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太平洋崇光百貨(未)公司新聞
此外，副理事長兩名則為漢神購物中心總經理南野雄介及台北101總經理朱麗文；而分別在前年和今年加入百協的新光三越與微風，也首度進入理監事會，由新光三越總經理吳昕陽、微風百貨副總陳美汀代表。
黃晴雯表示，面對國際局勢日益複雜，包括以伊情勢升高、俄烏戰 爭進入第三年、川普關稅政策所帶來的不確定性，加上全球通貨膨脹 、失業率波動等外部變數，百貨零售業正面臨許多挑戰。2024年台灣 零售業規模達到新台幣4兆8,530億元，然而實體店零售業年增只有2 .6％，百貨業年增幅更僅有1.2％，較2022年及2023年的成長明顯趨 緩，百貨零售業的疫後紅利已是強弩之末。未來，如何加強人力資源 、擴大虛實整合的能力、應用數位與AI科技提升營業與管理效率，同 時迎接台灣零售業碳盤查的時代來臨，將是百貨業前瞻規劃的重中之 重。
黃晴雯認為，百協作為台灣百貨零售業的重要平台，將串連會員企 業資源，以凝聚、創新、共享為三大目標，擴大整體百貨零售市場的 規模、並以永續理念打造更具韌性與未來性的零售生態圈。
具體的作法是加強與產官學的溝通合作，協助政府掌握零售產業脈 動，推動更符合產業未來發展的政策環境；像是今年起，環境部將對 產業的碳盤查擴及零售業，百協將扮演積極角色，協助會員過渡到未 來碳費時代。
另外，為解決人口老化與疫後人力資源緊縮的問題，百協也將推動 與學界合作、建立零售學程，培育質量兼具的產業人才庫。
而在國際交流方面，成立於1989年的中華民國百貨零售企業協會， 是亞太零售商聯盟的一員、台灣席次的代表。百協每年均安排企業會 員海外參訪拜會、觀摩最新零售發展趨勢、提高台灣的能見度。黃晴 雯表示，未來也將與台灣的品牌與產業通路合作、邀請國際零售業者 來訪、促進產業交流與商機。
據悉，該案將以「承億酒店」品牌打造五星級規格，看好新竹在國際市場的能見度與在地發展潛力，鎖定國內旅客與海外商務客。
承億集團董事長戴俊郎23歲創業，從小工程公司起家，15年前創立承億文旅，快速建立國內文創設計旅店集團。承億集團已規劃明年第2季登錄興櫃。
新竹巨城購物中心旁的旅館棟自2003年主體完工後就長期閒置，被當地人稱為「旅館大樓」，原為早年新竹風城購物中心規劃的飯店設施，一度找來美國萬豪飯店集團負責經營，後因市場與資金問題未曾投入使用。
2010年遠東集團標下購物中心與旅館棟，2012年遠東巨城購物中心開業，但旅館大樓始終沒找到合適業者經營，2018年遠東集團將旅館棟的二樓到五樓與巨城打通完成連接，引進餐飲擴大營業，但其餘樓層始終閒置。
歷經20餘年浮沉，終於有新業者接手啟用。承億酒店集團指出，將向遠東SOGO承租「旅館大樓」B1、一樓及六樓以上樓層，預計規劃約150間客房。這將是集團繼高雄後第二間以五星級為定位的承億酒店，設計上將融合新竹在地的工業與科技元素，同時延續品牌強調的台灣文化特色。
看準新竹地區龐大國際科技業需求與穩定國旅人潮，集團視本案為進軍北部重要據點。由於新竹缺乏具特色的高端飯店，承億酒店的進駐，有望填補市場空白。
遠東集團旗下的巨城購物中心，2012年開幕後成為新竹最大型購物中心之一。其旅館棟雖已於2003年完工，但因多重因素，部分樓層長年未使用。此次承億進駐，也象徵整體巨城開發案的最後一塊拼圖即將補齊。
