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公平會三度禁止統一與維力結合案。禁止理由三次都一樣，都因為兩家結合後，在台灣速食麵的市佔率高達6成5，公平會說，這已經達到「寡佔」情形了。

公平會指出，兩家結合後在速食麵市場具絕對主導地位，一旦決定調漲價格，其他業者沒有抗衡力量，可能造成全面性漲價，對消費者不利，因此決議禁止結合。

公平會在2008年、2010年時分別否決了統一申報與維力的結合案。2008年時公平會疑慮有二，一是維力光靠一支「維力炸醬麵」，在速食麵市場長久維持20％市佔率，統一與維力結合後，兩家在台灣速食麵市佔率高達6成5，已經達到寡佔的情形。

二是速食麵市場若再細分為「乾脆麵」，也就是市面上賣的「科學麵」與「張君雅小妹妹」，在這塊市場中光科學麵的佔比就已高達60％，若「科學麵」再與「張君雅小妹妹」結盟，公平會擔心會形成限制競爭的不利情勢。

隨後，2009年2月公平會主動調查後，發現統一取得維力半數董事、監察人席次，且維力食品的董事長是由統一企業總經理兼任，這已構成控制業務與人事任免的結合型態，但統一應申報結合而未申報，被公平會罰了50萬元。

於是，統一在2010年8月提出「新的主張與訴求」，再度向公平會申報結合，統一提出的新主張是市場定義應擴及更多即食食品，包括餅乾、三明治、冷凍水餃、便當等，並輔以學者評估，訴求即食食品與速食麵「是具有高度替代性的同一個市場產品」。

但公平會經專業交叉分析，還對外徵詢公眾評論意見，也請相關業者提供意見，經過無數次討論及綜合評估，發現各類即食食品很難有替代性，也就是說，在公平會綜合分析是「不同市場」，再次禁止結合。

這次，統一企業是因為將持有維力食品已發行股份的53.3％股權，符合公平法結合申報門檻，因此向公平會提出申報，同時再次提出「新的主張」：包括冷凍調理食品、即食食品、快煮麵等與速食麵「是具有高度替代性的同一個市場產品」。但公平會召開公聽會及座談會後，結論是仍不同市場。

針對公平會第三度禁止，統一昨（1）日回應表示尊重，待收到公平會正式函文後，將依指示辦理。統一並強調，今後與維力公司的任何合作，仍將恪遵法律規定，於法律允許之範圍內進行。

受到黑心油事件影響，統一（1216）泡麵首當其衝，業績一度狂跌，不過，在創新行銷手法操作下，拓增通路及曝光度，帶動統一泡麵買氣回溫，市占穩居第一名；今年統一將虛擬的小時光麵館開進統一超（2912），設立店中店，未來也計畫開實體獨立店，有助推升泡麵業績成長。

據統計，台灣一年的泡麵市場約有90∼92億元的產值，統一企業於1969年第一包統一肉燥麵問世至今，其產業發展成熟度相當地高，本土品牌橫掃市場，以統一、維力、味丹分居前三大。然而，前年下半年全台遭遇食安風暴，造成去年泡麵產值跌到90億元以下，同時打擊本土品牌，使得進口泡麵趁勢崛起。

不過，去年下半後，泡麵市場漸漸增溫，本土品牌買氣回升，業界預估，今年台灣整體泡麵產值將會重回90億大關。統一泡麵今年至今營收已較去年同期成長2成之多。

統一麵成長主要，來自新的行銷手法。去年統一首度在網路上推出小時光麵館微電影系列，以「不只料理食物，更料理人生的心情故事」為核心理念，成功吸引不同族群追劇，今年再接再勵，推出新的情節，總計十支網路影片，累積總點閱次數逼近1500萬大關。

統一表示，新的行銷手法奏效，小時光麵館成功吸引30歲以下的年輕族群點閱，讓統一麵這個老品牌與年輕人有了溝通管道，帶動統一麵系列買氣回升，其中以統一肉燥麵銷售最佳，統一肉骨茶、鮮蝦麵及牛肉麵表現也不錯。

