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「創投教父」柯文昌重返江湖，卻拋出一枚震撼彈！他表示，最快今年底、明年初結束普訊創投，普訊曾為台灣第一大創投，已一路減資至百億元；接下來，他要專心投入志業，已邀集逾20位大咖企業家共襄盛舉，從鄉鎮扎根，讓台灣的美好被看見，隨著愈來愈多企業家投入，他預言未來10年、20年地方創生將是很熱鬧的平台！

柯文昌堪稱科技業傳奇，29歲升任台灣惠普公司首任本土董座兼總座，13年後成立普訊創投，資本額最高曾達400億元，台灣主要科技公司早期投資案無役不與。

柯文昌直言，直到「綠點」案把他變成凡人，促使他提早退休投入志業。在這段人生最艱難時刻，是池上鄉民與企業界給他溫暖，自覺得到比失去多，能用餘生投入志業是福報。

如今年過70的柯文昌從心所欲，自稱「庄腳囝仔」最想挽起袖子踩在泥土地做鄉下的事，他成立的台灣好基金會12年來攜手台東池上，建立起國內地方創生典範，也成為國際焦點。

從美商、創投到地方創生，柯文昌人生三次轉換舞台一樣精彩，且看他如何把一輩子做科技業，累積的人脈、錢脈及國際視野，都投注到地方創生，完成他在島嶼的夢。以下為柯文昌專訪摘要。

問：為何重返江湖卻決定結束普訊創投？

答：普訊31年來累積投資近400家企業，逾170家企業上市櫃，但其實我在大概6年前已停止投資。我做一輩子科技業，只要有空就會看全世界科技期刊、雜誌，因為做創投必須洞燭機先才有錢賺，若我沒辦法做那麼多功課，就無法做最佳決定、不懂也不投，否則對不起股東。

因此我決定最快在今年底、明年初，等手上10幾、20家公司股權賣掉退場後，將結束普訊，專心投入地方創生，未來我的舞台在那裡。

問：從科技創投轉戰地方創生，最大機會與挑戰？

答：做早期創投是等待一個產業成熟，做地方創生是讓一個鄉鎮活起來，後者量體更大、整合意見更難，最難投資的是時間，以池上為例，至少10年才看見真實的改變。

我做創投30年，最大收穫是學會耐心，許多企業CEO很好但不免犯錯，我會陪伴、提醒他，讓他自己體會、進步，鄉鎮成長過程一樣，在地人的自覺與選擇是關鍵。就像池上的美，來自鄉民堅持與大自然共生共好的信念。

近年日本政府和民間合作，從地方特色和傳統文化發展出獨特慶典，擴展到觀光和文創產業，帶動年青人返鄉創業風潮，稱為「地方創生」。

不論創投或創生，我主要投資年輕人，幫他們實現夢想。當年我26歲從美國回台工作，一開始就鎖定台塑創辦人王永慶，把電腦賣給台塑、超音波與ICU管控系統賣給長庚醫院，他賞識年輕人誠實，有勇氣、積極，我也時常分享高科技知識給他，後來與另一創辦人王永在也變成好友，兩人曾一起打早球16年風雨無阻，都是最照顧、提拔我的長輩。

問：如何在企業家圈子掀起地方創生運動？

答：跟我同一代、將退休的企業家，都有回饋社會的念頭，卻卡在沒時間或沒信心、難做，如果可以讓他們先接觸、感動，就會行動，台灣好基金會從推動企業家回鄉共好開始，尤其科技界有感，因為許多創業家來自鄉下。

目前在池上、大潮南推動地方創生計畫，分別獲得台哥大董座蔡明忠、聯發科董座蔡明介贊助；另在全台14所小學推動神農計畫，聚焦有機飲食、土地教育、家鄉認同，獲得研華、義隆電等逾10家企業贊助，希望把台灣改造為有機島。

我也要做國際化，希望台灣的生活風格成為國人立足世界的驕傲，台灣好基金會在台東鐵花村打造音樂聚落、慢市集，今年從音樂平台擴大為音樂品牌「台灣好音樂」，推出在地音樂素人創作合輯，上架到音樂數位平台，將台灣的好用音樂唱出來，吸引國際觀光客深入台灣鄉鎮體驗。

征戰科技業逾30年，「創投教父」柯文昌創下許多業界第一的紀錄，領軍的普訊是台灣第一大創投，也是第一個規劃、管理、銷售科學園區的民間企業，且一手推動國際公司與台灣公司在技術、經營規模的全面合作，但最受矚目的是他締造數件百倍投報率案子。

