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台灣創投領軍企業普訊，由創投教父柯文昌領軍，不僅是台灣最大的創投公司，還是第一個規劃、管理、銷售科學園區的民間企業。普訊在科技業的征戰已逾30年，創下了許多業界第一的紀錄，其中最引人矚目的是其數件百倍投報率的投資案子。

柯文昌認為，普訊的成功來自於對時勢的敏銳把握。他帶領普訊經歷了台灣經濟、科技業的鼎盛時期，並把握美國矽谷新創圈的快速成長。普訊對股東的長期平均收益要求是每年至少20%，而實際的投報率遠遠超過這個數字。

普訊的秘訣還在於其徹底的國際化。公司利用台灣科技業的優勢和傳統產業的經驗，吸引外資，引進國際技術和產業應用，創造國際策略聯盟，幫助企業更國際化，同時為創投業拓展新的領域。目前，普訊的資本額中有約三成來自外資，包括三菱等美、日資金。

柯文昌強調，創投的重點在於提供企業長期發展策略，並協助建立競爭優勢。他大量研讀科技期刊雜誌，並將這些資訊分享給企業家，幫助他們強化技術，形成獨門優勢。

普訊的成功案例數不勝數，其中大疆創新和上海博通等高獲利投資案就顯示了其投資眼光。柯文昌看好矽谷的技術、大陸的市場和台灣的智造能力，認為這將是含金量最高的企業聯盟。

從資本額6億元起家，普訊在過去的31年裡累計投資了近400家企業，其中逾170家企業成功上市櫃。柯文昌的創投策略不僅促成了許多科技公司的成功，還讓許多上市櫃公司成為普訊下一個創投基金的股東，這也是普訊成為台灣第一大創投的關鍵之一。

為了下一代，台灣一個神農計畫獲得超過十位重量級企業家鼎力相助，像是聯發科的蔡董、研華的劉董、京元電的李董、義隆電的葉董，這些名字在台灣公益活動的贊助紀錄裡可是創下了新紀錄。他們的目標簡單直接，就是要讓台灣變成一個真正的有機島！

這個計畫的幕後推手，普訊創投和台灣好基金會的董事長柯文昌表示，台灣作為農業立國的基礎，加上四面環海的天然保護，發展有機農業的潛力是無限的。只要將有機教育、生活、耕作融入日常生活，有機島的夢想就會成真。

神農計畫從一個學校和一畝校田開始，企業家們提供資金，當地有機小農提供食材，孩子們在校田種植，學習自然農法，種出健康有機的食物。這不僅是飲食教育，也是土地教育和家鄉認同的跨領域學習。三年來，已在苗栗、屏東的14所小學展開，現在計畫將擴及全省，柯文昌正在積極邀請更多企業家參與，支持自己家鄉小學的神農計畫。

根據台灣好基金會的統計，每天一道有機蔬菜，就能支撐2到3個地方有機小農的永續經營。而環境、農業、飲食為主的觀念課程，以及以校田為觀察對象的生態課程，則是建構土地教育的知識系統。

柯文昌的女兒曾因健康問題開始學習飲食療法，透過「Soulfood」——當季、有機、無加工、在地——的飲食原則，健康狀況得到改善。這讓柯文昌意識到，土地才是最大的救贖。

柯文昌認為，台灣在發展有機農業的過程中，雖然遇到了不少困難和負面聲音，但他在女兒身上看到了希望，相信神農計畫的孩子們將會永遠記得這塊土地，而每一步的堅定都是因為有那些相信改變力量的企業家們的支持。

普訊創業投資的董座柯文昌，一個對綠化情有獨鍾的「綠化控」，他早在20年前就積極參與推動老樹保護條例的立法，並獨家贊助了台北市的綠色計畫。近日，柯文昌決定結束創投事業，將重心轉移到台灣的綠化工作上，與多年老友、聯發科董座蔡明介一起在屏東潮州鎮推動「一點綠」計畫。

柯文昌表示，「有綠就帶來生命，鄉下就是這種感覺！」他認為，植物成長的地方會吸引蜂蝶，帶來變化，而養成植栽習慣的小鎮，人民也會更尊重生命。透過樹木對家鄉土地的認同，給人的記憶將是恆久遠的。

柯文昌從小在屏東潮州成長，夏天就會在樹底下納涼，相信樹會保護人與環境。長大後，他雖然跑遍全世界，但每到夜晚，腦海中總會浮現綠油油的稻田，這成為了他中年以後難以向都會成長的家人說明的鄉愁。