統一泡麵事業旗下知台品牌包括了來一客、滿漢大餐、統一麵、科學麵、阿Q桶麵等等，目前最長銷的一款仍是統一麵。據統計，一天的統一泡麵消耗量高達100多萬包，平均每人購買兩包泡麵，其中一包就是統一麵。此外，味丹的味味A排骨雞麵、味王的王子麵、維力炸醬麵也都是台灣消費者的最愛。

統一今年把小時光麵館開進7-ELEVEN，設店中店，目前已有2個門市，未來會視狀況展店，同時內部也計畫開實體獨立店。

此外，統一超也表示，此次攜手統一麵，特將7-ELEVEN博源門市8坪大的客席區，打造成小時光麵館劇中場景，復古懷舊的木造桌椅營造出濃濃復古氛圍，預估來客數將增加1∼2成。

統一超近年來積極以「商圈化」及「分眾化」的經營策略，不斷與各界龍頭品牌結合打造店中店，像是STARBUCKS、Mister Donut、MUJI無印良品、黑貓宅急便、博客來…等，成功為7-ELEVEN打造出嶄新的面貌，此次，與統一攜手打造小時光麵館，是繼貝洛邦麵包之後，第二個店中店品牌。

統一企業與維力食品要結親，公平會不准，法院也不同意，這門親事確定告吹。法官指出，統一與維力的結合，不利益整體消費大眾，因此禁止兩公司結合。

最高行政法院昨天宣判，統一申請結合維力事件，上訴駁回。今年 4月11日，台北高等行政法院判決，這兩公司的結合，「對限制競爭的不利益大於整體經濟利益」，所以依公平交易法第12條第1項規定禁止統一與維力結合；統一不服，提起上訴。

判決書指出，統一企業擬間接持有維力食品超過三分之一股份，於是在2008年間向公平會申報事業結合。2008年9月10日，公平會不予同意，公平法第12條第1項有關「許可的限制」明文規定，事業結合的申報，如其結合對整體經濟利益大於限制競爭的不利益者，中央主管機關不得禁止其結合。

易言之，如果兩公司的結合，其利益大於消費大眾的利益，公平會就不應准許兩公司所要結合的申請案。

不過統一企業又在2010年7月2日以擬間接持有維力超過三分之一股份，並直接或間接控制維力的業務經營或人事任免，向公平會申報事業結合。2010年年9月8日公平會再度公布審議決定，仍然不予同意。

統一因而打起行政訴訟，統一認為，兩事業的結合目標在於追求國際化能力的強化，也就是結合雙方力量提升國際競爭力，且結合結果仍維持原有國內競爭模式，不會對消費者產生不利影響。

2008年間，統一企業與維力食品申請結合遭公平會禁止爭訟事件，台北高等行政法院支持行政院的訴願決定，認為若准該兩公司合併，不利益整體消費大眾，昨(11)日宣判，統一敗訴。

行政院訴願審議委員會作成訴願決定指出，公平會以統一企業擬間接持有維力超過三分之一股份，並直接或間接控制其他事業的業務經營或人事任命，為公平法所規範的事業結合，但統一企業與維力的結合，影響多數消費大眾的利益，公平會因此禁止兩公司結合，並無不妥。

台北高等行政法院昨天宣判統一敗訴，但因法院合議庭法官迄未能將判決書全文完成，只能判斷合議庭是支持訴願決定的結論，而將統一企業提起的禁止結合事件，判決駁回。

國內第一大速食麵業者統一企業與維力食品的合併案，遭公平交易委員會以違反「事業結合」規定連續兩次禁止。統一提起行政訴訟，台北高等行政法院昨（11）日判統一敗訴，合併案再次破局，但仍可上訴。

行政法院指出，統一和維力是國內速食麵市場的前兩大廠商，相互結合後市場將更集中；若是兩家調漲價格，抬價效果將無法排除。同時，統一擁有全國近5,000家超商以及家樂福量販店，若統一和維力合併，將影響速食麵既存業者和潛在參進者爭取通路的可能性。

統一主張，速食麵具可替代性，不能單獨劃分成「速食麵」市場。因為超商型態已改變，並提供多元食品，應該跟餅乾點心類、鮮食食品類等一起以「即時性食品」作為界定範圍。公平會以經濟學上的量化替代性指標計算，發現其實與速食麵的替代性低，因此不准結合。

