英業達、英華達母子同台較勁 智慧的考驗 |英華達

宏達電耕耘歐美電信服務業者的成功經歷，不僅讓宏達電登上股王的

寶座，也讓許多同業興起「有為者亦若是」的念頭。以金寶來說，近

期金寶成立手機部門與自有手機品牌的其中一個目的，就是前進歐洲

電信服務業者，希望能成功接獲歐洲電信服務業者的代工訂單，複製

宏達電的成功模式。而英業達再度跨入手機領域，多少也懷抱著相似

的夢想。

不過，宏達電的成功，靠的不僅是技術領先，也有其歷史背景。四年

多前，智慧型手機只是一個概念性產品，宏達電的適時切入，正好滿

足電信服務業者的需求，也拉了當時沒有手機大廠正眼瞧過的微軟作

業系統一把，宏達電更因此與微軟、歐美電信服務業者，建立密切的

合作關係，使得後進者難望其項背。

另外，翻開國內筆記型電腦廠商投資手機的歷史，除廣達之外，仁寶

、華宇，甚至是以主機板起家的華碩，都在母公司之外，另外轉投資

成立手機製造公司，在初期頗能坐收內部競爭之效，國內廠商也希望

藉此吸引有死對頭心態的客戶，在集團內不同的手機公司下單。

英華達雖然以功能手機為主，但英華達在智慧型手機的開發已經漸趨

成熟，母公司英業達的手機部門產品線與英華達有點重疊，即使兩家

公司的客戶定位不同，但一定會引起客戶的疑慮與不安，未來是否要

如其他同業般，走上整合戰力、降低客戶疑慮一途，還得看英業達集

團的智慧與考量。