秘訣何在？柯文昌認為，普訊經歷台灣經濟、科技業最盛時期，也趕上美國矽谷新創圈的快速成長，是時勢造英雄。普訊自我要求股東長期平均收益每年至少20％，但實際投報率遠優於此。

還有徹底國際化，台灣創投可用科技業優勢與傳產業經驗吸引外資，引進國際技術、產業應用，創造國際策略聯盟，協助企業更國際化，也可為創投業開疆拓土。

目前外商占普訊資本額約三成，包括三菱等美、日資金，有逾半數最賺錢的投資案在矽谷，近期在大陸也有數個高獲利投資案，包括大陸最大無人機廠商大疆創新、ETC晶片開發商上海博通等。

他看好矽谷的技術、大陸的市場、台灣的智造，會是含金量最高的企業聯盟。

全球無人機市占七成的大疆即為一例，普訊是首個投資的法人股東，他建議創辦人汪滔，除了做高端市場，也可利用台灣低成本、高效率供應鏈，滿足低端市場，讓競爭者無可趁之機，進一步促成兩岸合作，台灣零組件廠商技術能力跟著提升，也有機會為普訊賺到百倍投報。

柯文昌強調，做創投最重要是提供企業長期發展策略，協助建立競爭優勢，就須掌握科技趨勢，一個趨勢會影響或產生很多產業，所以他大量研讀各國科技期刊雜誌，分享資訊給企業家，企業自會強化技術變成獨門優勢。

這也讓柯文昌經常洞燭機先，普訊知名投資案之一是美商Clarent，擁有VoIP等技術，可用網路打免費電話，讓普訊至少賺100倍。後來的SKYPE即源於此技術。

普訊從資本額6億元起家，初始股東有聯電榮譽董事長曹興誠等，也是張忠謀第一個以台積電名義投資非本業的創投。

普訊31年來累計投資近400家企業，逾170家企業上市櫃，從投資第一家企業鴻海，到最後一家大疆，兩岸主要科技公司投資案幾乎無役不與，許多成功上市櫃公司也成為柯文昌下一個創投基金的股東，是普訊成為第一大創投的秘訣之一。

為了孩子的未來，一個神農計畫獲得逾十位大咖企業家相挺，包括聯發科董座蔡明介、研華董座劉克振、京元電董座李金恭、義隆電董座葉儀皓等，堪稱破了台灣公益活動贊助紀錄，他們的終極目標是要將台灣打造為一座有機島！

幕後推手普訊創投、台灣好基金會董事長柯文昌說，台灣以農立國，有四面環海的天然屏障，具備發展有機的優勢，如果能將有機教育、生活、耕作，內化為尋常生活，有機島的夢想定能實現。

神農計畫以一所學校、一畝校田出發，企業家提供經費由當地有機小農供應食材，並開闢校田讓孩子種植，學會用自然農法種出有機健康食物，建構有機飲食、土地教育、家鄉認同的跨領域學習模式。三年來已在苗栗、屏東14所小學展開，這將是一個全省計畫，柯文昌正在收集企業家名單，邀請更多人贊助自己家鄉小學的神農計畫。

據台灣好基金會統計，每天一道有機蔬食，每所學校的蔬菜訂購量可支撐2∼3個地方有機小農的永續經營；以環境、農業、飲食為主的觀念課程，以校田為觀察對象的生態課程，則是建構土地教育的知識系統。

之前，柯文昌的女兒身體出了狀況開始學習飲食療法，持之以恆一段時間健康好轉，她只吃「Soulfood」，指當季（Seasonal）、有機（Organic）、無加工（Unprocessed）、在地（Local），四大要素中最重要的是有機，讓柯文昌恍然大悟：原來土地是最大的救贖。

柯文昌認為，台灣在發展有機的路上，常聽到許多負面聲音，但他在孩子身上看到無限可能，相信神農小學的孩子無論到哪都不會忘記這塊土地，一步一腳印的背後有相信改變力量的企業家相挺。

普訊董座柯文昌其實是個愛樹成痴的「綠化控」！他早在20年前就協助推動老樹保護條例立法，獨家贊助台北市綠色計畫；近日決定結束創投事業後，他最開心的是可以專心做台灣綠化，第一步就是與多年老友聯發科董座蔡明介一起在屏東潮州鎮推動「一點綠」計畫。

