太平洋崇光百貨股價行情 - 最新報價與相關交易資訊| IPO贏家未上市股票交流網

亞洲權威人力資源雜誌《HR Asia》日前舉辦「2025亞洲最佳企業雇主獎」（Best Companies to Work For in Asia 2025）頒獎典禮，遠東SOGO百貨自360家參選企業中脫穎而出，連續三年獲獎，並全數拿下五個獎項，包括亞洲最佳企業雇主獎、科技賦能獎、雇主關懷獎、職場永續獎，以及多元平等與包容獎，是唯一獲得大滿貫的百貨零售業。

遠東SOGO長期推動友善職場政策，本次評比三大面向─組織文化（Core）、員工體驗（Self）、團隊信任（Group）得分均高於市場平均值約兩成。

遠東SOGO董事長黃晴雯說：「我們深信，關懷員工、支持工作與生活平衡、尊重多元，是企業永續發展的核心價值，相關措施不僅提升了員工滿意度與歸屬感，也促進組織的穩定成長。」遠東SOGO將持續深化友善職場文化，打造更具包容性與幸福感的工作環境。

面臨人才斷層危機、永續競爭力需求、職場數位轉型等三大關鍵問題，遠東SOGO以「打造選用育留的幸福職場」為核心策略，五項具槓桿作用的人力投資面向，包含薪酬、職安、ESG、DEI、數位，全面培育帶動公司競爭優勢的人才，進而提升人才吸引力、提高組織韌性。

遠東SOGO保障員工基本權利，連續四年全體加薪，平均月薪超前同業近一成，再加上獎金，更是大幅超前同業近四成，且主管性別均衡、各職級男女薪資相當。而多項員工福利也優於法令與業界，例如首創育嬰縮短工時有薪假、推出育嬰留停職代津貼、兩年一次高規格健檢等；同時加強打造安心職場與安全賣場，已連續12年獲得台北市勞動安全獎，全員接受急救訓練，各據點皆為衛福部認證「安心場所」。

近年遠東SOGO因應行業特性及社會趨勢，積極推動DEI，全員必修兩性課程，女性制服新增褲裝，公告新版「性騷擾防治辦法」、設置申訴調查制度，並於各店設置友善廁所，打造多元共融賣場。

在培育人才方面，遠東SOGO教育訓練經費與人次逐年提升，並針對不同職級規畫永續課程、日常舉辦多樣化且高頻次的員工活動，深植企業永續DNA。

根據最新員工意見調查顯示，有84%願意在工作中實踐永續，且年資愈久的同仁，對ESG的支持比例愈高；今年更推出全新職級制度，導入職涯雙軌，員工可依據個人特質和職涯目標晉升。為改善工作體驗，也積極優化數位治理、深化數位體驗，建置數位辦公系統並更新多項內部行政作業系統，提升作業效率。

另外，遠東SOGO也以育嬰留職停薪職務代理人津貼制度、優於法令的育兒假、定期提供育兒與親職支持服務、舉辦親子文化體驗活動、建置完善哺集乳設施等五大事蹟，獲得台北市政府勞動局頒發「友善育兒事業獎」績優事業，展現推動幸福職場的豐碩成果。

在台灣百貨零售業面臨著多方面的挑戰時，太平洋崇光百貨的黃晴雯董事長對於未來的發展展現出堅定與前瞻。面對全球經濟不穩定性，包括地緣政治危機、關稅戰爭以及匯率變動，黃董事長表示，即使今年營收能持平於去年的525億元，也將是一個不錯的成就。

黃董事長強調，百貨業必須快速回應變局，無論是應對市場挑戰還是進行轉型，靈活因應是關鍵。她提到，今年整體零售業成長僅為2.6%，實體百貨業則低至1.2%，顯示消費紅利逐漸消退，市場已經回到正常經營狀況。

關於遠東Garden City（大巨蛋）的發展，黃董事長視之為零售業走向5.0的重要一步。這個複合型商場旨在拓展年輕客層，並強化商場的經營能力。目前招商策略成功，許多餐飲品牌為首度進駐台北或百貨，對年輕消費者具有強大的吸引力。