據悉，飯店未來將主打雙軸線市場，預計國內旅客與海外商務客各占約五成。
承億集團近年積極擴張，目前旗下有六間飯店，品牌橫跨設計旅店、精品飯店與高端度假型飯店，已在嘉義、日月潭、淡水、花蓮、高雄等地建立據點。該集團表示，本案不僅是品牌首次進駐新竹，更是向北拓點的策略關鍵。未來將持續評估台北、桃園等地市場，逐步擴大承億酒店在北台灣的版圖。
承億旗下酒店以「致力打造每座城市的文化縮影」為目標，讓旗下每個酒店都是一館一主題一特色，成為不少國內外旅人的環島首選。2022年開幕的高雄承億酒店，可俯瞰港都亞洲新灣區的飯店大廳景觀，以及高空透明無邊際泳池夕陽，屢次登上國內外媒體版面。
日月潭潭景第一排的「承億文旅潭日月」，以東方美學姿態融合日月潭無敵美景，不僅吸引很多旅客造訪，還連續多年蟬聯全台最美設計旅店。另外，集團也進駐小琉球，曇系列首間旅宿「聽琉嶼」預計2025年底營運。
遠東集團旗下的太平洋崇光百貨於10日召開股東會，會中決議配發現金股息1.45元，顯示公司對於市場的信心。SOGO董事長黃晴雯在會議上強調，面對大陸市場的挑戰，遠東不會放棄，並積極推進招商工作。
黃晴雯指出，自去年5月在華東地區開幕以來，由於中國經濟持續低迷，加上近期內部競爭激烈，導致招商進度不如預期。儘管如此，目前廠商出租率已達86％，並預計下半年可提升至95％。她強調，遠東集團堅定地看好大陸市場的潛力。
遠東SOGO百貨去年營業額達494.3億元，稅前淨利22.5億元。黃晴雯透露，在大陸市場的經營策略上，除了努力招商外，還靈活運用空間，導入多元生活業態，如親子課程、文創新品牌及西南區旗艦茶飲，以提升社交活動與人流。此外，公司還舉辦快閃店、車展、特產展等活動，增加收入來源，並同時節流，減少不必要的成本支出。這些努力使得重慶遠東城整年營業與租金收益約新台幣20億元，其中租金收益超過一半。
黃晴雯還提到，大陸經濟復甦緩慢，加上美國關稅戰的加劇和市場的不確定性，對招商和消費信心都造成了壓力。儘管遠東集團在疫情最嚴重時期投資遠東城，並取得較佳價格，但她預期中國經濟復甦將會是一個長期的過程。
在台灣市場方面，黃晴雯分析，2022年台灣百貨業績成長15％，2023年成長11％，但去年增幅僅剩1.3％。這反映了疫後報復性消費的結束，市場回歸常態。對於SOGO來說，復興館是主要的營收來源，而忠孝館則是主要的獲利來源。黃晴雯表示，復興館趁勢進行大改裝，但整體營收仍不容樂觀。今年前三月國內消費正常，但隨著美國關稅戰和匯率震盪的影響，4月後國內消費信心急速下降。黃晴雯認為，消費者並非沒有錢消費，而是因為不確定性而不敢消費，特別是精品化妝品市場，預計將面臨重大挑戰。
太平洋崇光百貨（遠東SOGO）在昨日舉行的股東會上，董事長黃晴雯對於台灣零售市場的現狀和未來展望提出了自己的看法。黃晴雯指出，目前台灣零售市場正面臨著多項挑戰，包括通膨、原物料成本上漲、人力短缺以及同業競爭加劇等問題，預計競爭將會更加激烈。
對於今年的零售景氣，黃晴雯表示，在國際局勢動盪的影響下，消費者並非沒有購買力，而是因為不確定性而選擇緊縮消費，這對零售業來說是一大考驗。黃晴雯強調，在這樣的形勢下，今年並不會對零售景氣抱有過於樂觀的期待。
黃晴雯進一步提到，自4月份以來，國際局勢的不確定性對消費市場產生了間接影響，市場觀望情緒上升，消費意願下降，這對零售市場的經營帶來了不小的挑戰。不過，Garden City的A區、C區、D區自開幕以來表現亮眼，吸引了大量年輕客群，這對SOGO品牌的年輕化發展有著積極的幫助。預計B區將在明年第一季開出，並有望在農曆年前正式營運，迎接大巨蛋經濟時代的到來。
