新光投信四大核心系統，全力打造盈利新高峰|新光投信

台灣金融界近期盛傳的新光金控與台新金控的合併案，即將邁向最後一哩路。新光金控董事長魏寶生在專訪中透露，未來將透過串接銀行、壽險、產險、證券四大系統，為金控創造更大獲利。他強調，合併不僅是結局，而是一個全新的開始，將打造一家「國際化、具想像力、敢於創新」的大型金控。

魏寶生與新光金董事、新光人壽副董洪士琪以及新光人壽總精算師林漢維共同接受專訪，對於合併案的重要性，洪士琪表示，這是22年努力換來的成果，將確立泛新光集團在金融體系的整合，傳承新光歷史，並迎向浴火重生的未來。

關於合併後的運作策略，魏寶生強調，將透過四大系統進行跨售，以證券為首，元富證券將與新光金控旗下的創投共同發展，新光投信與台新投信合併後，將成為台灣前三大投信之一。銀行方面，台新銀行將主導，新光銀行的銷售能力將成為一大助力。

在壽險方面，新光人壽將作為主體，並與新光產險、明台產險和台灣產險合作，滿足客戶的產險需求。魏寶生表示，跨售是金控的宗旨之一，他親自帶隊推動跨售，積極與廠商合作，提供一站式金融服務。

林漢維則談及新光人壽接軌新制的準備，他透露，新壽早已開始為接軌新制做準備，並在去年進行業務通路改革，人力年增890位，保費收入增逾六成。今年將以A&H等高CSM產品線為主，投資型商品為輔，目標是CSM成績翻倍。

此外，魏寶生還分享了新光人壽的改革轉型策略，他設立了「IFRS、ICS國際接軌管理委員會」與「不動產管理委員會」，並計畫將更多自用不動產轉列為投資用，增加年化租金收益。新壽開發的北士科T17及T18也吸引科技廠洽談，有望成為企業總部。