「有綠就帶來生命，鄉下就是這種感覺！」柯文昌說到這裡眼睛發亮，因為有植物成長的地方，會招蜂引蝶帶來變化，在養成植栽習慣的小鎮，人民也會更尊重生命，同時透過樹木對家鄉土地的認同最自然，帶給人的記憶將是恆久遠。

由此他也體悟經營之道，做創投是創造環境，許多企業雖歷經苦難，只要堅持初心，該做的事做對，總有一天會開花結果。

柯文昌是在屏東潮州成長的「庄腳囝仔」，夏天就在樹底下納涼，相信樹會保護人與環境。長大後，他因為工作需要跑遍全世界，但不管在哪個國家，每晚睡覺時，腦海經常浮現綠油油的稻田，中年以後這成了他很難跟都會成長的家人說明白的鄉愁。

於是，他開始在台北自家庭院種樹，為了種一顆鳳凰木，試驗好幾個角落不死心，20多年後終於長成一人環抱的大樹，他每天清晨打完太極導引，光著腳全身汗，就愛站在大樹下享受。

他愛綠化，連台塑創辦人王永慶當年交給他負責規劃、銷售的華亞科技園區，他也開先例做街道綠化、不做圍牆，怕死角堆垃圾、有封閉感，更要廠商簽約不准變更，結果175公頃園區還來不及登廣告就完銷。

接下來柯文昌的綠化將擴大到一個小鎮，攜手蔡明介在屏東潮州鎮推動「一點綠」計畫，先挑選一、兩條街道與民眾合作綠化，希望帶動其他人跟進，也在積極找地興建平地綠園，讓民眾親近森林，讓潮州變成美麗小鎮。

普訊創投董事長柯文昌因綠點內線交易案被判刑九年，受到創投圈高度關注。同業都不願公開評論，創投公會秘書長蘇拾忠則以個人身分力挺，其他創投負責人則私下表示，投資本須謹慎，只要有疑慮就該避開。

蘇拾忠曾與柯文昌在創投公會共事，他表示，無法評斷柯文昌是否涉內線交易，但不認同檢方在缺乏具體證據下，就認定柯文昌事前知情併購案。

蘇拾忠強調，柯文昌在創投公會理事長任內，推動許多有利台灣產業發展的事，包括科技業只要提具經濟部工業局證明，可以第二類股掛牌；又如說服財政部開放創投業可投資老股等。

一家創投公司負責人表示，投資上市櫃公司須很小心，早已規定經理人只要觸及內線交易可能的情境就不能做。另一家創投公司負責人說，為免觸法，投資新創公司相較無此疑慮，才是創投業本職。

有「台灣創投教父」之稱的柯文昌因綠點內線交易案被判處有期徒刑九年、併科罰金1億元定讞，台北地檢署昨（12）日發監執行。柯文昌入監前向員工喊話「好好做，等我回來」；他將繼續透過行政救濟，還自己及普訊創投的清白。

柯文昌因綠點案被檢方以涉嫌內線交易獲利4.7億元起訴，最高法院去年底判處九年徒刑，併科罰金1億元，普訊創投總經理何正卿、交易部經理王榮哲各判刑八年、四年。三人昨天均入監服刑。

宏碁集團創辦人施振榮、台達電創辦人鄭崇華、國泰金董事長蔡宏圖、和碩董事長童子賢曾召開聯合記者會挺柯文昌，呼籲內線交易以「簽訂無拘束力意向書」時點做為重大消息明確的時點，不符合跨國併購實務，不知紅線在哪，會使產業界無所適從。

柯文昌昨天到北檢執行科報到，面對媒體時微笑的說：「普訊創投和我個人沒有從事內線交易行為，感謝產業界的仗義執言及鄉親支持；雖然澄清真相並不容易，但對司法制度仍有信心，未來經由救濟程序，一定可以還我們清白。」

柯文昌所指的救濟程序，是指檢察總長應正視判決錯誤適用法律對國內產官學界的重大衝擊，能據此案提起非常上訴。

普訊創投相關人士表示，普訊一切正常運作，過去就依公司治理精神營運，未來仍是持續。

針對柯文昌等三人入監後，董事長、總經理等職務代理人安排，公司方面並未回應。董事會成員也避談此事。

針對「創投教父」柯文昌在任職普訊董座時期涉內線交易遭判重刑，聯華神通集團董事長苗豐強昨（23）日表示，台灣正處於與世界接軌的關鍵點，應該解決相關法律對於併購的艱難及複雜，否則會抹煞很多併購機會，造成台灣落後世界趨勢。

