遠雄人壽：追求卓越，最佳通訊處榮耀得主|遠雄人壽保險事業

成立於1994年的興盛通訊處，作為遠雄人壽保險事業的一塊瑰寶，已經走過了長達30年的光陰。這裡不僅是公司最悠久的業務單位，更是公司指標性績優單位的重要支柱。為何它能夠在競爭激烈的市場中穩坐江山呢？答案就在於它那套扎實的組織管理機制，這讓它比其他單位更容易留住人才。在這裡，15年以上資歷的夥伴佔了總人力的35％，這批經歷市場磨練的龐大資深保險團隊，正是興盛通訊處能夠將專業經驗傳承給新進人員的成功關鍵。

創立人高振興協理的領導風格，也是興盛通訊處能夠持續發展的關鍵。他喜歡嘗試新方法，30年來不斷尋求創新的管理工具與優良的管理制度，並且堅持貫徹執行。正因為如此，興盛通訊處在2022年能夠創下總保費2.3億元，每人平均FYP達227萬元的亮眼成績。

除了嚴格的制度和考核，高振興協理還成功培育出11位處經理，體系人數高達近800人。他認為，各個管理階層都十分盡責且盡職，以身作則，是公司同仁能夠效仿的楷模。從上到下，他們都帶頭上陣，無論是銷售還是增員，高振興協理始終駐守在第一陣線。

「盡善盡美，做到最好」是高振興一貫堅持的理念，他引領團隊夥伴跟上公司腳步與制度。他堅定地表示，年輕夥伴來到興盛，一定能找到屬於自己的舞台，自由選擇喜歡的上班模式，最終都能順利達成目標，自我實現，學習成長，獲取理想的高薪。遠雄人壽業務體系完善，提供不同職級系統化專業培訓，讓公司同仁更加認識自己的職位定位，獲取專業知識和工作技能，也能幫助新進員工快速學習，迅速融入市場環境。

對新進業務員來說，最好的快速打入市場的方法就是「陪同見習」。新人來到興盛通訊處的前6個月，主管會每周挑選1天陪同見習。雖然這對主管來說是重要責任和心理壓力的承擔，但也幫助主管檢視能力，使新進人員信服，並讓他們習得專業知識。同時，新人也能從中學習資深前輩的經驗和工作技巧，快速晉升。