黃營彬自喻「公共財」 |台灣電力

從台灣菸酒公司轉任台灣電力公司董事長，黃營杉自喻是財政學的「

公共財」，只要國家社會需要，即使老驥伏壢，也義不容辭。

面對接掌台電後，除將面臨工會反彈，還須克服能源價格高漲、核廢

處理等難題，黃營杉並不怯懦、退縮，他表示，不論是公民營事業，

在不同時期都會面臨不同的問題，就看主事者有沒有這個能耐解決。

以下為專訪紀要：

問：外界認為高層屬意你接手台電，主要看重你在溝通與管理上的長

才，你個人看法是？

答：我最擅長的專業不是溝通，而是經營層面的「策略管理」及「行

銷管理」。一般來說，選擇企業經營者時，須檢討企業缺乏的要素是

什麼。

問：面對台電工會質疑你專業不足，揚言發動抗爭杯葛這項人事案，

你如何看待？

答：我懂得「工會語言」，也會給予遵重。而台電公司內部不論發電

、輸配電等領域的專業人士很多，不須要我去處理這方面問題，但在

經營管理上，自己可以盡一份心力。而經營事業要達到一定成效，與

外界一較長短，須集聚管理、行銷以及事業本身有關專業等領域的專

才，共同合作，缺一不可。

就如同中藥中，採用熟地黃、當歸、白芍藥、川芎等四種藥材組合的

四物般，即使使用最頂級的藥材備妥其中三味藥，仍無用武之地，因

為只要少了一味藥材，便無法達到應有藥效。

問：對於上任後，便將面對台電因能源價格高漲，出現成立以來首見

虧損，還須處理棘手的核安、核廢等問題，你將如何因應？

答：「家家有本難唸的經」，不論公民營事業，在不同時期都會面臨

各式問題，能否解決，就看主事者有沒有這個能耐妥善處理。我過去

曾擔任過台電常務董事，但距今已二、三年了，面對時空的轉換，實

無法以過去情境分析現在狀況。惟未來將會儘快瞭解問題癥結後，提

出解決方案。

問：對於外界抨擊你年齡不符合政府組織年輕化政策，你認為？

答：我也不希望老死於任內！惟經營企業，並不能把主事者年齡當做

評估管理能力的指標。以現在任職的台灣菸酒為例，雖然我是台菸內

部年齡最大的人，卻也是公司內頭腦最靈活、個性最活潑的一員。就

過去累積的學經歷而言，我就像是財政學的「公共財」一般，基於對

國家、社會的使命感，自當義不容辭地出馬為國效力。