苗豐強上周人在國外，由於聯華神通集團旗下也有創投事業，投資上百家公司，他一回國看到柯文昌涉入綠點內線交易案，不僅仔細研究，對相關時間點及事件也特註記、筆記，昨天舉行記者會發表看法。

苗豐強曾經手多家企業的投資案，他表示，光是投資前的合作意向書（LOI），就不知道簽過多少，大多數最後都丟到垃圾桶，一小部分才進入DD（實地查核）。

近來台灣又是紅色供應鏈的併購，又是IC設計產業的整併，苗豐強強調，台灣現在正遭遇各種海浪衝擊，但是，是很好的時機，接下來可能還有很多併購案要發生，法令對於內線交易的要件定義應該要更清楚。

苗豐強表示，法令中造成內線交易的要件，第一是實際知悉此事，第二是具體內容明確性，第三是關鍵時刻進場，以及啟動併購的日期，這些都要有明確的定義。

以創投業常投資的中小企業為例，因為這些中小型公司有其創意及核心競爭力，法律應該讓他們更能發揮。苗豐強表示，台灣正走向併購、大型化的時機點，儘管立意良好，如果一些「殺雞儆猴」條款是一路都殺，就值得思考。

對於普訊案最後的判決，苗豐強表示，確實令人吃驚，在併購案討論期間，內部人當然不可以在關鍵時刻進場，不過，所謂的關鍵時刻是什麼時候，在LOI、MOU（合作備忘錄）、DD、還是主合約簽訂時？如何定義關鍵時刻很重要，訂定法律應該要往前看是否適合未來的商業模式，才是有前瞻性的法律。

苗豐強指出，創投就是要用資金培育創新，也希望透過集團資源扶植成長，不管是所謂的孵化器及加速器，現在都要積極推動，普訊案的判決將有其後續效應，呼籲政府或法令應該要更積極解決併購的艱難與複雜。

普訊董座15年前透過併購案 讓八家子公司不法獲利4.7億 柯文昌內線交易 判刑九年

「創投教父」柯文昌經營控管普訊集團期間，在一宗併購案中內線交易，讓普訊旗下八家公司獲利逾4.7億元，最高法院昨天依違反證交法判柯九年徒刑、併科罰金1億元，普訊總經理何正卿、市場交易部經理王榮哲分別判刑八年、四年定讞。

普訊集團旗下的普訊公司15年前參與手機機殼製造商綠點高新科技公司的現金增資案，普訊董事長柯文昌指派總經理何正卿代表普訊出任綠點董事；綠點希望爭取成為NOKIA手機的供應商，透過何正卿介紹與NOKIA全球三大供應商之一的美商捷普公司接觸。

美商捷普公司2006年有意現金收購在外流通的綠點公司股數，開價6億2,500萬至7億美元，兩公司高層也會面協商公布交易的時間、架構及初始意向書。綠點同年8月28日召開董監事會，董監事均不反對現金併購案。

美商捷普公司收購綠點公司、進而合併的消息於2006年11月22日公開，何正卿卻事先洩漏給柯文昌，柯再指示市場交易部經理王榮哲買進綠點股票的時間、價格區間及數量，等收購消息公開、股價上漲後陸續拋售，讓普訊旗下八家公司獲利超過4.7億元。

更一審法院認為，柯文昌等人漠視社會投資大眾與其他小股東權益，影響股市秩序並造成國內金融與經濟問題，審酌獲利的是普訊集團旗下八家公司，柯等人沒有獲得利益，判三人四年至九年徒刑。

普訊創投及台灣好基金會創辦人柯文昌因綠點內線交易案，昨（18）日被判處有期徒刑九年定讞。對於判決結果，柯文昌表達十二萬分憤慨與不平，因為檢方未移送重要證據以致誤判，而判決採認時點將不利國內併購案，使人人自危，一定會提起再審，並呼籲檢察總長提起非常上訴。

柯文昌表示，尚未收到判決書，還不了解最高法院駁回上訴的理由，待收到後會對社會大眾做完整說明。

不過，他認為全案審判過程有二大爭議。首先，在綠點併購案交易過程中，買賣雙方及花旗財務顧問間有將近5,700餘封的相關電子郵件，檢察官取得後竟未交給法院調查。第二個爭議是，法官認為併購在買方還沒有進行實地查核以前就可以成立內線交易，若依此觀點，目前市場上各種併購討論進行的過程中，所有進行買賣的人都有可能犯罪，這與目前商業實務背道而馳，將使商業人士人人自危，也跟目前最高法院的看法不同。

