

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
全虹企業 | 2025/05/05 | 14.05 | 14.6 | 13.9 | 1,342,800,000 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
36057744 | 井琪 | - | - | - | 詳細報價連結 |
2006年04月21日
星期五
星期五
全虹增120家掛招店 泛遠傳門市年底上看七五○家 |全虹企業
全虹通訊通路策略大轉變!全虹董事長李靜芳表示,計劃將目前全虹
二五七家全直營體系門市,擴大一般通訊行掛招站的加入,預計二○
○六年底將新增一○○∼一二○家全虹掛招店,讓加計遠傳電信門市
後的泛遠傳通路規模上看七五○家門市。且因掛招店的設立成本遠低
於直營店,門市數量擴展較快,有助於遠傳直營、加盟門市的聯合採
購,能有效壓低手機採購成本。
經過前全虹董事長林村田一番大力重整,全虹門市於一年多完成全數
直營化,不過,全虹門市的直營策略將出現改變,決定啟動掛招店日
入全虹體系,不再限制直營店為其發展策略。預計二○○六年底將朝
增加一○○∼一二○家掛招店目標前進,全虹門市至年底則將可突破
三五○家以上;若點計遠傳Vass直營店及加盟店,泛遠傳通路門
市總數將達七三○∼七五○家左右。
李靜芳表示,以前全虹都沒有掛招店,但為因應市場變化,門市拓展
速度不僅要加快,在手機採購成本更要求壓低,增加掛招店的好處是
不必投入太高的開店成本,但店家必須承諾手機銷售量及負擔維修,
並會以全虹採購的VK及Pantech韓系品牌ODM手機為銷售
重點。
全虹二○○五年營收約新台幣五三億元,自遠傳入股後,二○○五年
經營成效頗受市場關注,目前遠傳持有全虹權約五九%,據了解,短
期內遠傳沒有增加持股的計畫。李靜芳表示二○○五年小虧一億元,
主因乃是受到會計原則變更,以及認列商圈改變關閉門市的損失所致
。她不願透露二○○六年營收目標,但表示全虹在成本管控及發揮與
遠傳的綜效,二○○六年將有信心可轉虧為盈。
此外,身兼遠傳執行副總及全虹董座的李靜芳,近日受指派常至集團
的遠通電收支援業務及參與重要會議,市場人士打趣說,遠通電收有
二位總經理在運作。對此,李靜芳澄清表示,同集團成員相挺符合常
理,她具有協助門市拓點、客戶服務及業務的專長與資源,參與遠通
電收的業務營運為階段性任務。
她表示,遠通電收每日裝機量已達五○○多台,並非外界所言單日二
○○多台,此外,與神達Mio、宏碁等業務,也積極進行GPS專
案的合作。
二五七家全直營體系門市,擴大一般通訊行掛招站的加入,預計二○
○六年底將新增一○○∼一二○家全虹掛招店,讓加計遠傳電信門市
後的泛遠傳通路規模上看七五○家門市。且因掛招店的設立成本遠低
於直營店,門市數量擴展較快,有助於遠傳直營、加盟門市的聯合採
購,能有效壓低手機採購成本。
經過前全虹董事長林村田一番大力重整,全虹門市於一年多完成全數
直營化,不過,全虹門市的直營策略將出現改變,決定啟動掛招店日
入全虹體系,不再限制直營店為其發展策略。預計二○○六年底將朝
增加一○○∼一二○家掛招店目標前進,全虹門市至年底則將可突破
三五○家以上;若點計遠傳Vass直營店及加盟店,泛遠傳通路門
市總數將達七三○∼七五○家左右。
李靜芳表示,以前全虹都沒有掛招店,但為因應市場變化,門市拓展
速度不僅要加快,在手機採購成本更要求壓低,增加掛招店的好處是
不必投入太高的開店成本,但店家必須承諾手機銷售量及負擔維修,
並會以全虹採購的VK及Pantech韓系品牌ODM手機為銷售
重點。
全虹二○○五年營收約新台幣五三億元,自遠傳入股後,二○○五年
經營成效頗受市場關注,目前遠傳持有全虹權約五九%,據了解,短
期內遠傳沒有增加持股的計畫。李靜芳表示二○○五年小虧一億元,
主因乃是受到會計原則變更,以及認列商圈改變關閉門市的損失所致
。她不願透露二○○六年營收目標,但表示全虹在成本管控及發揮與
遠傳的綜效,二○○六年將有信心可轉虧為盈。
此外,身兼遠傳執行副總及全虹董座的李靜芳,近日受指派常至集團
的遠通電收支援業務及參與重要會議,市場人士打趣說,遠通電收有
二位總經理在運作。對此,李靜芳澄清表示,同集團成員相挺符合常
理,她具有協助門市拓點、客戶服務及業務的專長與資源,參與遠通
電收的業務營運為階段性任務。
她表示,遠通電收每日裝機量已達五○○多台,並非外界所言單日二
○○多台,此外,與神達Mio、宏碁等業務,也積極進行GPS專
案的合作。
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