許德南接棒 目標先併中信局 |台灣銀行

許德南昨日接下台灣銀行董事長重擔，他指出，目前最大任務，是以

推動與中央信託局合併為主，至於是否與土地銀行合併，將委由財務

顧問評估；他表示，若是朝民營化方向走，那麼推動三合一的機會就

小，但如果要三合一，那麼民營化進度勢必會延後一年，最快也要到

明年下半年進行。

許德南並指出，就他個人來看，台銀和土銀合併，「勉強」可說有綜

效；至於是否成立台灣金控？他表示，一種方式是先合併，再組金控

，另一種方式，是先成立台灣金控，再陸續把台銀和土銀納入金控旗

下。以下為許德南訪談紀要：

問：您從華銀到台灣銀行之後，規劃要進行哪些任務？

答：目前最大的任務，就是到明年六月前，完成與中信局合併，至於

是否與土銀合併，需要等財務顧問的評估報告出來；若要朝民營化的

方向走，那麼推動台銀、土銀和中信局三合一的機會就小，但如果政

策確定要做三合一的話，那麼民營化進度勢必會延後一年，最快也要

到明年下半年進行。

問：就您個人看法，認為台灣銀行和土地銀行合併有無綜效？是否可

能成立金控？

答：在台灣的銀行業，其實都很類似，但若真的要說綜效，台銀和土

銀可「勉強」算是有綜效，兩銀行過去都是省屬行庫，都有類似的標

準作業流程，文化整合比較容易，兩行庫合併可說是異質合併。

提到成立台灣金控，一種方式是兩銀行先合併，再組金控，另一種方

式，則是先成立台灣金控，再陸續把台銀和土銀納入金控旗下。

問：在進行合併案時，員工最擔憂遭裁員，尤其，台銀和土銀分行據

點重疊性高，針對這部份問題，如何解決？

答：我再過兩年就要退休了，若是台銀和土銀合併，估計要花三年的

時間，很多人會說我直接等退休就好了，但做事情是不能這樣的，一

個人做事，不是為自己，我們有很多員工，員工有小孩還在唸書，一

定要把員工生活照顧好。有關分行據點重疊的問題，我們都會好好解

決，大家不用擔心。