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公平會三度禁止統一與維力結合案。禁止理由三次都一樣，都因為兩家結合後，在台灣速食麵的市佔率高達6成5，公平會說，這已經達到「寡佔」情形了。

公平會指出，兩家結合後在速食麵市場具絕對主導地位，一旦決定調漲價格，其他業者沒有抗衡力量，可能造成全面性漲價，對消費者不利，因此決議禁止結合。

公平會在2008年、2010年時分別否決了統一申報與維力的結合案。2008年時公平會疑慮有二，一是維力光靠一支「維力炸醬麵」，在速食麵市場長久維持20％市佔率，統一與維力結合後，兩家在台灣速食麵市佔率高達6成5，已經達到寡佔的情形。

二是速食麵市場若再細分為「乾脆麵」，也就是市面上賣的「科學麵」與「張君雅小妹妹」，在這塊市場中光科學麵的佔比就已高達60％，若「科學麵」再與「張君雅小妹妹」結盟，公平會擔心會形成限制競爭的不利情勢。

隨後，2009年2月公平會主動調查後，發現統一取得維力半數董事、監察人席次，且維力食品的董事長是由統一企業總經理兼任，這已構成控制業務與人事任免的結合型態，但統一應申報結合而未申報，被公平會罰了50萬元。

於是，統一在2010年8月提出「新的主張與訴求」，再度向公平會申報結合，統一提出的新主張是市場定義應擴及更多即食食品，包括餅乾、三明治、冷凍水餃、便當等，並輔以學者評估，訴求即食食品與速食麵「是具有高度替代性的同一個市場產品」。

但公平會經專業交叉分析，還對外徵詢公眾評論意見，也請相關業者提供意見，經過無數次討論及綜合評估，發現各類即食食品很難有替代性，也就是說，在公平會綜合分析是「不同市場」，再次禁止結合。

這次，統一企業是因為將持有維力食品已發行股份的53.3％股權，符合公平法結合申報門檻，因此向公平會提出申報，同時再次提出「新的主張」：包括冷凍調理食品、即食食品、快煮麵等與速食麵「是具有高度替代性的同一個市場產品」。但公平會召開公聽會及座談會後，結論是仍不同市場。

針對公平會第三度禁止，統一昨（1）日回應表示尊重，待收到公平會正式函文後，將依指示辦理。統一並強調，今後與維力公司的任何合作，仍將恪遵法律規定，於法律允許之範圍內進行。

受到黑心油事件影響，統一（1216）泡麵首當其衝，業績一度狂跌，不過，在創新行銷手法操作下，拓增通路及曝光度，帶動統一泡麵買氣回溫，市占穩居第一名；今年統一將虛擬的小時光麵館開進統一超（2912），設立店中店，未來也計畫開實體獨立店，有助推升泡麵業績成長。

據統計，台灣一年的泡麵市場約有90∼92億元的產值，統一企業於1969年第一包統一肉燥麵問世至今，其產業發展成熟度相當地高，本土品牌橫掃市場，以統一、維力、味丹分居前三大。然而，前年下半年全台遭遇食安風暴，造成去年泡麵產值跌到90億元以下，同時打擊本土品牌，使得進口泡麵趁勢崛起。

不過，去年下半後，泡麵市場漸漸增溫，本土品牌買氣回升，業界預估，今年台灣整體泡麵產值將會重回90億大關。統一泡麵今年至今營收已較去年同期成長2成之多。

統一麵成長主要，來自新的行銷手法。去年統一首度在網路上推出小時光麵館微電影系列，以「不只料理食物，更料理人生的心情故事」為核心理念，成功吸引不同族群追劇，今年再接再勵，推出新的情節，總計十支網路影片，累積總點閱次數逼近1500萬大關。

統一表示，新的行銷手法奏效，小時光麵館成功吸引30歲以下的年輕族群點閱，讓統一麵這個老品牌與年輕人有了溝通管道，帶動統一麵系列買氣回升，其中以統一肉燥麵銷售最佳，統一肉骨茶、鮮蝦麵及牛肉麵表現也不錯。

