金聯轉型 跨足土地開發

台灣金聯董事長沈臨龍昨（3）日表示，因應國內不良債權日益稀少，台灣金聯將啟動三年轉型目標，不再單以標售不良債權為主，業務朝向多元化，將跨足企業重建、大型土地開發及債權整合等業務。另今年4月，亦將由總經理趙榮芳帶隊前往大陸北京、上海與大陸國營的資產管理公司合作，不排除結合雙方優勢及資金，進軍東南亞等第三國的不良債權標售。台灣金聯去年起就先推出小坪數的不良債權，以租金折抵價金（標售金額）的模式，測試業務轉型的接受度。根據內部統計，總計有30多起的物件完成標售，但金聯主管提到，多數的物件仍以承租的比例偏高。台灣金聯總經理趙榮芳說，為了讓不良債權也進一步活化，金聯將以「賣小留大」、「以租代售」為原則，同時把業務方向進行調整。其中，對於大坪數的物件，改以委託經營，以今年五筆大坪數的物件為例，包含基隆國道三號德安交流道的4萬坪大型土地、土城鄰近海山捷運站6,000多坪的毛胚屋、桃園新屋近6 萬坪工業區土地、員林火車站附近700多坪的素地、台東知本全棟溫泉飯店等，都是今年第二季前要開工的物件。除對大坪數物件採取委託經營，金聯也預估投資收益，將比商辦大樓租金報酬4%還要高，也看好新開發案帶來的獲利與資產活化效益。而台灣金聯今年另一個重要目標就是前往大陸探詢合作機會，沈臨龍說，預計今年4月由總經理趙榮芳帶隊前往大陸北京、上海，參訪大陸國有的資產管理公司，包含東方、長城與華融等國營資產管理公司，雙方將尋求合作契機。沈臨龍表示，目前結合雙方的專業、人力與資金，並至東南亞等第三國的合作模式最為可行，加上台商在東南亞投資的比例不低，應當可以創造不小的業務商機。