造隆 提高效率 營業額大躍進

造隆公司成立於1973年，從事汽車、機車用儀表、浮筒及相關零組件的設計、製造、銷售及服務，產品行銷全球，為車輛用檢知及顯示的主要供應者。該公司自1999年開始導入TPM活動，在各中心廠及協會的指導下，對自主改善能力、設備管理能力以及品質事前預防的方法都有大幅的提升。同時在推行中學習到如何透過各種改善與維修的管理活動中減少損失，無形中也練就了穩健的經營體質。該公司推行TPM活動的主軸為第一階段以做好5S及目視化為基礎，挑戰「設備故障低減」維護生產力，以生產、生技單位為主進行「設備的品質管理」提升設備效能與稼動率。第二階段因應市場形成多樣少量、短交期、短生命週期的白熱化競爭，將固有技術做有效的整合與提升，由傳統的機械式結構產品轉型為電子式的產品，強化開發保全產品與設備。第三階段為面對金融海嘯衝擊所引發經濟衰退、景氣低迷的危機，採取降低營運成本，做好事前管理來推行TPM活動，以維持總合競爭力。該公司自展開TPM活動後，生產線總合效率提升30%、勞動生產性提升70%、勞動災害件數維持零件、員工專門技能水準提升50%、開發L／T短縮60%，營業額提升1.6倍。