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全聯實業(未)公司新聞
全聯中秋燒肉祭主打「燒肉名家，天天在你家」，推出各式嚴選肉 品、急凍鮮物冷凍便利包、醃漬調味肉和名店醬料，想怎麼烤就怎麼 烤，即日起至10月16日單筆購買急凍鮮物指定精肉商品任兩件現折2 0元、單筆購買急凍鮮物指定鮮魚商品任兩件現折20元，購買烤肉等 相關醬料則是單筆每滿120元贈120福利點。
在蔬果部分，今年麻豆文旦產能不足，全聯去年大賣日本麝香葡萄 13萬盒，今年更限時打出350公克單盒379元，意外掀起日本麝香葡萄 價格戰，愛買量販賣價更低至299元限量5,000盒，家樂福量販超市1 6日起亦祭出每盒369元促銷，硬是要比全聯便宜10元。全聯強調，中 秋檔期的麝香葡萄業績有機會比去年成長1成。
家樂福先開賣獨家烏豆沙蛋黃酥預購，緊接著還有吳寶春與王鵬傑 雙冠王蛋黃酥上市，9月初則與7-ELEVEN同步開賣日本麝香葡萄，頂 級超市Ｍia C’bon亦開賣三款麝香葡萄禮盒；而為了即將到來的烤肉 月，家樂福更強攻和牛等生鮮市場，包括Ｍia C’bon獨家引進日本東 北農場的F1國產牛，預估全檔在生鮮肉品、海鮮與蔬果等可望帶動雙 位數成長。
好市多自9月15日起至10月5日推出中秋加檔優惠，其中包括平日就 熱賣的美國特選無骨牛小排燒烤片、台灣冷凍豬五花厚切燒烤、魷魚 串、雞肉串、香魚等，提供78折∼9折優惠，力拚中秋檔期業績雙位 數成長。
近年，行動支付消費、量販購物、餐飲外送跟旅遊已是民眾最重要的民生消費類別，為持續滿足顧客行動支付的需求，玉山特別推出「行動支付月」活動；此外，適逢中元節及中秋節等重要民俗節日及國定假日，綁定玉山電子支付於全聯福利中心消費也可參加台灣Pay中元祭活動，只要單筆消費滿500元，可額外獲得250福利點回饋，活動名額有限，購物族們千萬別錯過此活動。
此外，家樂福聯名卡升級玉山Unicard活動截止日將延長至12月31日，在家樂福、LINEPay、韓國實體、UberEats、全盈支付5大通路消費，獨享額外加碼3％玉山epoint點數回饋，結合玉山Unicard的簡單選、任意選、UP選三大方案，持卡人在指定通路消費，可視個人選擇最適合方案，最高享7.5％玉山epoint回饋。
為保障顧客交易安全，玉山領先業界推出「玉山WalletAPP驗證」服務，顧客只需先註冊玉山Wallet並開啟「網路交易驗證」功能，於線上購物刷卡時即可透過原玉山WalletAPP的驗證方式確認本人同意之交易，取代原本的OTP驗證方式，若不小心遺失卡片，也可經由玉山Wallet選擇多張卡片同時掛失並線上申請補發，以快速應對緊急狀況降低冒用風險。
統一超今年動員關係企業，包括7-ELEVEN、星巴克、統一速達（黑 貓宅急便）、統一資訊攜手聯展，打造展場內最大規模永續企業品牌 展區，其中超商物流更首度公開智能物流設備，展示低碳運輸與自動 化揀貨流程，加上統一速達黑貓宅急便貨車開進展場，也成為其他零 售業關注焦點。
統一超表示，近年持續投入物流節能減碳，每天透過物流系統，將 商品運送至全台超過7,100間7-ELEVEN門市；旗下有四大物流管理， 包括捷盟行銷負責常溫物流，統昶行銷為低溫物流，捷盛運輸為專業 運輸，大智通文化行銷則負責電商物流。今年首度展示高自動化智能 物流設備，民眾可體驗物流中心揀貨流程，包括應用在低溫物流的「 t-Sort分揀機器人」，只要掃瞄商品條碼，放上商品，機器就會自動 分類、投遞，設備已在多個物流據點實際應用，相較傳統揀貨作業， 讓員工可大幅提升工作效率。