國內第一大速食麵業者統一企業與維力食品在97年間的合併案，遭公平交易委員會以違反「事業結合」規定禁止，並處50萬元罰鍰。最高行政法院合議庭認為，統一企業與維力食品的結合，不違反公平法和公司法，判決統一企業勝訴。

此判決意味統一企業與維力食品可順利結合。公平交易委員會吳秀明昨（13）日回應，尊重最高行政法院的判決，也會研究是否有提再審之訴的必要。

判決書指出，統一企業於2008年10月維力的董監事改選中，取得維力半數董事、監察人席次，由統一企業總經理羅智先擔任維力董事長，並於當年度向公平會申報結合。

公平會認為，統一企業取得維力半數董監席次及董事長職務，具有控制影響維力的重要營運決策，且2家結合後市占率超過7成，恐出現速食麵市場遭壟斷的情況發生，已觸犯公平法規定，除駁回結合案，另處統一50萬元罰鍰。

統一不服，在訴願失敗後提出長達4年多的行政訴訟，並於99年再向公平會提出結合案，仍遭到駁回。

本案於2011年首次上訴到最高行政法院時，出現逆轉，最高行政法院將2010年6月台北高等行政法院判決統一敗訴的原判決廢棄，發回更審。

判決指出，維力的真正股東為統一及Long Life公司，雙方分別持有維力董事席次的一半，若董事會要作出決議，依維力公司章程規定，必須要出席的2/3以上董事同意，以統一的持股情況來看，還不到能完全控制董事會，並未違反公平法規定。

公司：不會影響營運

【記者李至和／台北報導】國內前兩大速食麵業者統一與維力合併案昨（13）日拍板定案，最高行政法院的裁定對統一有利。不過維力董事長已由統一企業總經理羅智先擔任，統一昨日表示，這項裁定不會改變雙方營運現況。統一表示，這次事件是簡單的商業行為，統一向來依法行政，尊重最高行政法院的判決，這項判決對營運沒有影響。

統一持有維力股權33.3%，是主要大股東。從經濟部商業司登記資料上顯示，維力目前五董兩監席次中，統一、維力與大股東美商成偉各占一席，統一則握一席監事，統一對維力營運能發揮實際影響力。