在對中國大陸市場的展望上，黃晴雯表示，重慶遠東城自去年5月開幕以來，已經取得了一定的成功。大陸百貨業態與台灣有所不同，租金櫃占比高達九成，目前的出租率為86%，這已經遠遠超過當地業者的平均水平。黃晴雯期望年底前將出租率提升至95%，並計劃引進多元生活業態、文創創新業態、茶飲旗艦店、pop-up store（快閃店）、車展及特產展等，以增加人流和收入。
重慶遠東城今年第一季的營業額約為人民幣8,000萬元（約新台幣3.3億元），其中租金收入佔一半以上。自去年開幕以來，營業額已經接近新台幣20億元。由於疫情後全球實體百貨尚未恢復元氣，尤其是在大陸市場，消費信心低迷，目前主要採取節流、降低成本的方式營運，並積極與業主協商租金調整，以強化成本控管。
面對兩岸零售市場的挑戰，黃晴雯強調，將更積極地推動數位化，運用AI新科技，透過會員經濟，串連App及社群推播等創造消費動能。同時，提升體驗式服務，以促進業績成長。
黃晴雯表示，4月以來國際局勢間接影響消費市場，全球不確定性使市場觀望，導致消費意願下降，對零售市場經營帶來挑戰。不過，Garden City的A區、C區、D區開幕以來表現不錯，吸引很多年輕客群，有助SOGO品牌年輕化，預計B區將在明年第1季開出，有望在農曆年前迎賓，全區將正式營運，迎接大巨蛋經濟時代。
至於中國大陸市場方面，黃晴雯表示，重慶遠東城去年5月開幕，大陸百貨業態和台灣市場不太一樣，租金櫃占比九成，目前出租率86%，對比當地業者已是不錯的水準，年底前目標希望達95%。經營策略包括引進多元生活業態、文創創新業態、茶飲旗艦店、pop-up store（快閃店）、車展及特產展等，靈活運用公共空間以增加人流與收入。
重慶遠東城今年首季營業額約人民幣8,000萬元（約新台幣3.3億元），其中租金占一半以上，去年開幕以來，營業額約近新台幣20億元。疫情後全球實體百貨尚未恢復元氣，尤其大陸市場較為辛苦，消費信心低迷，現階段大陸商場營以節流、降低成本為主，並積極與業主協商租金調整，強化成本控管。面對兩岸零售挑戰，黃晴雯表示，將更積極推動數位，運用AI新科技，透過會員經濟，串連App及社群推播等創造消費動能，加上體驗式服務的提升，促進業績成長。
遠東SOGO百貨去年營業額494.3億元，稅前淨利22.5億元。黃晴雯 表示，大陸內捲嚴重，加上中美貿易對峙持續，遠東在大陸百貨零售 重慶遠東城，仍在持續經營並努力招商；除了開源外，遠東靈活運用 空間，導入多元生活業態、親子課程、文創新品牌及西南區旗艦茶飲 ，提升社交活動與人流，並舉辦快閃店、車展、特產展等，吸客增加 收入來源，亦同步節流，減少不必要的成本支出，使得重慶遠東城一 整年營業與租金收益約新台幣20億元，其中租金收益超過一半。
黃晴雯說，大陸經濟復甦緩慢，與美國關稅戰加劇、市場不確定性 ，對招商與消費信心均造成壓力;遠東集團是在疫情最嚴重時期投資 遠東城，取得較佳價格，但已預期需承受中國經濟復甦的陣痛期。
而台灣部分，從疫後2022年台灣百貨業績成長15％、2023年成長1 1％，但去年增幅僅剩1.3％，顯示疫後報復性消費結束，市場回歸常 態；以SOGO來說，復興館為主要營收來源，忠孝館為主要獲利來源， 復興館趁勢大改裝，整體營收不容樂觀，今年前三月國內消費正常， 然碰上美國關稅戰、匯率震盪，4月後國內消費信心驟降，消費者不 是沒錢，而是不敢消費，尤其精品化妝品都在觀望，可預期挑戰很大 。
