

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
味丹 | 2025/05/05 | 議價 | 議價 | 議價 | 3,751,000,000 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
56121907 | 楊頭雄 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2006年07月24日
星期一
星期一
楊坤洲:味丹味王 談合併過早 |味丹
針對味丹與味王(1203)是否合併一事,味丹集團執行董事楊坤洲昨
(21)日說:「現在談還太早,但雙方合作有第一步,就會有第二、
三步,(合併)機會是存在的。」間接披露雙方高層對此案確有默契
。
對於味丹持有香港味丹國際已將近60%股權,楊坤洲則表示,兩家公
司會在市場部分進行協調。香港味丹國際鎖定中國大陸及東南亞市場
,味丹則涵蓋\國內市場,外銷重點鎖定美洲、非洲等地。以下是專訪
紀要:
問:國內味精市場逐年衰退,味丹為何大舉加碼味王持股?
答:國內味精市場雖然衰退,但全球整體味精市場的產值卻是逐年增
加。大家都以家庭使用方向思考味精市場,其實除了家庭用,味精主
要還是用在食品加工,還有業務用市場,而這部分的使用量並未衰退
,而且新興國家經濟崛起,也提高味精的整體需求。
問:味丹今年增加在味王董監席次,未來雙方合作方向?
答:味丹與味王都是味精大廠,兩家公司都有飲料、速食麵等產品。
由於產品重疊性高,雙方有很多可以合作的項目,包括生產、銷售都
有機會。但我認為,這不應該由味丹談,應以味王為主體,看味王需
要什麼,味丹來協助,透過雙方資源整合,發揮最大效益。
問:雙方是否可能合併?
答:現在談合併,我想還太早。但雙方的合作會一步一步來,有了第
一步,就會有第二、第三步,機會是存在的。
問:味丹砸下重金在市場收購味王股票,也提高在味王董監事席次,
雙方高層關係如何?
答:雙方很和諧啊!味丹過去就是味王的董事,我們增加持股一事,
在事前就和味王打過招呼。這次改選董監後,經營團隊還是由味王負
責,但董事會增設副董事長則由味丹董事長楊頭雄擔任,由此可以看
出雙方關係很好。
問:味丹與香港掛牌的味丹國際,如何區隔雙方業務或市場?
答:就市場而言,味丹國際主要是在大陸及東南亞發展,今年會在山
東有新的投資案;而味丹除了台灣市場外,外銷部分也會儘量與香港
味丹國際區隔,避免資源浪費。
(21)日說:「現在談還太早,但雙方合作有第一步,就會有第二、
三步,(合併)機會是存在的。」間接披露雙方高層對此案確有默契
。
對於味丹持有香港味丹國際已將近60%股權,楊坤洲則表示,兩家公
司會在市場部分進行協調。香港味丹國際鎖定中國大陸及東南亞市場
,味丹則涵蓋\國內市場,外銷重點鎖定美洲、非洲等地。以下是專訪
紀要:
問:國內味精市場逐年衰退,味丹為何大舉加碼味王持股?
答:國內味精市場雖然衰退,但全球整體味精市場的產值卻是逐年增
加。大家都以家庭使用方向思考味精市場,其實除了家庭用,味精主
要還是用在食品加工,還有業務用市場,而這部分的使用量並未衰退
,而且新興國家經濟崛起,也提高味精的整體需求。
問:味丹今年增加在味王董監席次,未來雙方合作方向?
答:味丹與味王都是味精大廠,兩家公司都有飲料、速食麵等產品。
由於產品重疊性高,雙方有很多可以合作的項目,包括生產、銷售都
有機會。但我認為,這不應該由味丹談,應以味王為主體,看味王需
要什麼,味丹來協助,透過雙方資源整合,發揮最大效益。
問:雙方是否可能合併?
答:現在談合併,我想還太早。但雙方的合作會一步一步來,有了第
一步,就會有第二、第三步,機會是存在的。
問:味丹砸下重金在市場收購味王股票,也提高在味王董監事席次,
雙方高層關係如何?
答:雙方很和諧啊!味丹過去就是味王的董事,我們增加持股一事,
在事前就和味王打過招呼。這次改選董監後,經營團隊還是由味王負
責,但董事會增設副董事長則由味丹董事長楊頭雄擔任,由此可以看
出雙方關係很好。
問:味丹與香港掛牌的味丹國際,如何區隔雙方業務或市場?
答:就市場而言,味丹國際主要是在大陸及東南亞發展,今年會在山
東有新的投資案;而味丹除了台灣市場外,外銷部分也會儘量與香港
味丹國際區隔,避免資源浪費。
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