普訊創投董事長、台灣好基金會董事長柯文昌昨(30)日指出，台灣要培養創新創業聚落，吸引全球技術、人才和資金，首要之務是把台灣的環境弄好，讓大家願意在台灣過生活，台灣好基金會正在推動企業家回鄉共好，協助找出或發展鄉鎮特色，豐富生活、觀光、產業的能量，並透過活動被世界看到，匯聚為台灣的資本。

目前台灣好基金會在台東市、台東池上、桃園大溪有駐點，今年擬新增屏東潮州、苗栗等地，其中，在苗栗推動一個企業、一所小學、一畝校田的「神農土地教育計畫」(兒童有機午餐)，獲得光洋科技應用材料、達航工業等支持，上周柯文昌另帶著傳產、科技、創投的10位企業家，體會大溪老街文化，希望吸引更多力量回流鄉鎮。

台灣好基金會已在台東深耕6年，3年前柯文昌便邀好友復華投信董事長杜俊雄回台東貢獻，贊助池上秋收稻穗藝術節。為了讓藝術在池上做更深的扎根，又有了池上藝術村的新構想，杜俊雄將投入600萬元支持，與台灣好基金會一起認養與整修萬安村、錦園村、大埔村的閒置老房子，打造台灣的「巴比松村」，預計今年5月起邀請藝術家進駐。

池上藝術村總顧問、也是首位駐村藝術家蔣勳表示，法國知名的巴比松村，有米勒、盧梭等多位藝術家帶著知識份子的反思進駐，他們在農村居民的彎腰、拾穗中，找回人、土地、手作的價值，米勒知名畫作「晚禱」，就在思考土地給人民的信仰和存在價值。

而池上的美與定，也將是打造台灣巴比松村的條件，池上不只有優質稻米還有米產業，以及鐵工廠、陶藝、蠶絲等產業，將邀請各領域藝術家進駐，與傳統產業結合、激盪新的火花，協助年輕人回鄉創業、就業，租下老穀場做為藝術家展演空間。

台灣好基金會執行長李應平表示，池上模式會向外延伸至玉里、關山等地，變成「縱谷運動」，今年秋收稻穗藝術節計畫邀優人神鼓在台東縱谷一些特色城鎮雲腳走路，搭配在地市集行銷縱谷好物，發展微經濟。

柯文昌強調，透過深度旅遊，讓旅人瞭解鄉鎮生活步調、故事，可拉長旅遊動線、增加消費，改變人們遊玩的態度；同時，結合更多企業家的能量回鄉貢獻，可豐富和永續生活、觀光、產業的能量，讓台灣的好從鄉鎮開始。

普訊創投董事長柯文昌昨(3)日強調，文創要從泥土裡長出來才行，從生活、文化一步步走向產業化，需要時間長，傳統創投業很難投入，所以他計劃明年初推動一種新的創投形態Social Venture Ca pital，成立「公益信託基金」，初期基金規模約1億元，以有機農業為中心，推動鄉鎮文化和扶植小型文創企業，讓台灣變成「有機島」！

柯文昌預言，未來這會是一個很大的產業，他將透過公益信託基金，協助成立社會企業，培養有機農業示範產品、鄉鎮，發展衛星生活文創企業，讓國內外民眾都喜歡來台灣過生活，甚至退休。

柯文昌表示，每個人成長過程都有對國家、鄉土的感情和記憶，台灣過去30年經濟發展快，拉大城鄉差距，人口紛紛外移，鄉鎮建設品質下降，陷入惡性循環。

現在，他要把大家的注意力拉回鄉鎮，讓離鄉遊子回來工作，才有機會把每個鄉鎮的特色找回來，或是新建特色，讓創意冒出頭，許多小小文創開始起家。

柯文昌在2009年即成立台灣好基金會，邀美學家蔣勳、資深媒體文化人徐璐等擔任董事，並聘公益平台基金會董事長嚴長壽、雲門舞集創辦人林懷民擔任顧問，整合資源，從參與建立鄉鎮文化做起。

柯文昌明年成立的公益信託基金，會捐助和協助建立社會企業，並選投數個指標性、原創性的文創業者做起，短期不求回收但求做好事情，等文創業者長大、財務自給自足，再把股票賣回給他們，他再將所得投入其他的社會與文創企業，形成永續經營的良性循環，重建一個個美好的鄉鎮文化。