微風呼應同志驕傲月，推出彩虹年中慶，同樣鎖定積點禮遇會員， 包括微風廣場、微風信義、微風南山、微風南京、微風松高等指定區 域單筆消費達指定門檻即可獲得相應的會員點數，回饋率最高達13％ 。
遠東SOGO台北店3日率先啟動年中慶，除全館7折起優惠，並祭出A PP折價券，下載APP會員立即獨享1,000元電子折價券，男女裝/鞋/鍋 具寢具等指定業種單筆滿3,000元現折200元，電子折價券免扣點現領 現用，Sports Club則有點點換運動購物金活動，會員於APP線上扣2 00點可兌換100元運動電子購物金。
新光三越則是扣30點兌300，可用於服飾、內睡衣、珠寶飾品、鞋 包配飾等抵用、扣50點可兌換500元抵用名品、家庭用品、法雅客、 〔i〕Store消費，更首度推出扣千點加贈200點，要讓會員點數發揮 最大效益。
根據統計，包括新光三越等百貨業者，今年前五月業績約與去年同 期相當，其中4月受到股匯市衝擊消費信心、全台百貨業績衰退3％最 嚴峻，5月在母親節檔期帶動下，業績約成長2％。
台灣零售業龍頭遠百（2903）董事長徐旭東在昨日的股東會上強調，台灣零售市場的發展潛力尚未達到極限，隨著消費需求的增長，市場仍有著廣闊的成長空間。徐旭東透露，遠百未來計劃開設三家新百貨，其中SOGO大巨蛋商場預計明年首季啟幕，而遠百寶慶店及亞東TPARK新據點則分別於2028年及2029年開幕。
徐旭東表示，現代消費者追求的不再僅是傳統的購物百貨，而是期待一個「MIX的商場」，這種商場結合了購物、餐飲、娛樂、休閒及文創等多種功能，形成一個複合式空間。目前SOGO大巨蛋商場的裝修工程正在進行中，預計將在明年首季正式對外開放。
遠百寶慶店將進行重建，而亞東TPARK新據點則採用樓上商辦、樓下商場的設計，這個案項鄰近亞東醫院站捷運出口，面積超過萬坪，將能夠吸引周邊土城、樹林、中永和等區域的消費者。徐旭東強調，TPARK園區目標是打造一個環境友善、功能多元的多功能園區，並不斷引入創新構想與元素，以提升整體吸引力。
園區的發展定位包括娛樂型的Amusement Park、消費導向的Shopping Park，以及重視永續的ESG Park，具有多面向的發展潛力。雖然規劃仍在進行優化，但徐旭東對園區的發展前景充滿信心，並相信團隊的努力將帶動區域的成長。
在談及中國市場時，徐旭東認為，雖然兩岸關係及政治因素存在一些挑戰，但商業發展應該回歸市場本質。他對中國市場的規模和人口基數給予高度評價，並看好中國零售市場的發展潛力。
遠百昨日舉辦股東會，徐旭東表示，現代消費者期待的是一個「MIX的商場」，不再只是傳統百貨，而是結合購物、餐飲、娛樂、休閒、文創等多元功能於一體的複合式空間。
他表示，目前SOGO大巨蛋商場正在進行裝修，預估明年首季開出，遠百接下來還會陸續開出重建的遠百寶慶店以及亞東TPARK新據點。有別於寶慶店是整棟商場，TPARK則採樓上商辦、樓下商場的設計，瞄準全客層，該案鄰近亞東醫院站捷運出口，面積逾萬坪，預計可吸引周邊土城、樹林、中永和等區域客。