統一泡麵事業旗下知台品牌包括了來一客、滿漢大餐、統一麵、科學麵、阿Q桶麵等等，目前最長銷的一款仍是統一麵。據統計，一天的統一泡麵消耗量高達100多萬包，平均每人購買兩包泡麵，其中一包就是統一麵。此外，味丹的味味A排骨雞麵、味王的王子麵、維力炸醬麵也都是台灣消費者的最愛。

統一今年把小時光麵館開進7-ELEVEN，設店中店，目前已有2個門市，未來會視狀況展店，同時內部也計畫開實體獨立店。

此外，統一超也表示，此次攜手統一麵，特將7-ELEVEN博源門市8坪大的客席區，打造成小時光麵館劇中場景，復古懷舊的木造桌椅營造出濃濃復古氛圍，預估來客數將增加1∼2成。

統一超近年來積極以「商圈化」及「分眾化」的經營策略，不斷與各界龍頭品牌結合打造店中店，像是STARBUCKS、Mister Donut、MUJI無印良品、黑貓宅急便、博客來…等，成功為7-ELEVEN打造出嶄新的面貌，此次，與統一攜手打造小時光麵館，是繼貝洛邦麵包之後，第二個店中店品牌。

統一企業與維力食品要結親，公平會不准，法院也不同意，這門親事確定告吹。法官指出，統一與維力的結合，不利益整體消費大眾，因此禁止兩公司結合。

最高行政法院昨天宣判，統一申請結合維力事件，上訴駁回。今年 4月11日，台北高等行政法院判決，這兩公司的結合，「對限制競爭的不利益大於整體經濟利益」，所以依公平交易法第12條第1項規定禁止統一與維力結合；統一不服，提起上訴。

判決書指出，統一企業擬間接持有維力食品超過三分之一股份，於是在2008年間向公平會申報事業結合。2008年9月10日，公平會不予同意，公平法第12條第1項有關「許可的限制」明文規定，事業結合的申報，如其結合對整體經濟利益大於限制競爭的不利益者，中央主管機關不得禁止其結合。

易言之，如果兩公司的結合，其利益大於消費大眾的利益，公平會就不應准許兩公司所要結合的申請案。

不過統一企業又在2010年7月2日以擬間接持有維力超過三分之一股份，並直接或間接控制維力的業務經營或人事任免，向公平會申報事業結合。2010年年9月8日公平會再度公布審議決定，仍然不予同意。

統一因而打起行政訴訟，統一認為，兩事業的結合目標在於追求國際化能力的強化，也就是結合雙方力量提升國際競爭力，且結合結果仍維持原有國內競爭模式，不會對消費者產生不利影響。

2008年間，統一企業與維力食品申請結合遭公平會禁止爭訟事件，台北高等行政法院支持行政院的訴願決定，認為若准該兩公司合併，不利益整體消費大眾，昨(11)日宣判，統一敗訴。

行政院訴願審議委員會作成訴願決定指出，公平會以統一企業擬間接持有維力超過三分之一股份，並直接或間接控制其他事業的業務經營或人事任命，為公平法所規範的事業結合，但統一企業與維力的結合，影響多數消費大眾的利益，公平會因此禁止兩公司結合，並無不妥。

台北高等行政法院昨天宣判統一敗訴，但因法院合議庭法官迄未能將判決書全文完成，只能判斷合議庭是支持訴願決定的結論，而將統一企業提起的禁止結合事件，判決駁回。

國內第一大速食麵業者統一企業與維力食品的合併案，遭公平交易委員會以違反「事業結合」規定連續兩次禁止。統一提起行政訴訟，台北高等行政法院昨（11）日判統一敗訴，合併案再次破局，但仍可上訴。

行政法院指出，統一和維力是國內速食麵市場的前兩大廠商，相互結合後市場將更集中；若是兩家調漲價格，抬價效果將無法排除。同時，統一擁有全國近5,000家超商以及家樂福量販店，若統一和維力合併，將影響速食麵既存業者和潛在參進者爭取通路的可能性。

