中龍高爐投產 鋼界整併指標

國內鋼鐵工業逐漸凝聚整合共識，中鋼集團持續壯大鋼鐵本業，建構合併願景；民間鋼廠義聯集團日前也表態，願與其他鋼廠整合，迎接台灣鋼鐵業新時代來臨。市場認定鋼界整併勢在必行，產業秩序及競爭力才能更上層樓。全球鋼廠　併購風行中鋼總經理陳源成日前透露，全球鋼廠掀起一股併購風潮，台灣遲早也要走這條路，他推斷幾年後中龍高爐６００萬公噸產能全數開出後，應是推動台灣鋼廠整合較成熟的時機。義聯集團董事長林義守說，國內鋼廠併購應能創造一加一大於二的效果，對整體市場絕對有利，雖然企業整併是複雜工程，義聯持正面開放的態度。中龍高爐廠動土後，中鋼高層已開始思考整併中鋼、中龍、中鴻三廠合一，以利整合資源，提升國際能見度。這項構思傳出後，引起鋼界熱列討論，也對鋼界整合表示認同。一家上市鋼廠負責人表示，經和部分同業討論，普遍認為若是中鋼、中龍、中鴻三合一，基本上只是中鋼集團的角度，如果考量整個台灣鋼鐵工業發展，業界認為中龍、中鴻二合一的綜效應會大於三合一。這位資深鋼鐵專家指出，中鋼因有官股在身，受限於政治因素，無法直接深入中國大陸，但未來全球鋼鐵市場重心在中國，中鋼負有帶領國內鋼界掌握大陸商機的責任。因此，若中鋼本身維持現狀，先由中龍及中鴻進行合併，因中龍擁有上游高爐煉鋼設備，可供料給中鴻產製熱軋鋼材，未來再併購類似燁輝、盛餘等下游績優鍍鋅、烤漆或線材廠，形成中鋼以外台灣第二家上下垂直整合完整的鋼鐵集團。新鋼鐵集團董事長由中鋼高層擔任，讓這家新廠擁有中鋼資源，卻能排除官股陰影，未來不論到中國大陸投資，或與全球鋼廠競爭，都能充分展現靈活及旺盛的企圖心與活力，進一步發揮母雞帶小雞功能，屆時台灣鋼鐵工業在國際舞台應可脫胎換骨。燁輝董事長林義守對此架構也表示開放且樂觀其成。他說，只要對整體鋼鐵工業有利，他以正面開放的態度面對，但企業併購是細膩又複雜的工程，重點在於不能損害到股東及投資人權益。中鋼領軍　邁向國際但另有鋼鐵專家認為，從財務結構面分析，中鋼負債極低，中鴻及中龍負債高，財務體質遠不及中鋼，如果排除中鋼由二家合併，新公司財務結構沈重，若想再併購下游鋼廠，恐難獲得獲得其他鋼廠或銀行機構認同，難度頗高。最好還是三合一，由中鋼直接帶領，至於官股色彩影響赴大陸投資的問題，可透過技術性方式解決，「完全看操作技巧，並沒有那麼困難」。中鋼總經理陳源成說，透過企業整併可以提振產業秩序，台灣鋼鐵產業秩序確有再提升空間。２０００年以前，全球鋼鐵工業一片混亂，大家都很慘，鋼廠間開始進行整合，照理說景氣恢復，整合的力道會衰弱，但上一波大家怕了，不希望再看到過去失秩的市場，這也是全球鋼廠整合風潮延續至今的關鍵。陳源成表示，台灣鋼鐵工業早晚要走上整合之路，島內合作要大於競爭，向國際市場展現台灣優勢，但這是未來進行式，無法現在就推動，當中龍高爐６００萬公噸產能開出時，應是較成熟的時機，「沒有上游供料，怎麼整合都沒用」。島內合作　大於競爭陳源成說，中鋼先進行「獨立整合」工程，是因當前向外整併不太可能，可藉集團內鋼鐵事業互補，強化體質提升綜效，自己先強壯起來。資深鋼鐵專家指出，中鋼整併的議題引起業界認真思考台灣鋼鐵工業的未來，只有整體鋼鐵產業具有競爭力，才能有個別鋼廠的生存空間，這將是所有鋼鐵人無法忽視的課題。