新聞評析－　宏碁新戰鬥團隊大陸重獲榮耀關鍵

很多業界人士訝異宏碁竟在2004年（Q3）以2萬台銷售成績，掉出大陸筆記型電腦（NB）市場前10大，因為在賽迪顧問（CCID）公佈此統計數字的同時，宏碁全球NB總銷售量正火速加溫朝全球第四大邁進，很有人此刻才驚覺，原來宏碁好一陣子不再提「2004年是中美年」這句話了。宏碁內部很多人都知道，蘭奇（Gianfranco Lanci）上任後，林顯郎是全宏碁壓力最大的人，sense好一點的媒體人最慢從2004年底開始，碰到林顯郎時都盡量不問大陸市場情況。其實，嚴格而言，林顯郎在大陸並非表現不佳，問題出在矢志以華人品牌在全球爭光的宏碁，須在最重要的華人市場保住「第一華人品牌」，好還要更好。因此，林顯郎和整個大中華營運總部團隊的付出，只能算是苦勞而非功勞，若非宏碁在歐洲表現如此耀眼，林顯郎現在已讓宏碁在大陸每月賣出1萬多台NB和3～4萬台桌上型電腦（DT），不能說表現不好。至於賴泰岳的壓力也不會太小，如何籌組最佳戰鬥團隊到大陸一搏，將是賴泰岳能否比林顯郎做得更好的關鍵。很明顯的，宏碁缺乏真正可以在美國和大陸等單一語言的大市場，進行佈局和策略縱深的幹才，否則，根本不需要由歐洲團隊的要角來操刀，有些同時熟悉產品和市場行銷的人才，在宏碁分家後，因各種因素先後離開，應是宏碁在台灣現有重要主管多為產品主管的因素之一。也就是說，以目前宏碁必須盡快在大陸奮起的迫切性來說，是否有足夠時間培養這些產品主管成為推動大陸業務的主力，或是否有足夠時間讓過去主導美國市場的主管熟悉大陸情況，對蘭奇和賴泰岳將是一大考驗。