徐旭東說，TPARK園區目標是打造一個整體性強、環境友善的多功能園區，並持續引入創新構想與元素，以提升整體吸引力。他指出，園區發展定位多元，涵蓋娛樂型的 Amusement Park、消費導向的 Shopping Park，以及重視永續的 ESG Park，具多面向的發展潛力。目前每天都有新進展與新調整，儘管規劃仍持續優化中，但具備強大發展空間，加上團隊全力推動，未來將帶動區域成長。
談及中國市場，徐旭東表示，中國市場規模龐大，許多地區仍具發展潛力。雖然在兩岸關係及政治層面上存在一些考量，但他認為，商業發展應回歸市場本質，看好中國擁有龐大人口基數有利零售發展。
徐旭東指出，遠百今年拓展新店重點為大巨蛋Garden City開店， 預計年底、明年初全區登場，他表示，零售業不只是賣東西，需持續 求新求變，市場需求多元，顧客不僅要傳統百貨公司，更希望有Mix 型態，結合分店與多元業態，零售業需靈活調整以滿足不同消費者。
對於輝達確定在北士科設總部打造「星群」產業鏈，徐旭東認為， 零售業需求未飽和，現階段反而有更多加碼投資的空間，並強調零售 業需要創造讓顧客有感的體驗，未來包括大巨蛋Garden City、寶慶 新店等都將朝向更友善。
遠百零售體系包括遠百及轉投資遠東SOGO、愛買、City’Super等 ，全台45家店，去年每股稅後純益（EPS）1.65元，股東會通過配發 現金股息1.35元。今年隨著遠東Garden City逐步全區營運，帶動遠 東SOGO整體營收成長，愛買及City’Super持續提升商品獨特性，增 加賣場多元性，同時強化發展電子商務，藉由調整營運模式，提高獲 利。
至於中國大陸零售發展，遠百目前在中國大陸僅剩一家店，為去年 開出的重慶遠東城，徐旭東指出，未來仍有繼續開店的可能，但會考 量兩岸關係、政治因素與市場自然發展，他表示，雖然市場龐大，但 發展需順其自然。
對於近期匯率震盪是否衝擊內需零售，徐旭東強調，匯率波動因素 太複雜，人為因素大，他說：「怎麼可能今天跌30％，明天漲20％， 一定背後有操縱因素。」他也提及近日熱門話題AI，強調AI化是全球 趨勢，但推動過程極為複雜且具挑戰性。台灣在AI定義與應用上具領 先地位，需明確定義與實踐，並非單純技術導入，台灣產業需加速A I化以應對國際競爭，AI促使台灣發展的好，內需勢必會更好。
多年帶領公司邁向永續轉型的董事長黃晴雯，這次榮膺「永續零售傑出人物獎」。黃晴雯表示：「這個獎不屬於我，而是屬於遠東SOGO這支ESG明星團隊」，她推動企業永續從「由上而下」策略（Top-Down），逐漸轉型為「自下而上」落地（Bottom-Up），ESG已深植為遠東SOGO的DNA。
近年來遠東SOGO展開氣候治理，已累積超過220項國內外CSR╱ESG大獎肯定。最新員工滿意度調查顯示，85％的員工認為公司對ESG高度重視，並願在工作中實踐永續；其中年資20年以上的員工，高達九成肯定ESG已融入日常營運。
2007年底，黃晴雯自媒體界轉戰商場，出任遠東SOGO董事長，她結合通路影響力和各項核心職能，帶領遠東SOGO從「合規營運」升級為「永續先行者」，並締造多項國內與亞太「第一」成就，使遠東SOGO有「永續模範生」美譽。
遠東SOGO也從2007年全年營收350億元，至2024年全年營收已成長至525億元。隨著大巨蛋「遠東 Garden City」今年底全面開幕，遠東SOGO在台北的四大據點（復興店、忠孝店、天母店、遠東Garden City）合計營業額將衝上500億元，將成台北市百貨市占第一。