統一主張，速食麵具可替代性，不能單獨劃分成「速食麵」市場。因為超商型態已改變，並提供多元食品，應該跟餅乾點心類、鮮食食品類等一起以「即時性食品」作為界定範圍。公平會以經濟學上的量化替代性指標計算，發現其實與速食麵的替代性低，因此不准結合。

國內第一大速食麵業者統一企業與維力食品在97年間的合併案，遭公平交易委員會以違反「事業結合」規定禁止，並處50萬元罰鍰。最高行政法院合議庭認為，統一企業與維力食品的結合，不違反公平法和公司法，判決統一企業勝訴。

此判決意味統一企業與維力食品可順利結合。公平交易委員會吳秀明昨（13）日回應，尊重最高行政法院的判決，也會研究是否有提再審之訴的必要。

判決書指出，統一企業於2008年10月維力的董監事改選中，取得維力半數董事、監察人席次，由統一企業總經理羅智先擔任維力董事長，並於當年度向公平會申報結合。

公平會認為，統一企業取得維力半數董監席次及董事長職務，具有控制影響維力的重要營運決策，且2家結合後市占率超過7成，恐出現速食麵市場遭壟斷的情況發生，已觸犯公平法規定，除駁回結合案，另處統一50萬元罰鍰。

統一不服，在訴願失敗後提出長達4年多的行政訴訟，並於99年再向公平會提出結合案，仍遭到駁回。

本案於2011年首次上訴到最高行政法院時，出現逆轉，最高行政法院將2010年6月台北高等行政法院判決統一敗訴的原判決廢棄，發回更審。

判決指出，維力的真正股東為統一及Long Life公司，雙方分別持有維力董事席次的一半，若董事會要作出決議，依維力公司章程規定，必須要出席的2/3以上董事同意，以統一的持股情況來看，還不到能完全控制董事會，並未違反公平法規定。

公司：不會影響營運

【記者李至和／台北報導】國內前兩大速食麵業者統一與維力合併案昨（13）日拍板定案，最高行政法院的裁定對統一有利。不過維力董事長已由統一企業總經理羅智先擔任，統一昨日表示，這項裁定不會改變雙方營運現況。統一表示，這次事件是簡單的商業行為，統一向來依法行政，尊重最高行政法院的判決，這項判決對營運沒有影響。

統一持有維力股權33.3%，是主要大股東。從經濟部商業司登記資料上顯示，維力目前五董兩監席次中，統一、維力與大股東美商成偉各占一席，統一則握一席監事，統一對維力營運能發揮實際影響力。