因此，柯文昌開始在台北自家庭院種樹，為了種一顆鳳凰木，他試驗了好幾個角落，不斷努力，20多年後終於長成一人環抱的大樹。他每天清晨打完太極導引，光著腳站在大樹下享受，這是他最喜歡的時刻。

柯文昌對綠化的熱愛，也體現在對華亞科技園區的規劃上。當時，他負責規劃、銷售這個園區，他開先例做街道綠化，不做圍牆，怕死角堆垃圾、有封閉感，並要求廠商簽約不准變更。結果，175公頃的園區還來不及登廣告就完銷。

如今，柯文昌將綠化計畫擴大到一個小鎮，與蔡明介一起在屏東潮州鎮推動「一點綠」計畫。他們先挑選一、兩條街道與民眾合作綠化，希望帶動更多人參與，並積極找地興建平地綠園，讓民眾親近森林，讓潮州變成美麗小鎮。

「創投教父」柯文昌重返江湖，卻拋出一枚震撼彈！他表示，最快今年底、明年初結束普訊創投，普訊曾為台灣第一大創投，已一路減資至百億元；接下來，他要專心投入志業，已邀集逾20位大咖企業家共襄盛舉，從鄉鎮扎根，讓台灣的美好被看見，隨著愈來愈多企業家投入，他預言未來10年、20年地方創生將是很熱鬧的平台！

柯文昌堪稱科技業傳奇，29歲升任台灣惠普公司首任本土董座兼總座，13年後成立普訊創投，資本額最高曾達400億元，台灣主要科技公司早期投資案無役不與。

柯文昌直言，直到「綠點」案把他變成凡人，促使他提早退休投入志業。在這段人生最艱難時刻，是池上鄉民與企業界給他溫暖，自覺得到比失去多，能用餘生投入志業是福報。

如今年過70的柯文昌從心所欲，自稱「庄腳囝仔」最想挽起袖子踩在泥土地做鄉下的事，他成立的台灣好基金會12年來攜手台東池上，建立起國內地方創生典範，也成為國際焦點。

從美商、創投到地方創生，柯文昌人生三次轉換舞台一樣精彩，且看他如何把一輩子做科技業，累積的人脈、錢脈及國際視野，都投注到地方創生，完成他在島嶼的夢。以下為柯文昌專訪摘要。

問：為何重返江湖卻決定結束普訊創投？

答：普訊31年來累積投資近400家企業，逾170家企業上市櫃，但其實我在大概6年前已停止投資。我做一輩子科技業，只要有空就會看全世界科技期刊、雜誌，因為做創投必須洞燭機先才有錢賺，若我沒辦法做那麼多功課，就無法做最佳決定、不懂也不投，否則對不起股東。

因此我決定最快在今年底、明年初，等手上10幾、20家公司股權賣掉退場後，將結束普訊，專心投入地方創生，未來我的舞台在那裡。

問：從科技創投轉戰地方創生，最大機會與挑戰？

答：做早期創投是等待一個產業成熟，做地方創生是讓一個鄉鎮活起來，後者量體更大、整合意見更難，最難投資的是時間，以池上為例，至少10年才看見真實的改變。

我做創投30年，最大收穫是學會耐心，許多企業CEO很好但不免犯錯，我會陪伴、提醒他，讓他自己體會、進步，鄉鎮成長過程一樣，在地人的自覺與選擇是關鍵。就像池上的美，來自鄉民堅持與大自然共生共好的信念。

近年日本政府和民間合作，從地方特色和傳統文化發展出獨特慶典，擴展到觀光和文創產業，帶動年青人返鄉創業風潮，稱為「地方創生」。

不論創投或創生，我主要投資年輕人，幫他們實現夢想。當年我26歲從美國回台工作，一開始就鎖定台塑創辦人王永慶，把電腦賣給台塑、超音波與ICU管控系統賣給長庚醫院，他賞識年輕人誠實，有勇氣、積極，我也時常分享高科技知識給他，後來與另一創辦人王永在也變成好友，兩人曾一起打早球16年風雨無阻，都是最照顧、提拔我的長輩。

問：如何在企業家圈子掀起地方創生運動？

答：跟我同一代、將退休的企業家，都有回饋社會的念頭，卻卡在沒時間或沒信心、難做，如果可以讓他們先接觸、感動，就會行動，台灣好基金會從推動企業家回鄉共好開始，尤其科技界有感，因為許多創業家來自鄉下。

目前在池上、大潮南推動地方創生計畫，分別獲得台哥大董座蔡明忠、聯發科董座蔡明介贊助；另在全台14所小學推動神農計畫，聚焦有機飲食、土地教育、家鄉認同，獲得研華、義隆電等逾10家企業贊助，希望把台灣改造為有機島。

