匯豐台灣商銀：李禧宜領航在地化金融策略|匯豐(台灣)商業銀行

美國新總統2025年元月上任，川普2.0的時代即將到來，企業們面臨著新的財務與營運挑戰。在這樣的背景下，匯豐（台灣）商業銀行工商金融業務處負責人、副總經理李禧宜表示，一種截然不同的跨境業務模式正在興起，這種模式強調在地語言化並能兼顧國際接軌，成為企業替代傳統全球化的新選擇，台灣企業應該著手實施「全球在地化」轉型策略。

根據匯豐集團2022年進行的全球供應鏈研究，發現67％的亞太地區受訪企業計畫減少供應鏈合作夥伴的數量。李禧宜指出，這是因為新冠肺炎暴露了長線供應鏈的脆弱性，許多企業正在採取較短的區域間航線，以降低運輸成本和風險。今年先前的紅海危機等事件也讓企業更加關注長距離全球供應鏈潛藏的風險。

李禧宜強調，供應鏈本土化具有多項潛在好處，包括降低運輸成本、減少碳排放、縮短交貨時間、改善品質控制，以及更好地了解當地文化和法規。這些都有助於提升當地客戶參與度和市場競爭力。隨著數位化和自動化程度的提升，企業的供應鏈更趨向本土化，這一趨勢在新冠肺炎爆發和中國大陸勞動力成本上升的影響下，得到了加速發展。

李禧宜提到，部分從中國大陸採購商品的跨國企業已經採取「中國+1」策略，實現供應鏈多元化，為南亞和東南亞帶來經濟利益。例如，越南在美國貨櫃進口的份額從2017年的4%增加至2022年的8%，增長了一倍；印度來自的比率也從3%增加到5%。許多企業選擇「回流」或「近岸」策略，將生產線帶回本地或至少更接近總部。

在供應鏈重組的過程中，企業更加重視如何讓自身營運更加本土化、永續性和靈活，以應對極端氣候和全球流行性疾病。李禧宜認為，亞洲企業必須在全球化與本土化之間取得平衡。未來，企業將繼續追求業務的國際性成長，並提高跨國經營的效率。為了在多個地區開展在地化業務，企業需要全球性銀行的支持，以進行國際貿易和企業本地業務的跨境融資。

匯豐集團的全球供應鏈調查顯示，近一半的企業（46%）正在尋求國際性銀行的支持，以更清晰地拼湊出整個供應鏈的交易狀況，這能夠讓企業更及時、更全面地了解營運資金和投資狀況。