國營銀行「薪」苦 期盼改革留才

公股金融機構薪資行情落後民營，國營銀行更加「薪」苦。臺灣銀行董事長凌忠嫄多次為臺銀、土地銀行及輸出入銀行薪酬落差發聲，日前更於立法院財委會直言，國營行庫員工薪酬與福利太差，若無法提升員工福利，未來無論併購或被併購，其他金控都不會有興趣找上它們。

臺銀、土銀及輸銀受限《國營事業管理法》規定，年終獎金上限為 4.4個月，與其他泛公股銀行相比幾乎對半減，生育補助亦落後，更無員工持股信託機制。

臺銀工會理事長林政潭近日出席「公公併」公聽會時指出，政府將臺銀員工視為公務人員，但目前臺銀薪資已與公務人員脫鉤，每兩年才能辦理一次評估調整薪資，與一般金融機構相比明顯缺乏彈性。

另在績效酬勞方面，臺銀分行經理與泛公股銀行分行經理年收入差距達150萬元，主要因泛公股前一年度盈餘可提撥1至8％作為員工酬勞，臺銀卻只能受限於4.4個月上限。

林政潭認為，國營金融事業機構兼具企業性與公共性，面對完全競爭的金融市場，國營銀行相關薪酬福利制度過於僵化，無法像民營及泛公股銀行將員工經營績效貢獻程度反映於薪酬，導致難以即時因應人才市場競爭，近年報考率已逐年下降、錄取率則逐年提高，新進員工離職率甚至比退休人員退休率更高。

因此，他建議，希望至少能爭取讓國營銀行比照泛公股銀行，包括辦理員工福利信託、調高經營績效獎金上限與稅前盈餘提撥員工酬勞、檢討退休金優惠存款方案及提高員工伙食費等。

凌忠嫄表示，金融業整併要強化的是全球布局及競爭力，而人才更是最重要的資產，落實留才、攬才，才得以壯大。