黃晴雯秉持人文關懷的精神，2014年率先推動食安與供應鏈管理；2017年更領先政府政策目標，提前兩年全面禁用一次性與美耐皿餐具，開創「新食器時代」，全台遠東SOGO幾乎全數是環境部認證的環保餐廳。遠東SOGO提供員工福利，端出百貨最高薪、連續四年調薪，薪酬含獎金超越同業39%。
早在2018年，黃晴雯就因戮力推動CSR（企業社會責任），獲選第一屆「亞洲頂尖永續超級女性」 （Asias Top Sustainability Superwomen）殊榮，為台灣女性獲獎第一人；2023年榮獲台灣英僑商會（BCCT）「最佳企業領袖獎」（Business Leader of the Year），則是首位獲此殊榮的零售業領袖；去年憑「遠東 Garden City」大巨蛋拓點成效及網路聲量，登榜網路溫度計「台灣十大女性企業領袖」。
擔任董事長17年來，黃晴雯帶領公司轉型創新，締造史上最佳營業成績與最高企業價值；也逐步引領原本只著重EPS的百貨，成為創下諸多國內及亞太第一的「ESG永續模範生」。她分享心得：近年來能親身體會到美國作家梭羅所說，「良善是唯一不會失敗的投資！」而實踐永續，最大的受益者就是我們自己。
對黃晴雯而言，遠東 SOGO不僅要成為「社會最好的企業」，更要做「對社會最好的企業」。她以「路走對了，就不怕遠」作為座右銘，持續鼓勵同仁深耕永續。在每半年一次的ESG高階主管會議上，也帶動各部門提出許多具體且具創新和延續性的永續提案。
黃晴雯坦言，當初要在這家營運成功、體質良好的「百貨金雞母」推動企業社會責任與永續發展，確實難被同仁列入優先事項；唯有自己先堅持走一段孤獨的路，隨著時間推移及國際趨勢演變，員工與利害關係人才會逐步跟上。因此，一開始就要相信自己，勇敢向前。
遠東SOGO董事長黃晴雯表示，《遠見》2005年舉辦第一屆CSR企業社會責任獎，為全球華人媒體最早推動CSR暨ESG評鑑，歷史悠久、具公信力，被公認為最難拿的企業永續獎。遠東SOGO非雖上市櫃公司，但始終以「超越法規」、「超前部署」來自主管理，本次獲得綜合績效首獎，不僅是對遠東SOGO十年來力行永續的肯定，更對不受法規規範、但自願承擔永續責任的企業具有指標意義。
2024年國內零售市場成長放緩，遠東SOGO仍交出年營收525億元的亮麗成果，並以低碳營運、幸福職場、優質服務、社會關懷等績效獲得36個國內外永續獎項，累計至今已獲225個大獎。
疫後各行各業人力短缺，遠東SOGO端出百貨最高薪、連續四年調薪，薪酬含獎金超越同業39%。為提高職場性別意識，安排主管全數上性別友善課程，一般同仁也有七成完訓，並為女性同仁新增褲裝。為創造友善生育的勞動環境，提供育嬰縮短工時假八成薪，以及職務代理人60％的工作津貼。
遠東SOGO是第一個通過ISO45001職業安全衛生管理系統的百貨業，以接軌國際的職安衛管理，輔導餐飲專櫃通過GHP食品良好衛生規範，以及飲用水與冰塊檢驗全數合格。餐飲專櫃與遠東SOGO簽約時，要附上效期、金額足夠的保單，提供消費者與員工安全的後盾。
2024年遠東SOGO社會共好具代表性的是擘劃大東區生活圈，攜手台北市政府改造忠孝館後方瑠公公園廊帶，拓寬人行道，增設休憩空間與無障礙活動空間，並串連信義區與東區商機。
根據遠東SOGO最新顧客滿意度調查，有六成消費者能夠接受綠色溢價，即使價格較高，也願意在遠東SOGO購買品質更好的綠色商品或永續服務，讓遠東SOGO能帶動綠色消費潮流，朝淨零目標穩步邁進。