池上不僅產出全台最貴的米，也是啟蒙雲門舞集40周年新作「稻禾」的原鄉，創新表演團體與鄉鎮文化共舞的發想，吸引新加坡濱海藝術中心、德國德勒斯登歐盟藝術中心等4家國際劇院與藝術中心的投資，掛名聯合製作，是雲門接受國際投資金額、國家數最多的一次。

但成就「稻禾」最大筆的資金，是由普訊創投董事長、台灣好基金會董事長柯文昌所贊助，他來自屏東潮州鄉下，過去5年致力推動鄉鎮文化，首度自掏腰包委託製作，希望帶動企業家贊助藝文創作風氣。

「稻禾」即將在11月22日在國家劇院做世界首演。昨(3)日在「池上秋收稻穗藝術節」先演出選段，舞台就在秋收後、占地4甲半的池上田間鋪起高台，25位舞者與稻浪共舞，是雲門第1次在田裡演出，2,000名坐席上網銷售秒殺。

雲門創辦人林懷民表示，雲門40周年新作在池上演出意涵豐富，是要向池上農民致敬，並宣示雲門根植台灣大地、親近大眾的精神，也希望散播文化美學的種子，未來可以做更大的事。

「稻禾」從池上的泥土、日光、風和水出發，花了近2年時間攝錄稻田影像，作為「稻禾」劇場版的投影布景，舞者也曾到池上體驗割稻。池上農民代台灣照顧、經營好這片淨土，推動有機農耕，不讓一根電線桿站在田裡，曾集體向台電抗議，只為了一個「美」字，以及對大地的尊重，也讓林懷民看到台灣的希望。

為了這次演出，池上居民總動員，農民配合演出的2天，自願休耕 3天也是頭一遭。

「稻禾」除有柯文昌、勞力士贊助，以及國立中正文化中心，新加坡濱海藝術中心、香港新視野藝術節、英國倫敦沙德勒之井劇院、德國德勒斯登歐盟藝術中心等投資。以往，這些國際藝文演出通路都是向雲門提出邀演，如今進一步投資「稻禾」，取得掛名聯合製作，以及在舞作世界巡演前優先排定檔期的權利，顯見台灣文創在國際間日益搶手。