全聯今年則動員集團力量，除了全聯通路零售，還加入母集團元利 建設與四大公益福利基金會的永續行動發展，主打永續門市和綠色零 售，從節能綠能到科技農畜全面布局，搶攻永續商機。
全聯表示，自2014至2024年共計投入45.6億元添置和汰換設備，可 減少能源使用量和碳排放量。今年8月甫開幕的台南歸仁中正南門市 ，為首間永續概念店，以綠化與綠能、模組化與再生材、省電與再利 用、低碳與節能等實踐永續，預計每年可減少80噸碳排。
全電商營運部特助羅煒茜表示，結合iPhone新機首發，全聯會員可直接以福利點折抵購機，看好新一波換機潮將推升業績，也帶動周邊配件銷售熱度升溫。除了全聯、大全聯既有的民生快消、量販居家及大小家電外，全電商正積極拓展家電、3C、美妝、寵物、保健、餐廚等多元品類。
統一旗下家樂福宣布即將在9月16日正式加入OPEN點數生活圈。家樂福表示，會員的每筆消費，將從家樂福紅利點數改為累積OPENPOINT，同時會員也將享有OPENPOINT聯盟通路大生活圈體驗。
全聯的電商通路「全電商」，集結全聯、大全聯、小時達等四大渠 道、逾30萬品項，全力備戰。全聯劉鴻徵強調，全通路競爭加劇，業 態與業種界線模糊，需持續優化超市模組與電商服務，今年全電商目 標將挑戰超越百億元。
隨著蘋果新機亮相，全電商10日宣布取得Apple官方授權通路資格 ，同時端出購機回饋方案，關鍵是免登記送點數「無差別回饋」，力 拚iPhone新機銷量達去年的3倍。全電商因3C家電銷售營收占比高達 4成∼5成，推升客單價達全聯5倍、大全聯2倍，進一步挹注今年業績 目標向上。
劉鴻徵指出，全電商的商品超過30萬品項，今年重新改版後，目標 朝50萬品項推進；全電商自去年對外招商以來，短短一年已成功引進 超過500個品牌，尤其是大全聯資源加入，商品陣容快速擴充。目前 全聯實體約有一萬品項、大全聯約四萬品項，全電商平台上，有來自 全聯與大全聯的商品約四萬多品項，其餘25萬品項僅在線上販售，成 為與其他零售電商競爭最大優勢。
此外，全聯集團強調線上線下閉環服務，消費者可線下購物、線上 折抵，提升便利性，會員經濟也是多層次展現，現有全聯會員超過1 ,500萬人，在全電商購買的會員占比約五分之一，也使得全電商客單 價相對較高超越2,000元，且持續成長，為因應全電商宅配今年更加 入新竹物流，提升物流順暢度。
加入統一集團的家樂福，16日起加入「OPEN點數新世界」，家樂福 會員的每筆消費，將從家樂福紅利點數改為累積OPENPOINT，同時會 員也將享有OPENPOINT聯盟通路大生活圈體驗，包括統一超商、康是 美、星巴克等十多家品牌上萬個通路，消費折抵更多元。家樂福指出 ，透過APP會員將可認證成為uniopen會員，於家樂福消費將累計成為 OPENPOINT點數，消費享有0.33％回饋，1點可折抵1元消費。
隨著中元節的即將到來，台灣的量販業龍頭們紛紛展開強勢行銷策略，預計整體商機將達500億元。其中，全聯實業旗下的家樂福、全聯暨大全聯、遠東愛買等三大量販業者，積極备战，搶占市佔率。