Garden City的四大區域規劃精密，針對人流與動線進行設計，C、D區已超出預期一成以上。B區預計明年第一季開出，將成為購物核心，內含大型室內花園與茶園，體現城市綠核心的理念。預計Garden City完整營運後，將貢獻約100億元營收，帶動全年營業額達600億元，穩坐北市百貨龍頭。

對於台灣百貨市場競爭激烈，黃董事長認為，百貨的角色已超越購物場所，成為民眾生活中不可或缺的一部分。她強調，百貨要提供生活體驗的延伸，創造社交、休憩與探索的空間。市場上不斷出現新百貨，反映了民眾對這種生活型態的需求。

黃董事長提到，百貨的競爭關鍵在於聚客力，如何讓顧客願意一來再來。她認為，商品要持續創新，空間要讓人感到自在，從一杯咖啡、一道甜點到整體動線與氛圍設計，都是吸引顧客的核心。

此外，黃董事長也提到SOGO的拓點規劃，強調評估新案子時的謹慎態度，並提到新竹巨城和大巨蛋Garden City的成功案例。她表示，SOGO的每一個案子都是自我升級的機會，將持續評估新案子的可行性。

黃董事長當選百協新任理事長後，提出了具體目標，包括成立環境功能組以積極與政府對話，並推動「零售學程」以培育零售人才。她希望百協能成為一個對外代表業界、對內整合資源的平臺，引領零售產業進入下一階段。

台灣零售業龍頭遠東SOGO百貨，在董事長黃晴雯的領導下，不僅是賣場，更是推動ESG（環境、社會及公司治理）理念的重要推手。黃晴雯認為，ESG不僅是企業形象的一環，更是她轉戰零售業後的核心使命，將永續發展深植於品牌的DNA中。

自2014年食安事件後，黃晴雯積極推動供應鏈管理，成為國內百貨業率先導入企業社會責任條款的業者。她還率先建立CSR（企業社會責任）網站，讓食品檢驗報告對外公開，讓消費者能夠清楚了解SOGO的食品品質。這些行動逐步將「永續」理念融入營運的每一個細節。

黃晴雯強調，ESG不能只是口號，而是要真正融入企業的營運與行政流程，讓員工感受到實質的效益。她認為，如果這些努力沒有對營業造成正面影響，那麼一切都是徒勞。因此，SOGO在營運上不斷推進永續經營，確保公司的長期發展。

以SOGO的餐飲業為例，早在政府政策要求之前，SOGO就全面淘汰了一次性餐具。透過SGS檢驗報告的透明公開，以及與廠商的積極溝通，SOGO的餐飲業績不僅沒有下降，反而有所增長。年菜容器的檢驗也成為業界的範例。

在碳管理方面，SOGO早在十年前就與環境部合作，制定服務業碳足跡分類規則，成為亞太地區首家取得碳標籤與減碳標籤的百貨公司。這些行動不僅展現了SOGO對環境保護的承諾，也為業界树立了標杆。

黃晴雯的領導和SOGO的實踐，再次證明了台灣零售業在ESG領域的領先地位，也為消費者帶來更多可持續消費的選擇。

百貨零售業進入景氣修正期，內需消費面臨觀望氣氛，外部則有關稅、匯率與地緣政治變化夾擊，遠東SOGO董事長黃晴雯指出，今年營收若能持平去年全年業績525億元，就已是不錯的成績。

明年遠東Garden City（大巨蛋）全面營運後，將可完整貢獻營收，全年營業額將衝600億元新高，以下為專訪紀要：

問：妳怎麼看今年零售業的景氣變化，以及百貨的市場表現？

答：今年的經濟情勢確實充滿挑戰，全球性的局勢變動，尤其是烏俄戰爭的持續與中東局勢的升溫，讓投資者和消費者的信心有所動搖，市場情緒較為保守。

觀察到今年整體零售業的成長僅為2.6%，而實體百貨業的成長更是低至1.2%，這顯示出疫情後的消費紅利逐漸消退，市場已經回歸到正常的經營狀況。

零售業永遠是「形勢比人強」，關鍵在於我們是否具備快速回應變局的能力。無論是接招還是轉型，靈活因應才是面對未來最重要的競爭力。

問：大巨蛋店Garden City 將有哪些戰略與亮點？

答：大巨蛋這個案子是邁向零售5.0的關鍵一步。當初規劃 Garden City，有兩個主要戰略目標：一是拓展年輕客層，二是強化複合型商場的經營能力。從實際營運來看，招商策略相當成功，餐飲品牌超過八成是首度進駐台北或百貨，這對年輕消費者吸引力很強。