遠東SOGO鎖定「節能減排」、「永續消費」、「循環商模」為淨零三大策略，攜手上中下游利害關係人，開展多項環境行動方案。2022年成為亞太區第一個加入國際倡議EP100的百貨，承諾將能源生產力提升50.52%，到去年底已達標八成；且2018年起，歷年來節電已累積1.12億度。
為表達氣候治理決心，遠東SOGO率全台大型連鎖百貨之先，遞交SBT科學基礎減量目標承諾書，向最具挑戰性的範疇三碳管理邁進，同時連兩年舉辦「關燈1小時」節電倡議，660家專櫃品牌與供應商同時間關閉辦公室及全台門市近千據點的非必要燈源，今年關燈行動將第三度舉辦，並擴大號召所在商圈店家響應。
遠東SOGO積極推廣永續消費，每年以兩大檔期、七大指標嚴選永續商品，創建「SOGO Sustain好物好選」識別系統，全年觸及百萬人次。為響應政府淨零綠生活，連五年舉辦「宅料理競賽」，累計向7,500萬人次推廣健康飲食與低碳料理概念，活動今年將更名為「永續飲食料理競賽」，聚焦永續食材的選用、節能烹調手法，讓飲食成為推動世界永續的動力。
台灣百貨業在母親節檔期進入白熱化階段，各大百貨公司紛紛推出吸睛的促銷活動，力圖吸引消費者。其中，遠東SOGO忠孝館以一筆高達500萬元的黃金預購大單交易，成功炒熱了人氣。該公司昨（22）日舉行記者會，正式宣布母親節檔期活動將於4月26日開跑。
市場對於關稅議題對百貨業的影響高度關注，遠東SOGO百貨董事長黃晴雯在記者會上表示，百貨業確實面臨合作品牌成本壓力，未來商品售價可能會逐步調整，並且消費信心與實際可支配所得也將受到影響。不過，今年母親節檔期的商品已在年初進貨，因此價格上不受影響。
黃晴雯還預告，SOGO大巨蛋「Garden City」A區「光之花園」將在5月下旬登場。SOGO今年母親節活動將提供聯名卡最高22%的回饋，APP會員回饋倍增，復興館精品最高回饋超過8%，預期業績將較去年成長。
在黃金市場方面，遠東SOGO看準黃金上漲趨勢，積極搶攻黃金買氣。新光三越和遠百則分別聚焦於保養品、運動潮流與化妝品、女裝等高需求品類。由於國際局勢動盪與美元波動加劇，市場資金尋求穩健的避風港，黃金再度成為投資焦點，金價連日創新高。
遠東SOGO忠孝館透露，近期黃金詢問度增加二成，並已出現單筆高達500萬元的預購大單交易，顯示消費者對黃金的投資價值與節慶送禮需求同步增強。母親節期間，黃金商品最高回饋達18%，包括飾品與擺件等皆在優惠範圍內。
遠東SOGO還指出，家電品項也祭出最高40%的回饋，並搭配各大品牌換季新品，預期將帶動節能家電、美型小家電的換購熱潮；化妝品部門回饋幅度接近20%，預期將引爆補貨潮，帶動整體業績上揚。
新光三越則看好凍齡保養品與運動潮流商品的表現，並指出，雖然年初受到美國總統川普推動的關稅政策與股市震盪干擾，但進入母親節檔期後，消費信心逐步回溫。信義店的餐飲預約熱絡，訂位率已達七成。
遠百則認為，今年母親節檔期化妝品與女裝市場仍有成長潛力，並看好餐飲業績在檔期期間有望年增5%以上。為刺激買氣，遠百推出多元促銷組合，力拚提升整體來客數與單筆消費金額。
百貨商場未來十年將迎來爆炸性成長，全台計畫新增56座百貨商場，其中南台灣供應量大增，高雄市將囊括10座，占比高達17.8％。在這波百貨商場熱潮中，國泰人壽表現最為積極，手握7座開發案，而宏匯集團也將在2028年於台北雙星打造一個達5萬坪的百貨商場。
