瀚亞投信：齊心協力，優化投資戰力|瀚亞投信

**瀚亞投信多元支柱 鄭立元攜手破局** 瀚亞投信持續成長，不僅成為集團在大中華區核心營運據點，績效與基金獲獎也不斷傳出佳績。而公司向上發展的推手，除了領導人之外，還有幕後群英的攜手奮戰。 鄭立元是瀚亞投信行銷長兼法人高資業務長，同時掌管行銷、產品、法人和高資產業務。他從產品策略出身，後擴及管理法人業務，再延伸至高資產業務和產品行銷，讓他在多元崗位上發揮專長。 **優先順序設定 與團隊並肩前進** 鄭立元認為，工作最重要的課題是優先順序的設定，確保團隊聚焦在關鍵任務，發揮最大效益。他同時強調心態調整，透過滾動式修正，讓產品行銷團隊能有效協助業務團隊回應市場動態。 在管理業務團隊時，他重視紀律，確保同仁充分落實計畫，步步邁進。相較於結果，他更著重執行過程，並定期反思，以優化專案。 而管理產品和行銷部門時，則注重授權和尊重專才，提供同仁創意發揮空間。瀚亞投信的產品行銷團隊成員背景多元，透過職務輪調，讓他們培養不同視角，激盪出更好的成果。 **同理溝通 建立One Team** 鄭立元指出，業務和產品行銷單位意見相左的情況很常見，他透過同理溝通來化解。他說明業務單位的需求，也讓業務單位了解產品行銷部門的限制，逐步提升彼此理解和互信。 **保持敏捷 乘風而行** 面對快速變動的市場，鄭立元強調「保持敏捷」。他鼓勵同仁快速產出提案，團隊給予回饋，再進行修正，避免花費長時間單獨完成完美提案。他認為，內部管理效率至關重要，在適當時機快速集結資源，乘風而行。 **在地優勢 精準投資** 瀚亞投資在亞洲布局廣泛，擁有在地化團隊的優勢。鄭立元表示，新產品必須符合投資邏輯和市場需求，善用在地團隊的資源，讓投資視角更精準，與同業做出區隔。 鄭立元以「互信溝通」和「保持敏捷」作為管理法人、高資產、產品和行銷團隊的哲學，讓瀚亞投信在多元支柱的支撐下，持續向上邁進。