本周，全聯實業年度最強的「中元感恩月」活動正式啟動，與大全聯攜手推出超過3,000款商品，挑戰全年最低價，預估業績可望雙位數成長。全聯實體門市回饋率達19.7%，力拚業績雙位數成長，線上線下同步動員，包括實體超市全聯、量販大全聯，以及線上小時達與全電商一鍵下單，全方位滿足消費者普渡供品採買需求。
完成更名的大全聯迎來首次中元普渡盛典，匯集生鮮、熟食、甜品與民俗用品四大類，主打「大包裝、感恩拜」，如拜拜箱、袋裝組合等大包裝品項，成為中元銷售主力。
家樂福則祭出連續五波滿額九折回饋，總價達3億元，業績目標拚成長一至二成。家樂福表示，已於6月底啟動中元節銷售部署，提前到位鋪貨備貨，並推出五套中元普渡箱，滿足不同家庭的普渡需求。
此外，家樂福今年除傳統供品外，還祭出信用卡滿額禮、不限金額加價購等「十大優惠回饋」，從實體通路到線上購物全面加碼，買氣大幅升溫。
愛買則在9月9日前推出多重回饋方案，數十項商品買一送一、買兩件省更多優惠，業績力拚較去年成長兩成以上。
本周將進入民俗月，超市龍頭全聯年度最強「中元感恩月」強勢啟動，攜手大全聯推出超過3,000款商品挑戰全年最低價，預估業績可望雙位數成長；家樂福中元節檔期占全年營收三成，端出總價3億元、連續五波滿額九折回饋，業績目標拚成長一至二成；遠東愛買則祭出多重回饋方案，力拚年增二成。
每年中元節都是量販業的重要檔期，僅次於農曆春節，為年度第二大的購物潮。
全聯每年中元業績均高達百億元以上，全聯宣布今年度「中元感恩月」檔期祭出最殺優惠，超過3,000款商品挑戰全年最低價，全聯實體門市回饋率達19.7%，力拚業績雙位數成長。
全聯線上線下同步動員，包括實體超市全聯、量販大全聯，以及線上小時達與全電商一鍵下單，全方位滿足消費者普渡供品採買需求。
今年完成更名的大全聯迎來首次中元普渡盛典，匯集生鮮、熟食、甜品與民俗用品四大類，主打「大包裝、感恩拜」，如拜拜箱、袋裝組合等大包裝品項，成為中元銷售主力。
家樂福中元節業績占全年約三成，為搶攻中元商機，祭出連續五波滿額九折回饋，總價約3億元。除家樂福線下實體店外，並串聯線上包括家樂福線上購物、家速配等渠道同步部署銷售戰略，預期業績可望成長一至二成。
家樂福表示，6月底就啟動中元節銷售部署，啟動B2B大宗採購接洽、鋪貨備貨提前到位，並於實體量販、超市與線上通路推出五套中元普渡箱，滿足不同家庭的普渡需求。
家樂福指出，今年拜拜熱潮可能較往年熱烈，從上半年開始，全台各大宮廟就提前啟動普渡團報。
家樂福今年除傳統供品外，更祭出信用卡滿額禮、不限金額加價購等「十大優惠回饋」，從實體通路到線上購物全面加碼，買氣大幅升溫。
愛買中元檔期業績占全年營收約二成八，至9月9日前推出多重回饋，數十項商品買一送一、買兩件省更多優惠，業績力拚較去年成長兩成以上。
隨著一年一度的中元節即將到來，台灣的消費市場也迎來了新一波的採購熱潮。各大銀行看準這個商機，紛紛推出各種信用卡優惠活動，以吸引消費者積極消費。其中，<全聯實業>與各大銀行的合作策略尤為引人注目。
玉山銀行在中元檔期採取雙軌布局策略，結合實體量販與電商平台。例如，與家樂福、愛買等實體通路合作，提供消費者最高7.5%的回饋或抵用券；在線上平台如momo、PChome、蝦皮等，則推出分期滿額提供高額刷卡金，最高可達3,280元。
永豐銀行則將中元信用卡策略聚焦於線上與線下雙軸出擊。線上方面，與多家平台合作推出指定日分期最高10%的回饋；線下方面，設計滿額贈禮券機制，最高回饋可達1,200元。永豐銀行表示，針對普度屬性採「通路對應＋彈性消費門檻」策略。