中華電信董事長賀陳旦昨（廿七）日以「奧」視中華口號，宣佈

正式展開奧運商機佈局，也首度表示明年ＭＯＤ用戶目標將超越

一百廿萬台，而機上盒採購數量亦將加碼到逾六十萬台。

此外，中華電信也加碼入股愛爾達科技、持股增加至三一．七％

，愛爾達正是協助中華電信取得奧運新媒體獨家轉播權的廠商，

身價水漲船高。據指出，這次中華電係以相較第一次高兩成左右

的價格取得原股東普訊創投的一○％股權，加碼投資金額約一千

多萬元，亦取得兩董一監的席次，中華電信未來不排除再加碼，

但原則上持股不會超過五○％。

之前市場傳出中華電信將下修明年採購機上盒至四十五萬台，而

昨日賀陳旦決定把採購量加碼至六十萬台以上之後，對於既有機

上盒供貨大廠包括鴻海及華碩、乃至於大同，都是項利多。剛上

任的副總經理黃子漢表示，明年不排除在奧運開辦之前首度採購

支援雙平台（既有ＯＭＰ及微軟ＭＳＴＶ）的機上盒，將引起全

球最大機上盒供貨商摩托羅拉搶進，使得中華電信機上盒形成土

洋爭霸的局勢。

賀陳旦表示，中華電信獨家取得○八年北京奧運賽事新媒體轉播

權後，ＭＯＤ將擁有編輯重播一千零九十八小時奧運賽事權利，

至於網路上則會提供未編播的三千八百小時內容。

中華電信近期加碼投資影音內容整合商愛爾達，買下普訊投資持

有的一成股權，持股提升至３１．１１％。

中華電將再參與愛爾達明年的增資計畫，但初期持股不會超過五

成。

中華電今年初參與投資愛爾達，下半年愛爾達為中華電搭線拿下

台灣獨家奧運轉播權，對中華電整合跨平台（ＭＯＤ、３Ｇ、

ＨｉＮｅｔ）數位內容扮演重要角色。

中華電原持有愛爾達２１．１１％股權，近期普訊將持有的一成

股權全數轉售給中華電，每股約２４元，使中華電對愛爾達持股

提升至３１％。

目前愛爾達資本額約１．２億元，預計明年４、５月間增資，中

華電參與意願高，但初期對愛爾達的持股將不超過五成。

近年來上市公司內部人爆發內線交易案頻傳，涉案被告無論在檢

方偵查中或移審法院時，交保金額屢創新高。創投教父柯文昌昨

被裁定，以一．五億元的天價交保，並限制出境與住居，每晚七

點到九點須前往轄區派出所「晚點名」。

檢方指控柯文昌與其他四名被告，因涉及內線交易從中牟取暴利

九．二億餘元，柯所經營的公司普訊創投也因持有綠點股票，在

捷普收購中獲得十二億元的利益，總共二十一億元。這個金額比

胡洪九被控掏空太電的一七○億元，差距很大，但柯文昌籌措交

保金的速度，卻不是胡洪九所能比較。

柯文昌能在不到十五分鐘，就將一億五千萬元現金提到法院，可

能與普訊內線交易案是在二十日下午起訴，柯文昌原以為法院當

晚就會召開移審羈押庭，因此透過律師傳訊息給家屬連夜準備交

保金有關。

其他類似的內線交易案，例如明基案的李焜耀，是以一千五百萬

元交保、英華達內線案的張景嵩與力特內線案的董賴大王都是六

百萬元交保、富邦前投資長蔣國樑因涉及渣打銀合併新竹銀內線

案，被以五千萬元交保；跟柯文昌比起來，只能說小巫見大巫。

普訊創投負責人柯文昌涉嫌利用美商捷普併購綠點高新科技消息

，內線交易獲利９．２億元，２０日遭台北地檢署求處１２年與

１億元罰金。全案移送台北地院後，法官昨（２１）日裁定柯文

昌以１．５億元天價交保，僅次於太電案胡洪九的１．９億元；

總經理何正卿則以３，０００萬元交保候傳。

此外，北院裁定比照胡洪九的模式，柯文昌與何正卿兩人除了限

制住居與限制出境，每天７時到９時須到管區派出所報到。

捷普併構綠點內線交易案爆發後，北檢今年１０月２３日以兩人

有偽造、變造、湮滅、隱匿有關紀錄與勾串之虞，聲請羈押，北

院隔日裁定兩人收押禁見。

北院行政庭長劉壽嵩轉述合議庭見解，認為柯文昌雖然犯行重大

，涉最輕有期徒刑七年以上重罪，犯罪所得超過１億元，符合羈

押要件，但斟酌案情後，仍決定以重保代替羈押。

北院昨天下午１時３０分裁定交保，雖然交保金達１．５億元，

柯文昌與何正卿家人幾乎是即時備妥台支本票，出現在北院，準

備交保。被告知只能以現金作保後，一行人又匆匆準備好幾只裝

滿１．５億元鈔票的皮箱迅速趕到。

由於金額龐大，相關人員花費不少時間點算，下午５時才完成交

保。押近兩個月的柯文昌步出法院時感謝大家關心，表示普訊向

以專業協助產業科技發展，對檢方指控，未來會在法院審理時一

一澄清，相信司法會還他清白。

台北地檢署本周陸續對力晶集團董事長黃崇仁、普訊集團董座柯

文昌涉及內線交易，作出不起訴與起訴結果。僅相隔三天，兩人

的命運卻大不相同。黃崇仁開心表示要「加碼台灣」；柯文昌則

面臨求刑１２年與１億元罰金，昨（２１）日並付出１．５億元