統一與維力是國內排名一、二名的速食麵業者，統一在台灣速食麵市場占有率約48%，維力速食麵的市占率約兩成。通路業者指出，統一與維力的速食麵合計市占率近七成。

維力食品完成重整後，今年起積極西進中國大陸市場，鎖定華東

、華南、華北區及上海、北京兩大一級城市，初期透過區域總代

理模式外銷產品，未來評估由當地食品廠OEM方式拓展市場。

維力食品是國內最大的乾麵業者，在國內乾麵市場占有率高達

85%。近年來積極發展醬料與休閒食品，也頗有斬獲，目前張君

雅點心麵已在國內建立知名度，也帶動維力近三年營收年增率都

超過兩成。根據統計，去年維力食品營收25.8億元，今年將挑戰

30億元。

維力表示，過去因為重整，發展受到限制，雖然看好大陸市場潛

力，卻望塵莫及，有部分貿易商向維力購貨後，自行銷售至上海

，但規模極小，占維力營收比重不到1%。在區域代理商逐步完成

簽約與鋪貨後，效益最快今年第四季起展現，預估明年大陸市場

營收將增加至2億元以上。

外界預期，維力切入大陸市場主打商品會以招牌的維力炸醬麵為

主。但維力調查發現，食品類的產品中，愈接近主食的產品，外

銷愈不易，因此維力初期先以休閒食品與醬料為主，建立品牌知

名度後，再慢慢切入速食麵市場。

張君雅點心麵及維力炸醬等會是第一波主打商品，為與當地低價

點心麵區隔，張君雅出口的品項，選擇的口味與麵體，都會有所

不同。

維力食品昨（18）日收到彰化地方法院裁定證明書，宣告公司重

整完成。維力食品表示，接下來將與統一合作發展大陸市場，會

很快讓外界看到維力向外發展的強烈企圖心。據了解，維力預定

9月底舉行董事會，確認相關發展規劃。

維力食品表示，去年營收約19億餘元，今年國內景氣不佳，但維

力營收年增率仍超過兩成，目標將挑戰24億元。因先前公司重整

已將資本額由5億元降至2億元，恢復為正常企業後，將積極與統

一合作，布局大陸市場。

維力食品目前股東結構中，以統一企業持股31.84%比率最高，外

資持股超過60%以上，統一在維力的董事席次超過三分之一。對

統一有意加碼持股達50%，維力表示樂觀其成，只要公平會准許

，統一企業將可執行其優先認股權，由另外兩家外資股東手中，

買下17.91%股權。

維力食品是國內乾麵龍頭，在國內乾麵市場占有率高達84%。此

外，由維力推出的罐裝維力炸醬麵，以及張君雅小妹妹點心麵，

今年也都繳出亮麗成績單，前者透過總經銷，已經銷售到大陸、

澳洲以及香港等地，後者今年才推出，不過銷售量衝上來，也超

乎維力原先預期。

統一去年2月由子公司開曼統一以8.9 億元取得維力31.84%股權，

根據統一與維力雙方協議，統一擁有優先投資權，若公平會同意

，統一得以2.5億元買下另外17.91%股權，進一步將對維力食品的

持股提高到49.75%。

統一日前已向公平會申請與維力食品結合，不過遭到公平會以影

響民生甚鉅而暫緩，希望先召開公聽會後再決定。統一日前則表

示，該公司與維力的資源進一步整合後，不排除將維力炸醬麵在

國內領導地位複製到大陸。

統一企業宣布買下維力食品近五成股權，公平會擔心這項結合案

會讓泡麵市場壟斷，昨（13）日召開委員會議後決議，先暫緩此

結合案進行，將比照好樂迪和錢櫃申請結合案，召開公聽會參考

各界意見後再決定，預計9月16日前做出決議。

國內速食麵市場規模近四年來持續衰退，由原本最高一年100億元

下滑到今年80億元，統一是速食麵市場老大，市占率約47.4%，身

為速食麵市場第二大的維力公司，市占率也有兩成規模，其餘三

大品牌則別為達味丹、康師傅及味王。

公平會發言人周雅淑表示，與會委員認為，統一和維力兩家公司

結合，在泡麵市場的占有率逼近七成，可能導致市場壟斷，對其

他競爭對手造成衝擊，這個案子事關重大，有必要延長一個月，

召開公聽會再評估。

統一指出，和維力合併，除了能降低生產成本，不排除將維力的

速食麵帶到大陸市場。不過，統一坦承，該公司想加碼投資維力

，除了說服公平會是一大難題之外，能否說服維力大股東同意也

是考驗。

統一企業去年2月由子公司開曼統一以8.9億元取得維力31.84%股

權，根據統一與維力雙方協議，統一擁有優先投資權，得以2.5億

元買下另外17.91%股權，統一在維力董事會並擁有三分之一席位

。

統一指出，該公司上月已向公平會提出申請，希望能加碼投資維

力，至少擁有維力持股比達到近五成。統一表示，該公司與維力