中信銀行則以高端卡種如鼎極卡設計分級優惠，並強化對量販通路的綁定合作。以往策略多為前月消費達檻即可開啟優惠機制，適合高額採購或分期族群。
台新銀行今年普度檔期明顯聚焦超市與生活通路，包括全聯、大潤發、7-ELEVEN、全家與家樂福等皆納入合作名單。透過自家台新Pay與特定卡種綁定，提供消費者台新Point點數回饋與福利卡抵用券誘因。以全聯為例，活動期間內若綁定台新卡使用PX Pay消費，最高可享5%回饋。
外銀方面，星展銀行以其「摘星計畫」為核心推動引導刷卡行為，活動結合指定周末與累積消費門檻，完成任務即可獲得刷卡金獎勵，最高達8,000元。除了基礎回饋外，星展銀行還與電商與量販如momo、PChome、全聯、家樂福合作，擴大中元檔期優惠通路。
這些優惠活動不僅為消費者帶來實惠，也為銀行提供了提升信用卡活躍度與綁定性的機會。在這個消費高峰期，<全聯實業>與各大銀行的合作，將為消費者帶來更多便利與好康。
玉山銀行在中元檔期鎖定雙軌布局，整合實體量販與電商平台。例 如，於家樂福與愛買實體消費分別提供最高7.5％回饋或抵用券；在 momo、PChome、蝦皮等平台則針對分期滿額提供高額刷卡金，最高可 達3,280元。永豐銀行將中元信用卡策略聚焦於線上與線下雙軸出擊 ，電商方面與多家平台合作推出指定日分期最高10％回饋；實體方面 ，則設計滿額贈禮券機制，最高回饋可達1,200元。永豐表示，針對 普度屬性採「通路對應＋彈性消費門檻」策略。
中信銀指出，中元節為年度消費高峰之一，消費者常在量販或超市 大宗採購供品，因此中信以鼎極卡等高端卡種設計分級優惠，並強化 對量販通路的綁定合作。以往策略多為前月消費達檻即可開啟優惠機 制，適合高額採購或分期族群。
台新銀行今年普度檔期明顯聚焦超市與生活通路，包括全聯、大潤 發、7-ELEVEN、全家與家樂福等皆納入合作名單。並透過自家台新P ay與特定卡種綁定，提供台新Point點數回饋與福利卡抵用券誘因。 以全聯為例，活動期間內若綁定台新卡使用PX Pay消費，最高享5％ 回饋；大潤發則透過聯名卡與周二加碼點數優惠，拉動平日人潮。台 新策略在於深耕「民生日常採購」場景，創造生活金融連結機會。
外銀也不錯過搶占中元普度商機的機會，星展銀行以其「摘星計畫 」為核心推動引導刷卡行為，活動結合指定周末與累積消費門檻，完 成任務即可獲得刷卡金獎勵，最高達8,000元。除了基礎回饋外，星 展同步與電商與量販如momo、PChome、全聯、家樂福合作，擴大中元 檔期優惠通路。此類任務式推動策略不僅強化互動，也可促進高頻小 額交易，提高卡片活躍度與綁定性。
下半年節慶商機紛至沓來，零售業界掀起一陣大戰。超商雙雄統一超（2912）與全家，以及量販家樂福等業者紛紛投入節慶促銷，搶攻市場。由於今年上半年消費市場受到關稅及匯率波動的影響，零售業營業額出現負成長，但隨著8月起父親節、中元節、中秋節等節慶陸續登場，業者們期待下半年能帶來成長動能。
四大超商自6月下旬起，陸續展開中秋預購布局，積極搶攻市場，目標推升中秋檔期業績達雙位數成長。台北101也推出1.5萬盒中秋禮盒，年增約兩成。其中，中元節作為零售業的一大盛事，商機上看達500億元。