統一與維力是國內排名一、二名的速食麵業者，統一在台灣速食麵市場占有率約48%，維力速食麵的市占率約兩成。通路業者指出，統一與維力的速食麵合計市占率近七成。

維力食品完成重整後，今年起積極西進中國大陸市場，鎖定華東

、華南、華北區及上海、北京兩大一級城市，初期透過區域總代

理模式外銷產品，未來評估由當地食品廠OEM方式拓展市場。

維力食品是國內最大的乾麵業者，在國內乾麵市場占有率高達

85%。近年來積極發展醬料與休閒食品，也頗有斬獲，目前張君

雅點心麵已在國內建立知名度，也帶動維力近三年營收年增率都

超過兩成。根據統計，去年維力食品營收25.8億元，今年將挑戰

30億元。

維力表示，過去因為重整，發展受到限制，雖然看好大陸市場潛

力，卻望塵莫及，有部分貿易商向維力購貨後，自行銷售至上海

，但規模極小，占維力營收比重不到1%。在區域代理商逐步完成

簽約與鋪貨後，效益最快今年第四季起展現，預估明年大陸市場

營收將增加至2億元以上。

外界預期，維力切入大陸市場主打商品會以招牌的維力炸醬麵為

主。但維力調查發現，食品類的產品中，愈接近主食的產品，外

銷愈不易，因此維力初期先以休閒食品與醬料為主，建立品牌知

名度後，再慢慢切入速食麵市場。

張君雅點心麵及維力炸醬等會是第一波主打商品，為與當地低價

點心麵區隔，張君雅出口的品項，選擇的口味與麵體，都會有所

不同。

維力食品昨（18）日收到彰化地方法院裁定證明書，宣告公司重

整完成。維力食品表示，接下來將與統一合作發展大陸市場，會

很快讓外界看到維力向外發展的強烈企圖心。據了解，維力預定

9月底舉行董事會，確認相關發展規劃。

維力食品表示，去年營收約19億餘元，今年國內景氣不佳，但維

力營收年增率仍超過兩成，目標將挑戰24億元。因先前公司重整

已將資本額由5億元降至2億元，恢復為正常企業後，將積極與統

一合作，布局大陸市場。

維力食品目前股東結構中，以統一企業持股31.84%比率最高，外

資持股超過60%以上，統一在維力的董事席次超過三分之一。對

統一有意加碼持股達50%，維力表示樂觀其成，只要公平會准許

，統一企業將可執行其優先認股權，由另外兩家外資股東手中，

買下17.91%股權。

維力食品是國內乾麵龍頭，在國內乾麵市場占有率高達84%。此

外，由維力推出的罐裝維力炸醬麵，以及張君雅小妹妹點心麵，

今年也都繳出亮麗成績單，前者透過總經銷，已經銷售到大陸、

澳洲以及香港等地，後者今年才推出，不過銷售量衝上來，也超

乎維力原先預期。

統一去年2月由子公司開曼統一以8.9 億元取得維力31.84%股權，

根據統一與維力雙方協議，統一擁有優先投資權，若公平會同意

，統一得以2.5億元買下另外17.91%股權，進一步將對維力食品的

持股提高到49.75%。

統一日前已向公平會申請與維力食品結合，不過遭到公平會以影

響民生甚鉅而暫緩，希望先召開公聽會後再決定。統一日前則表

示，該公司與維力的資源進一步整合後，不排除將維力炸醬麵在

國內領導地位複製到大陸。

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維力食品工業股票的交易流程

交易流程如下：

1.報價撮合：

買賣方提出要投資維力食品工業或要賣維力食品工業時，版主都會先行報維力食品工業的價位等，彼此協議出雙方同意的成交價格；成交後，按照約定的價款、股票交付方式進行下個流程。

2.賣方:約時間及地點交付維力食品工業股票

未上市股票有實體股票的交割方式跟無實體的集保交割(375券商辦理或673帳戶匯撥)方式，要先確認好是哪一種。

賣方賣股:當雙方協議好成交價後成交，未上市專業投資人會先與賣方約定時間地點進行股票交割流程，當到了現場時(375無實體則要約集保庫存所在的券商)，確認賣方股票及印章沒問題時，則馬上匯款，當匯款確認收到時，則會用印，完成後銀貨兩訖了。股款都是透過電腦匯款，立即會入帳，過去地點都會約在銀行刷摺確認，但現在手機網路銀行查詢入帳方便，所以現在都以賣方方便的地點為主。賣方要備妥「股票」、「原印鑑」、「出讓人姓名與身分證字號」。(375無實體則是準備券商集保存摺、身分證、開戶印章)

3.買方:辦理過戶後約時間地點交付股票：

當雙方協議好成交價後，會確認股票是實體股票還是無實體股票，確認後未上市專業投資人會向買方收取身分證影本及印章(新戶會代刻印章)並確認股票交付的時間及地點，然後帶股票至該股票發行公司股務部門或所委託的股務代理機構，完成過戶的手續，並依與買方約定的時間地點，交付股票及收取款項(通常會用匯款方式所以比較常約在買方要匯款的銀行)，買方會取得1.完成過戶自己名下的股票、2.證交稅單(紅色)3.印章。(如果是375則會約在買方的券商，辦理匯入買方的集保)

4.如何確認維力食品工業股票真偽?

買方若需確認維力食品工業股票真偽無誤，可以在過戶完成後聯絡維力食品工業的股務機構、確定股東姓名與股東戶號相同也可確認股票正面的號碼與股務留存的號碼是否一致。

注意事項：

維力食品工業是未上市股票也是有價證券，建議當面交易，銀貨兩訖，避免郵寄過程遺失引發爭議。除非協調好遺失責任對方付完全責任，否則還是以當面交割較為安全。

維力食品工業股票如何買賣?

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