交保金來換取睽違兩個月的自由。

黃崇仁與柯文昌涉嫌內線交易的模式不太相同：黃崇仁涉嫌在力

廣科技減資二分之一消息公開前出脫持股，減少損失３，７５０

萬元；柯文昌則是涉嫌在美商捷普併購綠點科技消息公開前大量

下單，獲利９．２億餘元。

同樣符合「重大消息公開前買賣持股」，檢方對兩人的裁定卻天

差地別。最主要原因是黃崇仁能夠證明在９１年１月處分股票時

，無從得知利空消息，柯文昌卻很明顯的在９５年８月，便從派

駐綠點的董事何正卿處得知併購消息，且在１１月消息公開前，

大量買進綠點股票。

力廣科技會計部副理陳玉英指出，力廣科技每年的自結損益結果

要到次年３月才會完成，在此之前，高階管理階層無法得知。但

黃崇仁賣出股票的時點，都在９１年１月到２月之間，加上以常

理而言，若要避開利空、減少損失，應該會大量出脫持股，但黃

崇仁只賣出３，５１４張持股，另有５萬多張持股沒有處分，不

符常情。

此外，遭懷疑由黃崇仁實質掌控賣股的力世證券，檢方發現黃崇

仁持股比重僅４．２９％，控制力低，且力世早在９０年底就為

避免系統性風險而擬定持股計劃，陸續處分包括力廣等４０多檔

股票，該持股計劃與實際情況符合，成為證明黃崇仁清白的鐵證

。

反觀柯文昌涉案部分，普訊集團９５年初僅持有３％到５％綠點

股份，但從８月就不尋常擲入４２．２億餘元，買下４萬

７，８９２張綠點股，到１０月底綠點持股甚至高到２０％。該

時間恰是柯文昌得知捷普併購綠點，一直到利多消息公開前。

檢方起訴最主要理由，是柯文昌偵訊時曾提出一本「評估報告」

，表示公司內部早有一投資教戰手冊，明載未來投資標的等細節

，因此普訊是依該報告逐步投資綠點；但檢方清查在普訊扣得的

電腦，還原文件檔案建立時間，赫然發現該報告是事後偽造，成

為壓垮柯文昌的最後一根稻草。

普訊創投日前以每股１０９元把綠點科技持股，賣給了國際ＥＭＳ大

廠捷普（Ｊａｂｉｌ），獲利數倍出場。普訊創投在綠點的發展中出

錢出力多年，如今能把綠點出讓一家國際企業，「感覺就像把孩子送

出國打大聯盟一樣，真的很開心。」普訊創投總經理何正卿說。

不只如此，這兩年台灣創投業者為了兼顧風險與獲利考量，不少人紛

紛轉進ｐｒｅ－ＩＰＯ案子，但從捷普（Ｊａｂｉｌ）併購綠點這個

案中，卻看到創投業傳統精神復活的影子。

因為看好產業前景與企業發展潛力，老字號的普訊創投早在１９９９

年綠點尚未上市前，便爭取成為綠點的第一位外部法人股東，這其間

綠點的私募現增與公司債認購都沒有缺席，持股由原先的８﹪一路增

加到１５﹪左右，如今成功獲利。

何正卿指出，綠點如果要維持現有架構，未來成長將受限。因此，綠

點也考慮過要靠自己的力量進行垂直整合（ｖｅｒｔｉｃａｌ　ｉｎ

ｔｅｇｒａｔｉｏｎ），朝ＥＭＳ廠發展的可能性。但在人才、技術

及財務上，後續的支援難度不小，出售給捷普是一個雙贏的局面。

首先，綠點雖然下市，但綠點現有經營團隊將獲得留任，在台灣繼續

營運，作為捷普在手機構件的研發中心。另一方面，原本就專注於網

通、醫療器材和汽車電子生產的捷普則會因為綠點的緣故，增加在台

的關聯，提高在台灣的採購比重。當然，普訊投資綠點的高報酬率，

也讓創投股東們很開心。

普訊目前管理六檔國內和三檔海外基金，資本額１７５億，是國內規

模最大的創投公司，性質上屬於常青基金（ｅｖｅｒｇｒｅｅｎ　ｆ

ｕｎｄ），沒有一般創投基金固定年限的退場限制。

面對國內創投這兩年達到解散和清算的高峰，何正卿則是半開玩笑地

說：「最近創投比較好做。」

何正卿表示，面對集團創投的競爭，做獨立創投沒有想像中容易，國

內做創投的人心態必須要調整，但是台灣還是有不少投資機會，像普

訊就很看好台灣企業投入原本被歐美日廠商壟斷的原材料市場，也投

資從事硬碟靶材與貴金屬回收的公司，預期這一兩年的都會有不錯的

報酬率。

鉅亨網記者楊雅婷／台北• 5月14日 05/14 18:45

證期會14日同意普訊創業投資公司申報合併發行新

股案的生效期間，自14日起重新起算，證期會表示，原

本該案預計於15日申報生效，不過，該公司自行補正合

併對股東權益影響之會計師意見，並於14日將副本抄送

相關單位，因此，自完成補正日起重新起算生效期間。

鉅亨網記者楊雅婷／台北• 5月 7日 05/07 17:03

證期會今 (7)日核准普訊創業投資公司申報合併發

行新股案，其生效日期將自即日起重新起算，證期會表

示，該申請案原預計於 5月10日申報生效，不過該公司

於 5月 4日自行補正目的事業主管機關，也就是行政院

開發基金管理委員會同意函，因此，依規定其生效日期

即日起重新起算。