英華達 3P火熱獲利俏 |英華達

英華達（３３６７）董事長張景嵩表示，英華達在現有「３Ｐ」（Ｍ

Ｐ３音樂播放器、ＧＰＳ導航系統、Ｓｍａｒｔ－Ｐｈｏｎｅ）以外

，還將專注發展廣播、通訊和寬頻網路等「三網合一」相關的手持裝

置與設備，包括發展掌上數位電視、數位語音電話（ＶｏＩＰ）等產

品。

英華達明（２５）日將以１０８元正式掛牌上市交易，這也是第一家

新制上市公司，由於英華達在興櫃的參考價是１４７．５元，掛牌前

五日不受漲跌幅限制，股價變動備受矚目。

代工ｉＰｏｄ　獲利穩定

張景嵩日前接受本報專訪指出，英華達不是全球前五大手機廠，要生

存須用技術換取市場空間。英華達除推出自有品牌ＯＫＷＡＰ手機，

也是蘋果電腦ｉＰｏｄ最大的台商組裝代工廠。

張景嵩表示，英華達近兩年營收倍數成長，由於基數已高，要繼續倍

數成長是不可能的，但英華達會努力維持高獲利成長，維持近幾年每

股稅後純益約７至８元的水平。以下為專訪紀要：

問：英華達成立才五年，資本額已經達到３１億元，近年營收倍增，

每股獲利維持高水平，２５日將掛牌上市交易，是如何做到的？

答：英華達的核心競爭力我想分為三大部分，一是整合能力，二是新

產品的開發能力，以及供應鏈的整合。

英業達從２０００年僅有２，０００位員工，到今年初，兩岸已有１

．８萬人，供應商也呈現倍數成長，在企業成長後，資源也會跟著分

散，因此整合能力將相當重要。

再者，英華達專注在智慧型手持裝置市場，以技術為核心，達成產品

的多樣化。就像在一支花瓶上，有相同的水份及養分，但上面可以插

上很多花，英華達要做的是持續保持水份及養分，就算花瓶裡的花（

產品）改變了，還是要讓花開得很漂亮。

在供應鏈的整合上，過去英華達都在「埋頭苦幹」，隨著企業成長，

未來要加強與供應商、同業間的整合，才能把產業的資源，納為競爭

優勢。

目前英華達在大陸的生產線，不全然是一個製造基地，而是整合研發

與製造的生產中心，未來將把台北做為新興事業的育成中心，生產線

以原型機（Ｐｏｒｔａｌ　Ｔｙｐｅ）為主。

問：仁寶日前把行動通訊事業部併進華寶，英華達是否也有合併的規

劃？

答：英華達成立才五年，雖然長得夠高，但是還不夠壯，體質也尚未

完全健全，如果貿然進行合併，我擔心會喪失自我。當然若有更成熟

的企業要併英華達，讓英華達長得更好、更快，Ｗｈｙ　ｎｏｔ　？

不過目前還沒有人來談，我對產業間的合縱連橫是很開放（Ｏｐｅｎ

）的，現在的當務之急是先調整好自己的體質為主，英華達還有很多

東西要加強。

善於整合　強化競爭

至於與供應鏈的垂直整合，現在已經有一些開始，就是投資一些上游

供應商，例如我們投資了世昕，是一家數位電視模組業者，不過目前

轉投資規模還不大。

問：英華達目前有自有品牌業務（ＯＫＷＡＰ），也有代工，會不會

產生衝突？未來有沒有ＯＫＷＡＰ品牌擴散、推出新產品線的計畫？

答：一般人認為品牌是產品的名字，可以讓產品比代工賣更多錢，但

我覺得品牌也是「增加企業自我認同」的部分。我們代工做得很好，

但不能告訴別人是我們做的，就好像很拼命考試得了１００分，卻不

能在考試卷上寫名字，員工會有點喪氣。

「代工」像是幕後英雄，用人來比喻，得要「心智很成熟」的人才能

默默忍受「功不在我」。對英華達來說，幕後英雄是重要的營收來源

，但我們也一定要修「品牌」這門課，現階段ＯＫＷＡＰ只在手機產

品線，其實不會有衝突。我們很清楚，我們做不到諾基亞、摩托羅拉

這類一線客戶，但其他客戶反而會需要我們。

我們一直希望ＯＫＷＡＰ可以帶給消費者更多價值，提供更多產品線

，對消費者要有更多想像和掌握，所以要考慮更深遠再推出，目前確

定將維持「華人品牌」的定位。

問：英華達目前已有手機、ＭＰ３、ＧＰＳ等多種產品線，未來公司

有何願景和新的計畫？

答：三年前如果你問我英華達的願景是什麼，我恐怕無法告訴你，因

為那就像小孩子說長大要當總統一樣不切實際，但五年來我們已經揣

摩很清楚，我們是「網通終端產品的最佳供應商」，商機在五指之間

，但這已經最詳細了，更詳細就會形成約束。

比起願景，我認為「價值觀」更重要，更能恆久影響一家公司的格調

。英華達的價值觀，用兩個字說是「分享」，用四個字說是「誠信共

享」，用五個字說就是「ＳＨＡＲＥ」（大笑）。除了業務機密以外

，所有的有形資料都可以在內部網路上分享。

我們一直要求以「技術」為導向跨進產業，要廣泛地蒐集市場技術，

來決定英華達發展的方向。

英華達有很高比重的軟體研發人員，也有通訊相關的技術，這都是未

來科技趨勢的發展方向。

我認為未來人類生活將被三種網路覆蓋，包括廣播電視網路、無線通

訊網路和寬頻網路，現在英華達已經有無線通訊的技術，生產手機，

也將開始出貨ＶｏＩＰ電話等寬頻網<