立格業績逆勢成長　成仿效對象 |立格鋁業

國際鋁錠價格不斷揚升，但是鋁合金輪圈業者卻無法反映成本壓力下

，叫苦連天，營運也面臨有史以來最低點，但反觀成立十五年的立格

鋁業，在營運策略及企業內部改造得宜下，業績不但逆勢成長，同時

還擴大市場版圖，成為同業競相效法的對象。

八名挾技術出身的同好，合資成立立格，總經理鄒慶盟表示，立格的

中文解釋是擁有獨立風格，英文名字ＬＥＡＧＵＥ是聯盟的意思，也

就是要大家齊心合力，因此，從創立到現在創始股東都沒有退出，又

能在遭逢產業景氣低迷時，力爭上游，主要是歸功近年來內部積極改

造之賜。

立格成立迄今，共分三個時期，第一個五年是深率立基期，鄒慶明說

，自己也是技術出身，公司新成立時，就以開發業務為主，當時成立

資本額蓋完廠，買設備之後就沒錢，完全不知客戶如何開發，所幸以

高品質為創業理念下所產製的產品均能獲客戶肯定，而逐步提高訂單

量，立格因此而慢慢拓展業務，第一年營運達到損益兩平，隔年即有

盈餘產生。

然而第一個五年都是在深耕產業，穩固客戶期，在同業闖出名聲後，

立格開始累索下一步，鄒慶盟指出，鑑出很多中小企業往往都是面臨

營運瓶頸後，才開始著手解決問題，對企業而言，有可能錯失市場良

機，甚至在競爭激烈市場中被淘汰出局，因此，立格一直以來都作二

至三年以上的營運規劃。

立格在第二個五年，決定加入新血，引進所謂的「外人」，即非鋁合

金輪圍產業的同仁，此時即建立新制度、作業標準化與企業組織改變

，為進軍ＯＥＭ市場作準備，鄒慶盟表示，過去第一個五年隸屬於創

立期，管理上大多是採人制，使管理制度上更臻於完整性。為打入Ｏ

ＥＭ市場，立格著手申請通過ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９品質系統、Ｉ

ＳＯ１４０００１環境系統、ＯＨＳＡＳ１８００１職業安全衛生系

統、內部作業Ｅ化與經營管理手冊等，使該公司內部管理制度更上軌

道。

時序邁入第三個五年，適逢市場面臨供過於求外，更加上原物料急據

上漲，導致企業營運更為艱巨，鄒慶盟表示，所幸立格前幾年打下相

當不錯的根基，在面對產業巨幅變化下，能有所因應，即使去年營運

慘淡，該公司仍能小有盈餘，以往立格是接單式量產，按照客戶需求

生產，然第三個五年則加入更多產品的研製與創意，並大力提升生產

技術及產能，讓產品儘量符合市場的需求，並達最高產銷效益。

雖然鋁合金輪圈產業是屬於傳統產業，業者投入研發費用相對有限，

但立格早已將過去的研發部擴大為研發部與技術部，以提升研發與技

術能力，鄒慶盟進一步表示，過去企業組織不斷改造，使立格嚴格控

制營運成本，加上產品品質不斷提升，受到市場認同下，使立格在今

年面對產業變化都能處之然，因此，在未來產業走出谷底營運之際，

該公司將能一躍而上。