的資源進一步整合後，不排除將維力炸醬麵在國內領導地位複製

到大陸。

國內速食麵銷售量逐年下滑，業者為了開拓市場商機，轉向爭食

休閒食品的市場商機，統一把經營科學麵的概念進行調整，將商

品從速食麵的貨架轉移到休閒零食貨架，銷量立即大幅成長；而

維力食品因為強打速食麵廣告的張君雅小妹妹，也因為知名度大

增變成休閒食品的品牌，在休閒點心市場快速崛起，今年就要搶

下2億元營收。

台灣速食麵市場在2003年時康師傅在台上市，帶動規模一舉衝破

100億元，隨後市場便每年下跌，去年只剩下88億元；速食麵業品

為了尋找新的成長動力，積極開發新的商品系列，而維力更是從

原本的速食麵廣告中找到靈感，以「張君雅小妹妹」為品牌，切

入乾脆麵市場，沒想到在市場上一炮而紅。

維力食品指出，張君雅的廣告在2005年播出，去年陸續開始思考

打造為品牌的可能性，一開始即定位為休閒食品，因此今年首度

推出乾脆麵與點心麵，果然在市場上帶動話題，受到年輕族群的

喜好，預計2支商品在今年即可創下2億元的營收。

此外，統一的科學麵今年也調整策略，從速食麵的定位調整為休

閒食品，行銷操作手法跟著調整，連貨架上所放置的地區也大不

相同；統一指出，過去乾脆麵市場一年規模約10億元，其中科學

麵的銷售佔比即達60％，但若放大到市場規模更大的休閒食品市

場，整體規模立即變成60億元，成為科學麵潛在的成長空間。

統一集團昨（7）日發布重大訊息，同步處分維力食品債權，並買進

維力31.84%股權，正式入股維力食品。這是統一繼入股光泉、德記洋

行之後，三年內在國內的第三樁入股案。

統一表示，此舉是看好維力的長期發展，以及雙方合作的綜效。未來

雙方合作，將不僅限於國內市場，包括大陸以及東南亞等海外市場，

也不排除有合作空間。

外界則認為，當初統一買維力的債權，業界研判是在防堵頂新集團

在速食麵市場版圖在台擴張，此次藉頂新集團在維力的影響力式微

，正式入股維力，宣示取得維力優勢地位。

統一董事會通過這項投資案，由子公司優富資產管理公司處分維力

食品有擔保債權，總金額6.28億元，無處分利益，交易對象為葛瑞

威資產管理公司。同時，統一透過開曼統一，以8.9億元買下

Linkhope Intl.Co.,Ltd.100%股權，由於該公司是維力食品的大股東，

統一藉此間接拿下維力食品31.84%的股權，成為第二大股東。

業界人士分析，以維力減增資後資本額2億元估算，統一入股維力食

品的每股價格高達139.76元，是當初買光泉的11.5倍。而且，統一和

維力的合作，主要綜效僅在聯合採購，因統一集團已具經濟規模，聯

合採購的效益不大，要進入海外市場，可以透過授權或是總代理等方

式。

再者，維力處於重整階段，即使減增資後，公司淨值仍為負數，若

以統一入股價格反推，維力的價值超過20億元，讓人納悶統一何以

出此招。但統一表示，這次處分債權以及購入股權，是通過董事會

同意，也經過公正第三方的鑑價，可受公評。

維力總經理張天民表示，維力的重整方案，已經獲得債權人認同，

針對債權處理，主要分為將債權打折，立刻償還；以及分15年期，

100%償還等方式。其中，頂新集團選擇前者，拿錢走人，統一看好

維力發展前景，選擇後者。統一也表示，日前已取得維力食品第一

期的償還金額1,200萬元。

維力在重整前的資本額為5億元，截至93年第三季，每股淨損高達

35.7元。根據維力的重整方案，先透過減資，將資本額降至100萬元

，再增資把資本額提高到2億元右。

統一（1216）昨天代開曼子公司公告，以8億9000萬元間接取得

Linkhope持有的維力食品31.84%的股權；未來還有選擇權，經主管

機關許可，可以2.5億元認購17.91%股權。

若統一實行選擇權，持有維力食品的股權逼近五成。

這項買股計畫，被視為維力和統一更緊密合作的象徵。維力是國內

第一大速食乾麵業者，但因為受母公司拖累而負債。過去幾年，統

一與康師傅都積極想要取得和維力的合作關係。康師傅透過購買正

義食品的債權取得近二成股權，但無法介入經營權；統一過去也曾

經買入部分債權，但同樣不能介入經營權。

統一昨天同時賣出債權，正式取得股權，顯示維力對與統一合作的

意願更高。

統一表示，維力去年底申請重整，進行減資再增資，原本維力的大

股東Long Life公司有意繼續入股，但因Long Life本身的業務轉向海外

