陳沖：合庫民營化 是推動自己財團化 |合作金庫銀行

合作金庫銀行年底將民營化，合庫董事長陳沖表示，部分員工擔心

合庫民營化後會被「財團化」，其實合庫民營化就是在推動合庫

自己的「財團化」，員工應對合庫可以去併別人有信心，而不是

擔心自己會被別人併掉。

合庫是目前四家公營行庫中，民營化釋股時程最早的一家。陳?說

，民營化釋股只是程序上的東西，最重要的是「民營化之後—the

days after」合庫要做些什麼？他已經請總經理蘇金豐成立專案小組

，找出合庫的核心價值，推動合庫經營上的民營化。

至於合庫下半年有那些業務計畫，陳?語帶保留，他說金融商品多

半沒有「著作權」，不好先講出來，再者，他希望一個案子的提

出是「由下而上的」（bottom up），他不喜歡由上而下（Top dow

n）的作法。以下為專訪紀要。

問：合庫預訂在年底達成民營化，不過合庫現在還在申請上市，

真的趕得及在年底民營化嗎？

答：合庫民營化不是在今年底，就是在明年底，因為如果拖到明

年中才辦，往後在會計、業務等等各方面都會比較麻煩，畢竟不

是完完整整的一個年度，以後在資料比較上，年度裡一部分是民

營化前，一部分是民營化後，也會比較困擾。

證交所吳（乃仁）董事長非常幫忙，我們一送件，就幫我們排在

9月審查，現在預訂11月應該可以上市，距離年底民營化釋股的

時程，時間的確很趕，不過我想應該還趕得及，至於釋股價格是

照10日均價還是20日均價，要看國庫怎麼決定。

問：你曾說「經營上的民營化」，比股權上的民營化還重要。到

合庫一個多月，是不是已經有一些想法？

答：對，我到每個部室都跟同仁說，民營化只是一個程序，更重

要的是「the days after」（往後很長一段日子），還不只是「the d

ay after」（次日）。也就是民營化之後，合庫到底要做些什麼？

經營上的作風會變得如何？民營化之後，合庫到底有那些改變？

這些才是民營化的重點。

合庫現在走的是綜合性的銀行業務，雖然我們不是金控，可是我

們什麼都有，什麼都做，只是「混合」不等於「融合」，合庫現

在業務已經有一點多樣化的味道，可是還有一點雜亂，就像桌子

上擺滿很多東西，客戶需要什麼，我說我都有啊，可是就是不夠

有條理。

合庫的組織架構經過曾總經理（合庫前任總經理曾銘宗）整理，

現在已經很不錯了，現在別人在做的組織改造、四大區塊，其實

我們幾個部室併一併也可以做，但是我覺得組織不必大改，最多

需要再扁平化一點，最重要還是找出核心業務。

我已經請總經理（蘇金豐）組成專案小組，找出合庫的核心業務

，包括人事、及合庫的核心業務等，由各部室來動腦筋，我當然

已經有一些想法，可是我不喜歡什麼事都「Top down」（由上而

下），我喜歡「bottom up」（由下而上），讓他們自己去想，做

出來的東西會更細膩。