隨著疫情解封後消費復甦，以及科技園區和軌道經濟的發展，全台百貨商場遍地開花。瑞普萊坊最新調查顯示，今年全台百貨商場完工營運的共有10座，總面積約13.6萬坪。2026至2028年，預計將有25座新商場完工，總面積約47.86萬坪，其中北部占26.3％，中部25％，南部則高達48.7％。
未來十年，全台將有56座百貨商場問世，遍佈全島。在這些商場中，台北市的密度最高，達13座，占比23％。值得注意的是，南台灣正崛起為百貨商場的新興市場，高雄市將有10座，占比17.8％。
國泰人壽在這波百貨商場熱潮中表現突出，手握7座開發案，包括桃園置地廣場桃園二期、生活廣場小檜溪、桃園中壢中原營區普忠段、新竹北區崙子段、台中置地廣場、台中烏日高鐵特區等，還有南港國際商場的合資案，將有8座百貨商場。
宏匯集團則是來勢洶洶，計畫在台北雙星打造一個達5萬坪的百貨商場，並且在台灣其他地區也有多個百貨商場開發案。此外，冠德集團旗下的環球購物中心也計畫在台鐵E1E2「明日台北埕」、新竹宏匯「新竹未來之心」、南港台電AR-1案、台中捷運G9-1站捷運聯開案等地開發百貨商場。
日商三井不動產則在台灣積極布局，继南港Lalaport之後，還將在台南、高雄等地開發Lalaport百貨購物中心，計畫在台灣共開設6座。這些百貨商場的興建，將為台灣的消費市場帶來新的活力。
日本超市品牌LOPIA自2019年進入台灣市場，如今已邁入第三個年頭。隨著南港LaLaport分店的開幕，LOPIA在台灣的店鋪數量達到了全台第七家，再度引起市場關注。公司預計今年內將展店至12家，對抗百貨超市市場的前三大規模。
微風超市的南山店於3月底結束營業，微風超市則準備轉向線上市場以追求獲利。同時，City’super和Mia C’bon轉型專注於甜點和伴手禮，而新光三越超市的伴手禮好好集也計劃向外擴展分店，百貨超市市場的競爭格局變得更加複雜且激烈。
LOPIA台灣董事長水元均表示，台灣的展店規模目標是到2031年達到日本市場的六分之一。從今年開始，除了加速展店，還將擴展街邊店、燒肉店和拉麵店等。業界分析認為，LOPIA的強大優勢來自於其高達9成的日本進口肉品和熟食，如和牛、海鮮等，這些產品與其他百貨超市的產品相比，價格相對合理，吸引了年輕消費者和部分好市多客群。平均單店月均業績達到3,000萬元以上，剛開幕時甚至創下了單日400萬元的高業績，讓其他百貨超市同業相形見絀。
水元均透露，在台灣開店初期，LOPIA曾經未能準確掌握台灣人的口味，導致部分加工食品的回購率不高。之後，公司調整策略，豐富生鮮食品的選擇，包括日本直產直送的水果、牛肉和海鮮等，這些產品帶動了消費者搶購的熱潮。
對於台灣市場的展店規模，水元均強調，即使與台灣超市連鎖品牌如全聯、家樂福等相比，台灣市場仍有很大的發展空間。LOPIA在創業初期，正是利用日本通膨時期推出同類品最低價格的策略而獲得成功。如今，台灣也面臨通膨問題，LOPIA有機會加速拓展布局。預計今年全台北中南將再開6家分店，目前南港店已經開幕，未來的展店面積將在200至300坪之間，期望在六年後成為台灣百貨超市市場的前三大品牌。
目前台灣百貨超市市場上的品牌包括統一家樂福旗下的Mia C’bon全台21家分店，遠東集團的City’super全台8家分店，新光三越超市美麗市場全台12家分店，微風超市的復興與南京兩家分店，以及SOGO忠孝Fresh超市等。