整個園區的規劃分為四大區域，是台灣首個分散式消費聚落，也針對人流與動線做過精密設計，因此C、D區目前表現已超出預期一成以上，B區預計明年第一季開出，將是最關鍵的購物核心，內有大型室內花園與茶園，呈現城市綠核心的理念。

也成功翻轉地下街、影城等傳統空間的零售模式，讓過往難以活化的區塊變得有聲有色。預估完整開出後，Garden City將貢獻約100億元營收，加上現有據點，業績將達600億元，同時穩坐北市百貨龍頭。

問：台灣百貨市場競爭，未來五年內還有40家以上的新百貨，你如何看待這個市場？

答：在台灣，百貨的角色早已不只是「購物場所」，而是深入民眾生活的一部分。百貨現在要提供的是生活體驗的延伸，是社交、休憩與探索的場域。許多民眾來百貨不一定是為了購物，而是為了放鬆、感受氛圍、體驗新商品。

市場上百貨越開越多，代表民眾對這樣的生活型態有需求。但真正關鍵的是「聚客力」，你如何讓人願意一來再來，商品要持續創新、空間要讓人感到自在，從一杯咖啡、一道甜點，到整體動線與氛圍設計，都是吸引顧客的核心。百貨的本質是深度經營顧客關係，唯有與客人、員工與廠商建立長期信任，品牌才有真正的發展力。

問：近年除了大巨蛋店（Garden City）外，SOGO還有其他拓點或擴大量體的規劃嗎？

答：SOGO評估新案子一向非常謹慎，但一旦決定要做，就一定會做到成功。像當年的新竹巨城、現在的大巨蛋Garden City，都是經過縝密規劃與市場信心建立後才出手。這也是為什麼大家常說SOGO是「十年磨一劍」，因為SOGO每一個案子都代表著一次自我升級的機會。

SOGO確實經常接到來自全台各地的案源，包括南部市場，但是否承接，關鍵還是在於幾個評估要素。第一是財務可行性，第二是區域市場的支撐力，會先做完整的商圈調查。如果一個案子無法帶來組織的成長與能力的提升，則選擇暫緩，等待更成熟的時機。

問：你當選百協新任理事長，任期期間有什麼具體目標？

答：規劃成立幾個功能小組，第一個就是「環境功能組」，因為政府已經啟動對零售場域的碳盤查，雖然碳淨價制度尚未上路，我們應該主動與政府對話，把業界的實務經驗納入政策討論，也協助還未準備好的同業及早因應。

另一個重點是推動「零售學程」。台灣目前並沒有針對百貨或零售業的專業科系，但面對少子化與產業轉型的壓力，百協應該積極與學界合作，協助建立國內第一個真正針對零售人才培育的學術體系。之後會拜訪有經驗的學校，希望建立起從基礎認識、技能訓練，到產學接軌的完整鏈結，讓年輕人對零售有熱情、有準備地進入這個產業。

希望百協能成為一個對外代表業界、對內整合資源的平台，從環境永續到人才發展，提出具體作為，引領零售產業進入下一階段。

對遠東SOGO董事長黃晴雯來說，ESG不僅是企業形象工程，更是她轉戰零售業後的核心使命。她在上任後就將永續發展融入遠東SOGO品牌的DNA，事後也證明她對未來趨勢的精準掌握。

黃晴雯在2014年發生食安事件後，著手推動供應鏈管理，成為國內百貨第一個導入企業社會責任條款的業者，也率先建置CSR網站，讓食品檢驗報告公開透明，逐步將「永續」理念落實到營運細節。

黃晴雯強調，ESG不能只是理念，要真正「無痕、無痛」融入企業營運與行政流程，讓同仁感受到具體效益。「做這些如果對營業沒有反映，就是白做，公司必須要永續經營，才能談永續」。