我也要做國際化，希望台灣的生活風格成為國人立足世界的驕傲，台灣好基金會在台東鐵花村打造音樂聚落、慢市集，今年從音樂平台擴大為音樂品牌「台灣好音樂」，推出在地音樂素人創作合輯，上架到音樂數位平台，將台灣的好用音樂唱出來，吸引國際觀光客深入台灣鄉鎮體驗。

征戰科技業逾30年，「創投教父」柯文昌創下許多業界第一的紀錄，領軍的普訊是台灣第一大創投，也是第一個規劃、管理、銷售科學園區的民間企業，且一手推動國際公司與台灣公司在技術、經營規模的全面合作，但最受矚目的是他締造數件百倍投報率案子。

秘訣何在？柯文昌認為，普訊經歷台灣經濟、科技業最盛時期，也趕上美國矽谷新創圈的快速成長，是時勢造英雄。普訊自我要求股東長期平均收益每年至少20％，但實際投報率遠優於此。

還有徹底國際化，台灣創投可用科技業優勢與傳產業經驗吸引外資，引進國際技術、產業應用，創造國際策略聯盟，協助企業更國際化，也可為創投業開疆拓土。

目前外商占普訊資本額約三成，包括三菱等美、日資金，有逾半數最賺錢的投資案在矽谷，近期在大陸也有數個高獲利投資案，包括大陸最大無人機廠商大疆創新、ETC晶片開發商上海博通等。

他看好矽谷的技術、大陸的市場、台灣的智造，會是含金量最高的企業聯盟。

全球無人機市占七成的大疆即為一例，普訊是首個投資的法人股東，他建議創辦人汪滔，除了做高端市場，也可利用台灣低成本、高效率供應鏈，滿足低端市場，讓競爭者無可趁之機，進一步促成兩岸合作，台灣零組件廠商技術能力跟著提升，也有機會為普訊賺到百倍投報。

柯文昌強調，做創投最重要是提供企業長期發展策略，協助建立競爭優勢，就須掌握科技趨勢，一個趨勢會影響或產生很多產業，所以他大量研讀各國科技期刊雜誌，分享資訊給企業家，企業自會強化技術變成獨門優勢。

這也讓柯文昌經常洞燭機先，普訊知名投資案之一是美商Clarent，擁有VoIP等技術，可用網路打免費電話，讓普訊至少賺100倍。後來的SKYPE即源於此技術。

普訊從資本額6億元起家，初始股東有聯電榮譽董事長曹興誠等，也是張忠謀第一個以台積電名義投資非本業的創投。

普訊31年來累計投資近400家企業，逾170家企業上市櫃，從投資第一家企業鴻海，到最後一家大疆，兩岸主要科技公司投資案幾乎無役不與，許多成功上市櫃公司也成為柯文昌下一個創投基金的股東，是普訊成為第一大創投的秘訣之一。

為了孩子的未來，一個神農計畫獲得逾十位大咖企業家相挺，包括聯發科董座蔡明介、研華董座劉克振、京元電董座李金恭、義隆電董座葉儀皓等，堪稱破了台灣公益活動贊助紀錄，他們的終極目標是要將台灣打造為一座有機島！

幕後推手普訊創投、台灣好基金會董事長柯文昌說，台灣以農立國，有四面環海的天然屏障，具備發展有機的優勢，如果能將有機教育、生活、耕作，內化為尋常生活，有機島的夢想定能實現。

神農計畫以一所學校、一畝校田出發，企業家提供經費由當地有機小農供應食材，並開闢校田讓孩子種植，學會用自然農法種出有機健康食物，建構有機飲食、土地教育、家鄉認同的跨領域學習模式。三年來已在苗栗、屏東14所小學展開，這將是一個全省計畫，柯文昌正在收集企業家名單，邀請更多人贊助自己家鄉小學的神農計畫。

據台灣好基金會統計，每天一道有機蔬食，每所學校的蔬菜訂購量可支撐2∼3個地方有機小農的永續經營；以環境、農業、飲食為主的觀念課程，以校田為觀察對象的生態課程，則是建構土地教育的知識系統。

之前，柯文昌的女兒身體出了狀況開始學習飲食療法，持之以恆一段時間健康好轉，她只吃「Soulfood」，指當季（Seasonal）、有機（Organic）、無加工（Unprocessed）、在地（Local），四大要素中最重要的是有機，讓柯文昌恍然大悟：原來土地是最大的救贖。

柯文昌認為，台灣在發展有機的路上，常聽到許多負面聲音，但他在孩子身上看到無限可能，相信神農小學的孩子無論到哪都不會忘記這塊土地，一步一腳印的背後有相信改變力量的企業家相挺。

