月23日
星期一
星期一
蔣光瑞出任全虹總座 遠傳全虹維持雙品牌發展 |全虹企業
全虹通信宣布,從五月一日起,由遠傳電信一般客戶業務部副總蔣光
瑞將兼任該公司總經理,全虹通信未來與遠傳電信仍會計對既有通路
加以區隔,維持雙品牌策略發展。
蔣光瑞一九九七年就加入遠傳,建立該公司直營門市及加盟體系,目
前規模約近四○○家,二○○四年遠傳與和信電訊合併,也主導雙方
通路合併,隨後於二○○五年完成入主全虹相關業務。
全虹表示,為發揮集團綜效擴大通路競爭優勢及附加價值,自二○○
五年遠傳與全虹就陸續在手機採購及物流服務等方面進行策略聯盟,
二○○六年九月全虹與遠傳合作,推出虛擬行動電話業務(MVNO
),開台至今上線數已突破五萬人。
全虹董事長同時也是遠傳業務暨客戶服務事業部執行副總李靜芳指出
,蔣光瑞熟悉各種通路型態經營與管理,為透過人力資源相互交流達
成營運綜效,此項新人事案將有助於融合與發揮二家公司的優勢。
近年來電信業者多積極佈局提高對於通路的掌握度,如中華電信入股
神腦國際,並交予獨家手機採購代理權與拓展通路等任務,威寶電信
也與東訊合資成立威寶電通。
瑞將兼任該公司總經理,全虹通信未來與遠傳電信仍會計對既有通路
加以區隔,維持雙品牌策略發展。
蔣光瑞一九九七年就加入遠傳,建立該公司直營門市及加盟體系,目
前規模約近四○○家,二○○四年遠傳與和信電訊合併,也主導雙方
通路合併,隨後於二○○五年完成入主全虹相關業務。
全虹表示,為發揮集團綜效擴大通路競爭優勢及附加價值,自二○○
五年遠傳與全虹就陸續在手機採購及物流服務等方面進行策略聯盟,
二○○六年九月全虹與遠傳合作,推出虛擬行動電話業務(MVNO
),開台至今上線數已突破五萬人。
全虹董事長同時也是遠傳業務暨客戶服務事業部執行副總李靜芳指出
,蔣光瑞熟悉各種通路型態經營與管理,為透過人力資源相互交流達
成營運綜效,此項新人事案將有助於融合與發揮二家公司的優勢。
近年來電信業者多積極佈局提高對於通路的掌握度,如中華電信入股
神腦國際,並交予獨家手機採購代理權與拓展通路等任務,威寶電信
也與東訊合資成立威寶電通。
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