她舉例，SOGO早於政府政策，全面淘汰一次性餐具。導入後透過透明公開的SGS檢驗報告與廠商溝通，餐飲業績不減反增，年菜容器檢驗也成了業界範例。

在碳管理方面，早在十年前，SOGO就主動與環境部合作制定服務業碳足跡分類規則，成亞太首家取得碳標籤與減碳標籤百貨公司。

全台百貨業上半年營業額多半衰退，向來是拉動營收主力的精品， 意外成為拖累業績表現的主因，有精品櫃位的百貨分店，上半年業績 多數衰退。百貨三雄中，新光三越因台中店還未復業最慘，拖累全台 上半年業績年減18.9％；遠東SOGO靠著大巨蛋店的開出，上半年業績 僅微幅年減0.3％；遠百全台上半年業績僅年增0.8％。

業界分析，除全台百貨店王－台中新光三越停業衝擊整體市場，各 家擁有精品的百貨商場，面臨關稅與匯率雙殺影響，高端消費停滯， 6月三大連鎖百貨業績全部衰退。

此外，中產階級消費也是縮水。以新竹來說，遠東集團在新竹的四 家店－遠東巨城、遠東SOGO新竹店、新竹大遠百、遠百竹北店，6月 業績全面衰退。

上半年全台13家遠東百貨業績相對持平，其中大店包括板橋大遠百 因精品拖累，整體業績較去年減少；台中大遠百因鄰居台中新光三越 停業轉單挹注，帶動上半年業績年增8％，新光三越台中店原本的國 際精品LV亦在台中大遠百自8月1日起快閃，規模達200坪，加上8月底 還有IWC經典腕表品牌即將獨家登場，有望挹注暑假業績持續成長。

台北101購物中心上半年雖因精品受挫影響業績，但餐飲、觀景台 來客量仍維持高檔，整體仍有機會在下半年扳回業績；惟值得注意的 是，Richemont集團上半年鐘表系列營收衰退7％，台北101的鐘表占 比多，相對承壓，反觀同商圈的對手Bellavita、微風信義，以珠寶 品牌居多，業績有機會往上。

業界分析，整體國際精品自去年第四季往下行，多數是精品配件， 也因此包括百貨三雄、台北101在近三年來已陸續低調做滿萬送千等 促銷活動，台北101今年更將LV加入滿萬送千行列。

受惠暑假檔期與爸爸節送禮買氣挹注，百貨通路遠百（2903）、統 一超（2912）轉投資統一時代百貨與即將開幕的DREAM PLAZA、興櫃 京站（2942）、寶雅（5904）等買氣增溫。

遠百上半年個體遠東百貨全台業績相對持平，台中大遠百因台中新 光三越停業轉單挹注而帶動上半年業績增長近10％，新光三越台中店 原本的國際精品LV亦選擇在台中大遠百自8月1日起快閃，規模達200 坪，加上8月底還有IWC經典腕表品牌即將獨家登場，有助今年暑假整 體業績持續雙位數成長。

遠百合併遠東SOGO、愛買量販，但上半年合併營收呈現年減3.95％ ；遠百認為，暑假親子客與年輕客會增加，主要是今年暑期大片很多 ，帶動影城人潮，加上爸爸節餐飲與送禮市場蓬勃，有望帶動暑假業 績有效正成長。

統一超本業7-ELEVEN即看準暑期出遊潮、觀展演與賽事多，推出夏 飲優惠、爸爸節禮物預購；轉投資部分，統一時代百貨台北店、即將 開幕的DREAM PLAZA全新百貨均有望搶得先機，為暑假業績注入活水 ；統一超上半年合併營收1,720億元、年增4.95％，創同期新高，下 半年在新店與促銷帶動下，全年挑戰新高。

此外，興櫃京站與公發台北101等百貨商場，上半年營收也有不錯 表現，京站上半年營收小幅下滑，下半年可望靠暑假這一波補足，尤 其北車轉運站的京站時尚廣場與小碧潭等年輕客群居多，人潮與業績 均有望靠人流帶動正成長。台北101購物中心暑假觀光客不少，上半 年營收年增6.52％，雖有因精品受挫影響，但就餐飲與觀景台來客量 ，暑假檔期有望衝出雙位數成長。

而寶雅在全台逾400店，尤其是不少觀光景點門市，像是台北南西 商圈、信義商圈、台南、高雄等，均因國際觀光客暑假湧入，業績大 幅增長，上半年營收年增7.29％，暑假檔期有望上看雙位數成長。

