帶領公司展翅高飛 帶領公司展翅高飛

很多討論台商上市的研討會場合，都會見到漢鐘精機總經理余昱暄和財務長邱玉英的身影，余昱暄分享上市的經驗，邱玉英在旁熱心補充。兩人默契十足，是最佳的工作拍擋。2006年漢鐘精機成為第一家在A股上市的台商，跌破許多人眼鏡，因為漢鐘規模太小，從事壓縮機製造的行業也非熱門的電子行業。但協助輔導漢鐘上市的富蘭德林公司總經理劉芳榮，很早就看出漢鐘的潛力，「技術扎實、經營團隊務實」，是劉芳榮認為大陸綜合考量開放資本市場拉攏台商各種條件時，漢鐘勝出的關鍵。漢鐘搶得頭香，立即享受許多隨上市而來的好處。余昱暄和邱玉英最近在上海金山廠區接受採訪，金融海嘯稍歇，他們的心情輕鬆許多，邱玉英笑著說：「上市最直接的影響是，企業辦增資、向銀行貸款，主管機關都會以正常的眼光看待我們，不會懷疑我們的財務狀況。」以前只要是在建還未投產的廠房，向銀行申請貸款，就會被視為高風險項目；辦理增資，主管機關也會要求企業提供銀行發出的「3A」資信證明（表示信用狀況良好）。但企業上市後，這些條件都省了，資金取得順暢許多。但主管機關的要求也接連而來。例如，今年10月1日適逢中共建政60周年，這在大陸是件大事，「維持穩定」是這段期間各界遵循的最高原則，上市公司必須保持股價穩定。漢鐘也和其他上市公司一樣，每天必須向主管機關提交「維穩報告」。什麼是「維穩報告」？邱玉英解釋，就是「每天記錄外界有無詢問有關股價、持股等攸關市場安全的內容，連媒體的採訪也在提交報告範圍」。這個報告，一寫就一個月。台灣近來積極吸引大陸台商回台上市或發行TDR，漢鐘考慮過嗎？ 余昱暄一點也不猶豫地說：「終究要上市，而且台灣的廠要先上，只是現在整體的營業額還不夠，提高了才是進入資本市場的時機！」余昱暄從技術出身，將漢鐘的技術優勢發揮到極致，不僅爭取台灣高鐵車廂上的壓縮機訂單，北京奧運、上海世博也因配合廠家承辦工程，成為協力廠，進而晉身大陸重大工程供應商之列；邱玉英則把握企業與資本市場緊密連結的財務原則，為建立漢鐘市場品牌累積資源。兩人就像漢鐘持續發展的雙翼，要帶漢鐘飛得更高、更遠。