統一超旗下7-ELEVEN集結逾百款商品，祭出「省力化」普渡提案採買攻略，提供門市多款獨家普渡商品優惠，並預購推出各大媽祖信仰聖地「保平安」主題選品。利用全台線上線下多元服務通路，預計可帶動整體業績成長逾兩成。
全家中元節實體店鋪與線上通路同時出招，推出多款人氣IP福箱以及實用型家用宮廟福箱等，合計12款特色福箱，提供民眾各式中元採買提案，預計較去年成長一成。
萊爾富今年主打「好運蓮下去」普渡袋，並推出多款整箱優惠與IP聯名商品，鎖定拜拜祭品、家庭補貨需求，整體業績可望成長約10～20%。
家樂福中元節業績占全年達三成，早在6月底便啟動銷售戰略，啟動B2B大宗採購接洽、鋪貨備貨提前到位，並於實體量販、超市與線上通路推出五套中元普渡箱，預期業績目標上看一至兩成成長。
全聯每年中元業績皆高達百億以上，過去以啤酒類、休閒食品類表現最為亮眼。今年再加上大全聯聯合效益挹注，業績表現有望突破去年。
今年來消費市場受到關稅及匯率波動的不確定性影響，根據經濟部統計處指出，今年上半年零售業營業額為2兆3,655億元，落入負成長，年減0.4%。8月起由父親節、中元節、中秋節等多個節慶接連登場。量販業者因此摩拳擦掌，瞄準下半年節慶商機帶來成長動能。
緊接著中元節消費，中秋節的送禮及採購熱潮提前升溫。四大超商自6月下旬起陸續展開中秋預購布局，積極搶攻市場，目標推升中秋檔期業績達雙位數成長；百貨業如台北101中秋禮盒今年推出1.5萬盒搶市，年增約兩成。
其中，中元節為零售業的一大盛事，商機上看500億元。統一超旗下7-ELEVEN集結逾百款商品祭出「省力化」普渡提案採買攻略，包含門市多款獨家普渡商品優惠，預購推出各大媽祖信仰聖地「保平安」主題選品，利用全台線上線下多元服務通路，預計可帶動整體業績成長逾兩成。
每年中元普渡祭拜，7-11觀察因普渡加上暑假高溫以及出遊需求，零食、麵食、常溫飲品等類別均是最熱銷的商品。
全家中元節實體店舖、線上通路齊出招，推出多款人氣IP福箱以及實用型家用宮廟福箱等，合計12款特色福箱，提供民眾各式中元採買提案，預計較去年成長一成。
萊爾富今年主打「好運蓮下去」普渡袋，同時推出多款整箱優惠與IP聯名商品，鎖定拜拜祭品、家庭補貨需求，整體業績可望成長約10∼20%。
每年中元節都是量販業的重要檔期，量販業者家樂福中元節業績就占全年達三成。家樂福表示，早在6月底便率先部署中元節銷售戰略，啟動B2B大宗採購接洽、鋪貨備貨提前到位，並同步於實體量販、超市與線上通路推出五套中元普渡箱，滿足不同家庭的普渡需求，預期業績目標上看一至兩成成長。
家樂福提到，今年中元拜拜熱潮預料將比以往更為熱烈，從上半年開始，全台各大宮廟便已提前啟動普渡團報，住宅社區大樓也紛紛張貼中元節祭拜的時間，顯示民眾參與熱情提早升溫。
全聯每年中元業績皆高達百億以上，過去又以啤酒類、休閒食品類表現最為亮眼，今年再加上大全聯聯合效益挹注，業績表現有望突破去年。
迎來新時代的大全聯（MEGA PXMART），台灣知名集團全聯集團結合超市與量販優勢，豪華投入10億元進行促銷活動。首波行動便是PX Pay APP的發行，人人都能獲得100元折價券，這樣的優惠讓消費者興奮不已。大全聯不僅如此，還積極優化商品組合與服務內容，打造一個溫馨熟悉的社區購物中心，預計青埔店將在年底前與大眾見面。