遠百總經理徐雪芳擔任中華民國百貨零售企業協會（百協）理事長 連任兩屆近期功成身退，16日受訪表示，長達八年時間任內領軍百協 促成台日百協首度交流、並創設零售創新卓越獎項、增加優良從業人 員楷模人數，同時年年吸納百貨新成員入會，與八年前相比百協會員 幾近倍數增加，且會員總體營業額占全台市場達7成。

徐雪芳坦言，八年前首度擔任百貨業界公職蠻緊張的，又遇到新冠 疫情，徐雪芳除帶領協會緊急自市府調來口罩供應，且未料疫情一拖 就是三年，這其中還包括協會向政府爭取百貨水電減免、甚或爭取各 家百貨公司的租稅等調整，所幸大家齊力才能渡過難關，也因為百協 在業界面臨困境時建置的對政府溝通窗口，而促成更多同業會員重回 百協，像是新光三越及近期加入的微風集團等。

此外，徐雪芳在任期間領軍參與各式零售業國際交流，探索創新零 售趨勢，提升台灣國際能見度，除定期組團出席亞太零售大會（APR CE），去年更率領會員代表20多人，拜會日本百協，並接連參訪日本 高島屋、伊勢丹、GINZA SIX等百貨高層，開啟台日百貨協會的交流 管道，也替日後雙方建立友誼橋樑。

她同時指出，八年前接下百協理事長時，當時全台所有百貨零售營 業額達3,000億元，八年後的現在全台百貨零售業總達4,500億元，年 增30％之多，百協成員積極拓展，以目前百貨成員營業額已占市場7 成。對於日本三井不動產集團來台積極開發商場與購物中心，徐雪芳 表示，台灣下一波還有幾十家百貨商場要開，台灣業者也是做好準備 樂觀面對，像遠百、新光三越、SOGO等都有新店要開。

遠百除了寶慶店改建中，板橋T-Park亦積極規劃，其中寶慶店更有 威秀影城規劃八個廳觀影；徐雪芳說，遠百上半年整體持平約成長1 ％∼2％，下半年從暑假開始包括影城都很旺，其中台中大遠百上半 年業績近10％成長，8月1日還有LV快閃店達200坪、8月底前還有台中 獨家腕表品牌IWC開幕，周年慶有望在立院通過擬於10月發放1萬元， 為百貨零售業注入活水。

投資未上市股票要先審慎評估風險，太平洋崇光百貨是未上市股票，資訊相對較少，別相信來路不明的資料，以及陌生人的介紹，收集資訊對於新聞媒體甚至這網站的資料都不可全信，必須獨立思考，如果對於不熟悉的投資市場，就建議不要參與，投資有風險，如果已經可以承擔風險，做好功課可以與平台聯繫，交易上都是雙方議定價格，銀貨兩訖，避免交易上詐騙發生。現在詐騙集團會寫出公司前景的「研究報告」，並留下聯絡方式，企圖吸引不知情的人上當。而且現在詐騙集團不是一般話術而已，是有做產業研究，而且認真追蹤即時新聞，投資人真的要保持警覺。

太平洋崇光百貨股票的交易流程

交易流程如下：

1.報價撮合：

買賣方提出要投資太平洋崇光百貨或要賣太平洋崇光百貨時，版主都會先行報太平洋崇光百貨的價位等，彼此協議出雙方同意的成交價格；成交後，按照約定的價款、股票交付方式進行下個流程。

2.賣方:約時間及地點交付太平洋崇光百貨股票

未上市股票有實體股票的交割方式跟無實體的集保交割(375券商辦理或673帳戶匯撥)方式，要先確認好是哪一種。

賣方賣股:當雙方協議好成交價後成交，未上市專業投資人會先與賣方約定時間地點進行股票交割流程，當到了現場時(375無實體則要約集保庫存所在的券商)，確認賣方股票及印章沒問題時，則馬上匯款，當匯款確認收到時，則會用印，完成後銀貨兩訖了。股款都是透過電腦匯款，立即會入帳，過去地點都會約在銀行刷摺確認，但現在手機網路銀行查詢入帳方便，所以現在都以賣方方便的地點為主。賣方要備妥「股票」、「原印鑑」、「出讓人姓名與身分證字號」。(375無實體則是準備券商集保存摺、身分證、開戶印章)

3.買方:辦理過戶後約時間地點交付股票：

當雙方協議好成交價後，會確認股票是實體股票還是無實體股票，確認後未上市專業投資人會向買方收取身分證影本及印章(新戶會代刻印章)並確認股票交付的時間及地點，然後帶股票至該股票發行公司股務部門或所委託的股務代理機構，完成過戶的手續，並依與買方約定的時間地點，交付股票及收取款項(通常會用匯款方式所以比較常約在買方要匯款的銀行)，買方會取得1.完成過戶自己名下的股票、2.證交稅單(紅色)3.印章。(如果是375則會約在買方的券商，辦理匯入買方的集保)

4.如何確認太平洋崇光百貨股票真偽?

