前進國際旗艦計畫 提供精實管理

國內的軟體服務業在政府輔導下，成立前進國際旗艦計畫，將精實管理的概念結合資訊系統的應用；且透過顧問公司間的互補性，結合人力組織、流程改善、資訊系統與教育訓練等不同領域的專家，為客戶提供更長遠、連續且有連結性的規畫，這也是在台灣的顧問服務業中，首見的服務模式。精實管理最早應用於製造領域，強調要減少浪費、提高資源效率、降低成本，尤其是降低品質成本，滿足客戶的需求。精實管理重視人與組織，強調發揮團隊的潛力，並將其導向於執行有價值的工作。精實管理的實踐是追求利潤最大化、徹底消除浪費、降低成本、強化工作效能。精實管理可以應用在各領域，包括精實製造管理、精實供應鏈管理、精實績效管理、精實進銷存管理、精實行銷管理、精實人資管理與精實研發管理等。前進國際旗艦計畫開發出七大解決方案：包括精實製造(Lean)解決方案、供應鏈 (SCM)解決方案、策略績效管理解決方案、ERP解決方案、設計鏈 (PLM)解決方案、人力資源(HCM)解決方案與需求鏈 (DCM)解決方案。這些解決方案有別於其他顧問公司所提供，其他顧問公司通常是資訊系統導入與精實流程管理、流程改善、精實人資管理、組織再造等分開為不同專案或不同顧問公司來進行，並無法真正將精實管理的精神完整的透過資訊系統來實踐，大多仍是各做各的，缺乏完美的銜接。精實管理顧問服務包括組織、管理流程、資訊系統與教育訓練，前進國際旗艦團隊都可提供全方位的服務。其中莊周提供精實人資管理、組織再造與績效管理；科建提供精實流程管理與流程改善；前進國際與羽冠提供精實管理的資訊系統導入；智谷網絡平台提供教育訓練資源。