張景星 中鋼大掌櫃允文允武

中鋼公司財務副總經理張景星能文能武，對內管理千億元的資產井井有條，可以上火線救重整公司於危急之間，充分展現了他傑出的專業能力。他強調，企業財務長要時時關注公司的獲利能力與經營風險。張景星大學唸的是冶金工程系，卻以資訊工程師的資格進入中鋼公司，在資訊部門當過主管，暸解管理資訊化、自動化整合的業務，以致全盤的公司經營方向。重整桂裕 為中鋼發展留下重要一頁因中鋼資訊處隸屬財務部門，之後轉調擔任成本會計及財務處處長，在財務部門逐步升任助理副總，再擔任財務副總。在這過程中，他也在中山大學取得管理碩士學位，學經歷完整。中鋼早期併購桂裕鋼鐵，人員進駐後才發現這是燙手山芋，如果無法妥善處理，將對中鋼造成極大虧損，張景星當時任職財務助理副總，臨危授命接任桂裕鋼鐵董事長，才短短幾年光景，就把一家危在旦夕的公司重整成功，桂裕也更名為中龍公司，同時進行高爐擴建，成為中鋼「兩個2000」大計畫中的關鍵，張景星為中鋼發展留下重要的一頁。除了財務部門與中龍董事長的資歷，張景星同時兼任子公司中冠資訊董事長，橫跨工程、資訊及財務多個領域，使視野更寬闊完整，有助於建立企業經營的全面思維。張景星說，長年處理中鋼的財務有許多心得，他認為財務長要關注公司的獲利能力及經營風險。而獲利能力包羅萬象，要關注從市場衝擊到內部營運的效率，也就是市價走勢及公司內部成本變化，密切注意企業成長過程帶來的正負面影響，其中包括對外轉投資的主要資本支出，甚至併購、策略聯盟等。視野廣闊 關注獲利能力及經營風險風險方面，則要監視經濟環境及金融市場變化對內產生的影響，省視各項現有資產的價值變化，包括轉投資公司的股權、金融資產可能減損、固定資產、現金運用等；對於公司未來成長過程可能帶來的風險也應注意，最重要的是與企業領導人配合，提供策略決策建議。張景星指出，財務政策要落實，首先需加強與財務人員的溝通，而管理財務人員首重人才培育及制度建立。因為財務長面對的問題，需要各種專業能力以及能即時解決問題的財務專業團隊。由於中鋼是大型集團公司，轉投資事業多，經常有機會選擇轉投資公司的財務主管，依中鋼的傳統要求，財務主管首重操守及市場敏感度，一切都要回歸到「紀律」的要求。張景星表示，海峽兩岸愈來愈開放，對有志在大陸發展的財務專才，一定要充分了解兩岸財務環境的差異，這還不夠，「不要錯認到大陸就是國際化」，仍要時時提升自我的全球視野。西進箴言 須了解兩岸財務環境差異張景星比較兩岸財務管理的差異與難度發現，大陸地區雖然經濟成長突飛猛進，硬體建設投下很多的資金與人力，並且吸引很多外資投入市場，但是在制度與管理方面，卻無法與硬體建設同比成長。主要原因在於，大陸雖然制定許多規章制度，但執行並不徹底，還是比較人治。而且社會缺乏互信的基礎互動，說與做較難一致，例如北京新光新天地事件就是明顯的案例。此外，大陸社會貧富不均日趨嚴重，機會財造就了一些新中產階級，但基層的生活水準跟不上通貨膨漲，造成社會的不安定。這些因素都造成大陸財務管理無法依循常規及一定遊戲規則運作，學理應付不了實際。張景星說，他認為企業到大陸投資的財務策略與決策，現階段還是以穩健保守為考量，不激進、不急躁為上策。（ 本報與富蘭德林公司30日在上海舉辦「中國大陸資本市場與台資企業高峰論壇」，解析企業大陸上市竅門，詳情請見mychinabusiness.com）