買方若需確認太平洋崇光百貨股票真偽無誤，可以在過戶完成後聯絡太平洋崇光百貨的股務機構、確定股東姓名與股東戶號相同也可確認股票正面的號碼與股務留存的號碼是否一致。

注意事項：

太平洋崇光百貨是未上市股票也是有價證券，建議當面交易，銀貨兩訖，避免郵寄過程遺失引發爭議。除非協調好遺失責任對方付完全責任，否則還是以當面交割較為安全。

今天 太平洋崇光百貨 股價, 買價最高價是 17, 買價均價是 17, 賣價最低價是 議價,賣價均價是 議價,      買方可以參考網站的賣價，賣方可以參考網站的買價,如果沒有報價，可以直接聯繫版主詢問。                           

因為 太平洋崇光百貨 是未上市股票, 所以無法透過證券商系統進行買賣，想要買賣都是透過私人間交易，太平洋崇光百貨 股價也是經由雙方協議好的價位,成交後就可以約定辦理過戶事宜。                        

太平洋崇光百貨因為是未上市股票，所以無法透過證券商系統進行買賣，想要買賣都是透過私人間交易，只要雙方協議好價位，就可以約定辦理過戶事宜。想要交易太平洋崇光百貨股票可以利用這平台參考太平洋崇光百貨的股價，想要買的可以參考賣價，想要賣出的參考買價，直接把要買或要賣的股票填入表單，或者直接加入LINE與版主聯繫，直接溝通。

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太平洋崇光百貨因為是未上市股票，因此，您不能在證券交易市場上買賣，也不能送存集保。 您只能自行尋找交易對象，或者透過網路上的未上市股票盤商協助撮合買賣。未上市股票想要買賣都是透過私人間交易，只要買賣雙方協議好價位，就可以約定辦理過戶事宜。想要賣的人可以先跟站主陳先生聯繫，透過填寫表單或LINE留言或直接來電，提出想賣出太平洋崇光百貨需求，以及要賣出的張數，版主將確認市場行情後報價，雙方確認好張數價格後，就可以約時間進行進行交易流程。網路上任何未上市網站的買價 是讓想要賣出的人可以參考 ，未上市股票的每一次的交易都是需要有買方跟賣方互相交流價位討論的過程，所以直接聯繫站主討論會比較有機會完成交易~

太平洋崇光百貨股票如何買賣?

太平洋崇光百貨因為是未上市股票，所以無法透過證券商系統進行買賣，想要買賣都是透過私人間交易，只要雙方協議好價位，就可以約定辦理過戶事宜，至於找誰買賣，可以填寫網站的表單，或者直接加入LINE好友或直接來電聯繫版主，這樣就可以實現你想買賣太平洋崇光百貨股票的需求。

在台灣，並未明文禁止買賣未上市公司股票。

而股票是有價證券，屬於個人財產，

但是根據證券交易法，只有已取得特許的證券業者，才可以針對不特定對象的社會大眾，進行未上市股票買賣

簡單說就是非券商不得經營證券買賣事務。

一般的投資顧問公司並不能從事未上市股票買賣，只能提供諮詢服務，否則就是違反證券交易法。

所以當一般人想要買賣太平洋崇光百貨股票，單純的個人買賣行為是合法的。

但是如果有涉及居間(仲介行為)、行紀之行為，那就有涉嫌違反證交法的疑慮。

因此太平洋崇光百貨股票的交易買賣都只能進行私人間的直接買賣，不能有委託交易的是情形發生。

在IPO贏家這邊，所有的交易都是直接與IPO贏家的投資人直接交易，雙方協議好張數價格，直接成交，沒有額外收取手續費用，沒有勸募、推銷之行為。