塑造未來國際貿易十大趨勢

國際貿易和供應鏈正在經歷重大變革。根據滙豐銀行的 觀察，未來有以下十大趨勢將形塑國際貿易的發展。一、服務貿易呈上升趨勢2022年全球貿易額為32兆美元，其中五分之一是由服務業所構成。 在未來十年，預計服務業在國際貿易的占比將大幅增加，其中多數將 來自數位交付服務。能夠發展輔助服務和數位變革以迎合此趨勢的企 業，更有潛力能成為未來的贏家，且許多企業已開始著手實踐。二、資料驗證和B2B平台處於主導地位企業買賣商品和服務的方式不斷在改變。企業對企業（B2B）電子 商務市場的規模已是企業對消費者（B2C）市場規模的5倍，我們預期 未來B2B市場仍將以指數速度成長。信任是牢固商業關係的基礎，以 往此基礎多是仰賴經常性的實體互動所構成；但展望未來，跨平台的 資料驗證（例如身份驗證、交易合法性等）將改變企業互動的方式， 我們會看到越來越多的數位平台允許與匿名合作夥伴進行貿易活動。三、供應鏈革命過去供應鏈的發展幾乎都以成本最小化為唯一目標，有時會犧牲掉 透明度、選擇性和彈性。過去三年疫情使得原先趨向全球化的貿易越 來越侷限於本地。這種保護主義的興起，促使企業對傳統供應鏈模式 重新進行審視，也使得企業對於疫情所暴露出的供應鏈脆弱性作出反 應，包括回流、近岸生產和友岸外包都可能變得更加普遍。更多製造商將供應鏈多元化，並開始進入不同市場，包括印度和越 南等。某些行業則選擇將供應鏈業務轉移到近岸，例如一些美國企業 正考慮將部分生產線轉移到墨西哥，以減少對特定市場的依賴。未來 ，企業能否具備靈活的供應鏈配置，並制定適當的備案和保護措施， 以抵禦潛在的供應鏈中斷風險和地緣政治不確定性，將十分關鍵。四、全球貿易數位化正在實現，但進展緩慢貿易數位化一直是條非線性的道路，在持續進步的同時也走了許多 回頭路。但我們樂觀地認為未來十年這種狀況會有所改變。同時，雖 然在貨物實際移動時可能仍需要紙質文件，但我們許多企業客戶正在 進行電子貿易，因此我們銀行致力各種場域提供線上貿易融資解決方 案，以便客戶能更加順利地銷售或購買貨品。五、永續發展由可有可無轉變為必備要件永續發展不再是一個邊緣問題。監管機構、政策制定者和業界團體 皆要求企業更認真地對待永續發展，否則恐受到更嚴格的永續發展規 則所約束。因此企業現在就必須行動，否則將被迫按照他人的意向來 落實永續。六、供應鏈透明度是當務之急大多數企業對自身供應鏈的能見度有限，此缺陷需要儘速改善。以 成衣業為例，品牌商可能與製造商關係密切，並通常會指定服務之布 廠。但是，當進一步往上游追溯時，他們對棉花種植地與雇傭的棉花 工人可能一無所知。法規趨勢與社會對永續議題的關注，正在促使企 業以更完備、細緻的作法提升對供應鏈的洞察力。七、優化營運資本由於全球經濟成長放緩、消費者需求大幅下降以及其他總體經濟的 不確定性，企業積極提高效率以控制成本壓力，這讓許多執行長與財 務長對優化營運資本之主題更為關注，力求以此減輕資金和流動性挑 戰，從而提升營運效率。八、管理買方風險當前市場不確定性使買家風險升高，一旦出現問題，可能導致企業 蒙受財務損失。因此，雖然數位化將在貿易行業占據主導地位，但是 傳統的貿易解決方案，如信用狀或匯票，仍將有一席之地，因為這些 工具能非常有效地緩解買方風險。儘管使用率不高，但傳統貿易工具 可以幫助企業管理出口前的貸款，並在未產生高額融資成本的情況下 降低風險。九、恢復到更短的訂單週期疫情過後，我們開始看到更短的訂單週期再次出現，但這亦將為企 業及供應商帶來挑戰。基於管理這些風險的前提，可能導致一些企業 再次回到即時供應鏈模式的懷抱。十、嵌入式金融服務蓄勢待發時代在變化，企業需要作出反應。除採用直接面向消費者（D2C） 商業模式和數位化發展之外，企業還必須開始考慮將金融服務嵌入其 營運中，因為這可以為企業提供利潤豐厚的新收入來源。貿易活動能夠創造就業、財富，更有利於社會發展。滙 豐的服務範圍涵蓋貿易買賣方雙方所需，使我們能夠對買家、賣家， 甚至整體產業需求擁有獨特的見解。透過對相關人才和流程的投資， 期待能更進一步引領貿易融資自動化和數位化之發展。