2022年07月11日
星期一
星期一
新增230家會員 挹注綠能發展動能 |台灣電力
| 股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
|---|---|---|---|---|---|
| 台電 | 2025/11/13 | 4 | 4.2 | 3.9 | 479,900,000,000元 |
| 統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
| 03795904 | 曾文生 | 6 | 6 | 6 | 詳細報價連結 |
系統公會2010年成立,歷經12年發展,成為再生能源業規模最大、最具影響力的社團組織。從創會理事長林山城(日山能源)、第二任理事長鄭博文(沅碁光電)、第三任理事長郭軒甫(加州能源),3年前蔡宗融(開陽投控6839)上任,在歷屆正、副理事長及理監事攜手努力下,成為支持綠能發展的重要力量。
綜觀歷屆理事長,由於個性使然,行事作風也展現不同風格。創會理事長林山城敢言、勇於任事的大炮性格,令人印象深刻;往後幾位繼任者轉為溫文儒雅,訴求理性溝通,是最大分野。
公會創立之初,萬事起頭難,初期為篳路襤褸的辛苦過程。回顧當時,公會為打破陳年積習,採取非常手段,激進衝撞場面時而有之;看似草莾的行徑,的確產生一定程度的效果,但也是公會與台電及相關公部門關係最緊繃的時期。
系統公會推動太陽光電快速發展,12年的發展史等同於台灣太陽光電產業發展的一面鏡子。蔡宗融對於創會理事長成立全國性公會的勇氣及貢獻,表示敬佩及肯定,接下來的兩任6年期間,公會持續與主管機關磨合,也面對更多來自民眾與環團等外界溝通,屢屢在重大爭議中異中求同,穩步向前行。
系統公會的入會費6,000元,年費1萬元,相當親民。在蔡宗融任內,公會會員增加230家,會費結餘隨著會員數而「長大」,統計共增加上千萬元,結盈款近1,400萬元。蔡宗融在理事長任期內,與理監事們共同將公會推上另一高峰,他期許在世代交替下,一棒接一棒,更加壯大公會的實力。
綜觀歷屆理事長,由於個性使然,行事作風也展現不同風格。創會理事長林山城敢言、勇於任事的大炮性格,令人印象深刻;往後幾位繼任者轉為溫文儒雅,訴求理性溝通,是最大分野。
公會創立之初,萬事起頭難,初期為篳路襤褸的辛苦過程。回顧當時,公會為打破陳年積習,採取非常手段,激進衝撞場面時而有之;看似草莾的行徑,的確產生一定程度的效果,但也是公會與台電及相關公部門關係最緊繃的時期。
系統公會推動太陽光電快速發展,12年的發展史等同於台灣太陽光電產業發展的一面鏡子。蔡宗融對於創會理事長成立全國性公會的勇氣及貢獻,表示敬佩及肯定,接下來的兩任6年期間,公會持續與主管機關磨合,也面對更多來自民眾與環團等外界溝通,屢屢在重大爭議中異中求同,穩步向前行。
系統公會的入會費6,000元,年費1萬元,相當親民。在蔡宗融任內,公會會員增加230家,會費結餘隨著會員數而「長大」,統計共增加上千萬元,結盈款近1,400萬元。蔡宗融在理事長任期內,與理監事們共同將公會推上另一高峰,他期許在世代交替下,一棒接一棒,更加壯大公會的實力。
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