自8月1日起，全聯全台20家店已正式進入新時代。目前轉換PX Pay的使用率已達到全聯、大全聯購物的7成，而聯名卡的轉換大放送和回饋率的提升，也讓大全聯集團的會員生態圈擴大到超過2,000萬人。全聯統計，基本會員每周會上超市2至3次，並會去量販店採購1至2次。大全聯利用集團資源和優勢，持續優化商品組合，並引進特殊商品，以吸引會員在大全聯消費，發揮一加一大於二的綜效，擴大品牌影響力。
隨著大潤發更名為大全聯，原有的聯名卡也將於9月12日更名為「大全聯信用卡」，原卡可續用。更名之餘，福利也全面升級，9月12日至年底，大全聯店內消費每滿100元可獲得最高12點福利點，店外消費搭配全支付每滿100元最高回饋更達15點。
大全聯在門市招牌、社群平台名稱換新之餘，自有品牌「大拇指商品」也將進行升級轉型。原有的自助結帳機台將持續保留，以強化消費者的結帳體驗。原吉祥物「發仔」也將變身為「大全熊」，展現全新形象。大全聯強調，將集結集團資源和優勢，持續優化商品組合與服務內容，以熟悉但更有溫度的面貌呈現，目標成為台灣最值得信賴的社區購物中心。全台20家大全聯透過改裝，涵蓋餐飲、生鮮、家電與其他居家書店物販專櫃，成為社區內最便利的一站式購物選擇。青埔店作為首店示範，預計年底前盛大開幕。
全聯實業集團近日宣佈了一項重大的商業策略轉型，即打造一艘名為「大全聯」的新零售戰艦。這一轉型不僅從支付系統上進行全面升級，更在會員經濟、商品結構以及品牌IP方面進行全面翻新，旨在將自身轉型為一個社區型購物中心。
自即日起，全台各大潤發門市正式更名為「大全聯MEGA PXMART」。為了實現這一轉型，全聯集團啟動了四大升級策略。首先，在支付系統方面，全聯集團決定自8月1日起全面停用LINE Pay（7722）、街口支付、支付寶等六大第三方支付工具，僅保留集團自有的「全支付」作為唯一支付手段。全聯表示，這一決策的目的是為了鞏固自建支付生態系，從而強化會員數據整合與後續精準行銷效益，同時提升跨通路數位經營效率。
為了吸引更多消費者，全聯集團也擴張了PX Pay會員規模，並啟動了一系列限期促銷活動，如開幕普發百元紅包、滿額折扣等，以吸引更多大潤發舊客戶轉為大全聯會員，從而提升整體會員的活躍度與交易貢獻率。目前，全聯會員數已超過1,500萬，而原大潤發則有超過300萬會員，全聯將雙方會員系統整合，力圖突破2,000萬會員的大關。
在商品結構方面，大全聯的首波主打品類並非傳統的生鮮與日用品，而是高單價的家電商品。全聯宣稱，到大全聯購買電器將享受最划算的價格，這一策略將進一步強化大全聯在消費者心中的品牌形象。
大全聯全台20店8月1日進入新時代，目前轉換PX Pay，重覆在全聯 、大全聯購物達到7成，加上聯名卡轉換大放送福點與提高回饋率， 也進一步壯大全聯集團超越2,000萬會員生態圈。
全聯統計，基本會員每周會上超市2∼3趟，也會有1∼2趟赴量販店 採購，大全聯透過集團資源、優勢與聯合採購，持續優化商品組合， 並引進特殊商品組合，以留住會員在大全聯消費，在相互導客下，持 續發揮一加一大於二的綜效，擴大品牌影響力。
隨著大潤發更名大全聯，全聯也宣布，原有的大潤發聯名卡也將於 9月12日更名為「大全聯信用卡」（原卡可續用），不只名稱更新， 福利也全面升級，9月12日起至年底大全聯店內消費每滿100元可獲得 最高12點福利點，店外消費搭配全支付每滿100元最高回饋更達15點 。