，決定釋出手中所有股權給統一。統一透過開曼公司先買進三成股

權，已經是維力最大股東，若實行認購權，即將取得近半股權。

由於維力的重整是增、減資和處理債權並行，統一昨天也代替旗下

的優富公司公告，將原本買進的約6.28億元債權賣給海外公司葛瑞

威，讓債權集中處理。

維力食品昨（23）日公告，許江錫、張天民、徐生彥等重整人提出

的重整計畫，已獲得彰化地方法院民事重整裁定確定。此舉意味維

力開始進入重整執行程序，不再受到銀行團監管，也朝恢復為營運

正常公司邁出一大步。

法界人士指出，法院的重整裁定，前提在於維力的關係人會議中，

各債權人必須接受且同意公司提出的重整計畫。此外，重整計畫最

重要的一環，就是清償債務的償債計畫。通常重整公司會透過減資

再增資方式，引進新資金改善財務結構，若維力增資，將引進何方

資金，將是下階段觀察重點。

業界認為，當初頂新集團與統一集團爭奪維力食品，頂新製油透過

正義食品握有維力食品18.5%股權，成維力大股東；統一則以債權原

價6.4億元，買下台灣中小企銀手中的維力不良債權。

現在維力進入重整程序，兩大集團或因減資造成股權大幅消滅，或

因債權打折償還而必須提列損失，恐怕是兩敗俱傷。

去年9月下旬，統一宣布買下維力有擔保債權時，當時維力整體負債

近30億元，有擔保部分約12.8億元，其餘為無擔保負債，債權掌握

在銀行團手中。

維力食品成立於民國60年，設廠於彰化縣田中鎮，除生產速食麵，

也經營維力清香油，並以維力炸醬麵在國內乾麵市場稱霸迄今。根

據統計，國內速食麵規模一年約80至90億元，其中湯麵與乾麵市場

占比約7比2。

根據AC Nilson先前的統計顯示，統一以51%市場占有率居冠，維力約

20%；頂新的康師傅約7%，味丹約14%；乾麵市場是維力獨大，市占

率超過七成。

維力本業經營雖佳，但當時經營層錯估大宗物資走勢，造成極大虧

損，速食麵大賣也難以彌補，以致發生財務危機淪為重整公司。康

師傅速食麵2002年回攻國內市場後，表現不如預期，當時頂新集團

高層有意透過購買維力的有擔保債權，入主維力，強化自身實力並

擴大版圖，但雙方因價格談不攏而作罷。

而統一集團為鞏固國內速食麵第一品牌地位，也加入維力債權爭奪

戰，並以債權原價買下維力超過50%的有擔保債權。

統一昨（21）日宣布以6.4億元取得維力食品超過50%的有擔保債

權，震撼國內速食麵市場！統一與維力分居國內湯麵、乾麵市場

龍頭，兩者合計市場占有率逼近70%，雙方透過資源整合，互補

效益，統一更將藉此取得國內速食麵市場絕對優勢。

另一方面，掌握維力食品股權達18.5%的正義食品，其大股東是頂

新集團魏家的頂新製油。一個是債權人（統一）、一個是大股東（

頂新），雖然正義食品的股東權益因維力重整而無法行使，但統一

、頂新兩大速食麵廠未來在維力食品的關係變化，值得觀察。

統一是透過子公司凱友投資持股100%的優富資產管理公司，間接

買下台灣中小企銀手中持有的維力食品有擔保債權。

維力表示，目前整體負債逼近30億元，有擔保部分約12.8億元，其

餘皆為無擔保負債。

維力食品目前是重整公司，債權掌握在銀行團手中，相較於銀行業

不懂食品業的經營，統一卻是食品業的專家，統一買下部分債權的

同時，也取得未來在維力重整計畫中的發言權與影響力。

統一表示，雙方將在現有營運架構下進行合作與資源整合，也不排

除攜手跨足海外市場；維力則表示，雙方已有新的合作案在洽談，

至於高階人事是否異動，則不予置評。

國內速食麵市場相當成熟，去年規模約90億元，其中湯麵約70億元

、乾麵20億元。根據AC Nilson統計，統一以占有47%市場居冠，維

力約20%，頂新的康師傅約10%，味丹約13%；乾麵市場是維力獨大

，市占率超過七成。

統一跟維力速食麵營收一年合計達60餘億元，雙方合作後整體市占

率將逼近七成，穩固第一品牌地位，結合雙方的品牌與行銷資源，

將對其他競爭對手造成不小衝擊。再者，兩家業者光是聯合採購，

每年降低的成本也相當可觀。

另一方面，雙方的合作範圍廣闊，貿易與技術已在洽談中。統一

擅長湯麵，在兩岸乾麵市場占有率較低，藉維力在乾麵的技術，

未來無論是委由維力代工、利用貿易方式引進維力產品到大陸銷

售，或是由維力技術授權、技術移轉給統一，統一可望迅速填補

在大陸乾麵市場的空間。統一在新聞稿中表示，雙方將進一步開

拓國際市場，發揮更大的市場競爭力，似乎也為此埋下伏筆。