普訊董座柯文昌其實是個愛樹成痴的「綠化控」！他早在20年前就協助推動老樹保護條例立法，獨家贊助台北市綠色計畫；近日決定結束創投事業後，他最開心的是可以專心做台灣綠化，第一步就是與多年老友聯發科董座蔡明介一起在屏東潮州鎮推動「一點綠」計畫。

「有綠就帶來生命，鄉下就是這種感覺！」柯文昌說到這裡眼睛發亮，因為有植物成長的地方，會招蜂引蝶帶來變化，在養成植栽習慣的小鎮，人民也會更尊重生命，同時透過樹木對家鄉土地的認同最自然，帶給人的記憶將是恆久遠。

由此他也體悟經營之道，做創投是創造環境，許多企業雖歷經苦難，只要堅持初心，該做的事做對，總有一天會開花結果。

柯文昌是在屏東潮州成長的「庄腳囝仔」，夏天就在樹底下納涼，相信樹會保護人與環境。長大後，他因為工作需要跑遍全世界，但不管在哪個國家，每晚睡覺時，腦海經常浮現綠油油的稻田，中年以後這成了他很難跟都會成長的家人說明白的鄉愁。

於是，他開始在台北自家庭院種樹，為了種一顆鳳凰木，試驗好幾個角落不死心，20多年後終於長成一人環抱的大樹，他每天清晨打完太極導引，光著腳全身汗，就愛站在大樹下享受。

他愛綠化，連台塑創辦人王永慶當年交給他負責規劃、銷售的華亞科技園區，他也開先例做街道綠化、不做圍牆，怕死角堆垃圾、有封閉感，更要廠商簽約不准變更，結果175公頃園區還來不及登廣告就完銷。

接下來柯文昌的綠化將擴大到一個小鎮，攜手蔡明介在屏東潮州鎮推動「一點綠」計畫，先挑選一、兩條街道與民眾合作綠化，希望帶動其他人跟進，也在積極找地興建平地綠園，讓民眾親近森林，讓潮州變成美麗小鎮。

普訊創投董事長柯文昌因綠點內線交易案被判刑九年，受到創投圈高度關注。同業都不願公開評論，創投公會秘書長蘇拾忠則以個人身分力挺，其他創投負責人則私下表示，投資本須謹慎，只要有疑慮就該避開。

蘇拾忠曾與柯文昌在創投公會共事，他表示，無法評斷柯文昌是否涉內線交易，但不認同檢方在缺乏具體證據下，就認定柯文昌事前知情併購案。

蘇拾忠強調，柯文昌在創投公會理事長任內，推動許多有利台灣產業發展的事，包括科技業只要提具經濟部工業局證明，可以第二類股掛牌；又如說服財政部開放創投業可投資老股等。

一家創投公司負責人表示，投資上市櫃公司須很小心，早已規定經理人只要觸及內線交易可能的情境就不能做。另一家創投公司負責人說，為免觸法，投資新創公司相較無此疑慮，才是創投業本職。

投資未上市股票要先審慎評估風險，普訊創業投資是未上市股票，資訊相對較少，別相信來路不明的資料，以及陌生人的介紹，收集資訊對於新聞媒體甚至這網站的資料都不可全信，必須獨立思考，如果對於不熟悉的投資市場，就建議不要參與，投資有風險，如果已經可以承擔風險，做好功課可以與平台聯繫，交易上都是雙方議定價格，銀貨兩訖，避免交易上詐騙發生。現在詐騙集團會寫出公司前景的「研究報告」，並留下聯絡方式，企圖吸引不知情的人上當。而且現在詐騙集團不是一般話術而已，是有做產業研究，而且認真追蹤即時新聞，投資人真的要保持警覺。

普訊創業投資股票的交易流程

交易流程如下：

1.報價撮合：

買賣方提出要投資普訊創業投資或要賣普訊創業投資時，版主都會先行報普訊創業投資的價位等，彼此協議出雙方同意的成交價格；成交後，按照約定的價款、股票交付方式進行下個流程。

2.賣方:約時間及地點交付普訊創業投資股票

未上市股票有實體股票的交割方式跟無實體的集保交割(375券商辦理或673帳戶匯撥)方式，要先確認好是哪一種。

賣方賣股:當雙方協議好成交價後成交，未上市專業投資人會先與賣方約定時間地點進行股票交割流程，當到了現場時(375無實體則要約集保庫存所在的券商)，確認賣方股票及印章沒問題時，則馬上匯款，當匯款確認收到時，則會用印，完成後銀貨兩訖了。股款都是透過電腦匯款，立即會入帳，過去地點都會約在銀行刷摺確認，但現在手機網路銀行查詢入帳方便，所以現在都以賣方方便的地點為主。賣方要備妥「股票」、「原印鑑」、「出讓人姓名與身分證字號」。(375無實體則是準備券商集保存摺、身分證、開戶印章)

3.買方:辦理過戶後約時間地點交付股票：

當雙方協議好成交價後，會確認股票是實體股票還是無實體股票，確認後未上市專業投資人會向買方收取身分證影本及印章(新戶會代刻印章)並確認股票交付的時間及地點，然後帶股票至該股票發行公司股務部門或所委託的股務代理機構，完成過戶的手續，並依與買方約定的時間地點，交付股票及收取款項(通常會用匯款方式所以比較常約在買方要匯款的銀行)，買方會取得1.完成過戶自己名下的股票、2.證交稅單(紅色)3.印章。(如果是375則會約在買方的券商，辦理匯入買方的集保)

4.如何確認普訊創業投資股票真偽?

買方若需確認普訊創業投資股票真偽無誤，可以在過戶完成後聯絡普訊創業投資的股務機構、確定股東姓名與股東戶號相同也可確認股票正面的號碼與股務留存的號碼是否一致。

注意事項：

普訊創業投資是未上市股票也是有價證券，建議當面交易，銀貨兩訖，避免郵寄過程遺失引發爭議。除非協調好遺失責任對方付完全責任，否則還是以當面交割較為安全。

今天 普訊創業投資 股價, 買價最高價是 議價, 買價均價是 議價, 賣價最低價是 議價,賣價均價是 議價,      買方可以參考網站的賣價，賣方可以參考網站的買價,如果沒有報價，可以直接聯繫版主詢問。                           

因為 普訊創業投資 是未上市股票, 所以無法透過證券商系統進行買賣，想要買賣都是透過私人間交易，普訊創業投資 股價也是經由雙方協議好的價位,成交後就可以約定辦理過戶事宜。                        

普訊創業投資因為是未上市股票，所以無法透過證券商系統進行買賣，想要買賣都是透過私人間交易，只要雙方協議好價位，就可以約定辦理過戶事宜。想要交易普訊創業投資股票可以利用這平台參考普訊創業投資的股價，想要買的可以參考賣價，想要賣出的參考買價，直接把要買或要賣的股票填入表單，或者直接加入LINE與版主聯繫，直接溝通。

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普訊創業投資因為是未上市股票，因此，您不能在證券交易市場上買賣，也不能送存集保。 您只能自行尋找交易對象，或者透過網路上的未上市股票盤商協助撮合買賣。未上市股票想要買賣都是透過私人間交易，只要買賣雙方協議好價位，就可以約定辦理過戶事宜。想要賣的人可以先跟站主陳先生聯繫，透過填寫表單或LINE留言或直接來電，提出想賣出普訊創業投資需求，以及要賣出的張數，版主將確認市場行情後報價，雙方確認好張數價格後，就可以約時間進行進行交易流程。網路上任何未上市網站的買價 是讓想要賣出的人可以參考 ，未上市股票的每一次的交易都是需要有買方跟賣方互相交流價位討論的過程，所以直接聯繫站主討論會比較有機會完成交易~

普訊創業投資股票如何買賣?

普訊創業投資因為是未上市股票，所以無法透過證券商系統進行買賣，想要買賣都是透過私人間交易，只要雙方協議好價位，就可以約定辦理過戶事宜，至於找誰買賣，可以填寫網站的表單，或者直接加入LINE好友或直接來電聯繫版主，這樣就可以實現你想買賣普訊創業投資股票的需求。

在台灣，並未明文禁止買賣未上市公司股票。

而股票是有價證券，屬於個人財產，

但是根據證券交易法，只有已取得特許的證券業者，才可以針對不特定對象的社會大眾，進行未上市股票買賣

簡單說就是非券商不得經營證券買賣事務。

一般的投資顧問公司並不能從事未上市股票買賣，只能提供諮詢服務，否則就是違反證券交易法。

所以當一般人想要買賣普訊創業投資股票，單純的個人買賣行為是合法的。

但是如果有涉及居間(仲介行為)、行紀之行為，那就有涉嫌違反證交法的疑慮。

因此普訊創業投資股票的交易買賣都只能進行私人間的直接買賣，不能有委託交易的是情形發生。

在IPO贏家這邊，所有的交易都是直接與IPO贏家的投資人直接交易，雙方協議好張數價格，直接成交，沒有額外收取手續費用，沒有勸募、推銷之行為。