大全聯首波除門市招牌、社群平台名稱換新外，自有品牌「大拇指 商品」也將同步升級轉型，原有的自助結帳機台將持續保留，強化消 費者結帳體驗，而原吉祥物「發仔」也將變身「大全熊」，全聯強調 ，大全聯將集結集團資源、優勢，持續優化商品組合與服務內容，以 熟悉但更有溫度的面貌呈現，目標成為最值得信賴的社區購物中心， 全台20家大全聯透過改裝涵蓋餐飲、生鮮、家電與其他居家書店物販 專櫃，儼然是社區內最靠近大眾的一站滿足生活休閒需求，青埔店是 首家示範店，預計年底前登場。
在電子支付方面，全聯整合集團支付通路，宣布大全聯自8月1日起全面停用LINE Pay（7722）、街口支付、支付寶等六大第三方支付，僅保留集團自有「全支付」作為唯一支付工具，全聯表示，主要目的為鞏固自建支付生態系，以強化會員數據整合與後續精準行銷效益，並提升跨通路數位經營效率。
配合支付整合，全聯也擴張PX Pay會員規模，啟動開幕普發百元紅包、滿額折扣等限期活動，藉此吸引更多大潤發舊客戶轉為大全聯會員，拉升整體會員活躍度與交易貢獻率。
全聯會員數龐大，目前有超過1,500萬會員，原大潤發有超過300萬會員，全聯藉由升級版PX Pay整合雙方會員系統，打造更完整的消費者數據與服務平台，力拚突破2,000萬會員大關。
值得注意的是，大全聯開幕後的首波主打品類並非傳統的生鮮與日用品，而是高單價的家電商品，主打「到大全聯買電器最划算」。
台灣零售業龍頭大潤發在經過三年的併購後，正式迎來全新面貌。17日，大潤發新北土城店率先掛上「大全聯」的全新招牌，標誌著29年的大潤發時代正式畫下句點。
大全聯預計在8月1日前完成全台20家分店的招牌更換，並提前展開會員策略，包括轉換PX Pay、聯名卡轉換大放送福點以及提高回饋率，以擴大集團的會員生態圈，目標超越2,000萬名會員。
值得注意的是，統一集團在併家樂福後，今年積極推出商城，並與集團uniopen電商生態圈串聯。統一集團董事長羅智先也透露，正在考慮為家樂福改名，因為接下來將是一輩子的品牌，且歐美企業的授權金規模不斐，但目前合約尚未到。
去年家樂福合併統康（原惠康）的營業額達800億元，今年雖無新店計畫，但全力發展商城領域。家樂福將進入集團電商，並提供OPENPOINT點數兌換及後置電商商城宅配物流系統，與中國信託等夥伴合作，預計會員數量將擴大逾2,000萬。
全聯併購大潤發後，自8月起「大全聯」品牌全台面世。自7月起，大全聯與全聯總部正式合體辦公，整體管銷人事成本相對降低，員工薪資與職級則只升不降。全聯大家長林敏雄表示，大潤發人員已全數歸位至全聯總部各部門，總部內部整合已完成，包括採購部門等。
過去三年來，大潤發人員流動情況良好，第一線員工幾乎無離職，後勤部門有少數離職，截至目前無缺工情況。人事制度已統合一致，職能頭銜只升不降，財務部分也合併列入。大潤發會員正陸續轉換至PX Pay/PX Go平台。
為鞏固大全聯會員黏著度，7月底前大潤發會員卡早鳥連結PX Pay，送全聯100點限時福利點。大全聯限時加碼，店內消費回饋福利點2倍送。此外，原台新銀行大潤發聯名卡卡友將自9月12日起全面更名為「大全聯信用卡」，成為市場上唯一可累積福利點的信用卡，9月12日至年底皆可享大全聯實體門市最高1.2％福利點回饋。
台灣零售巨頭全聯集團再下一城，積極搶攻量販市場商機。近日，全聯宣布旗下量販品牌「大全聯」正式登場，定位為區域型百貨，預計將與現有小型超市並進，共同打造「全聯+大全聯」的雙品牌策略，目標今年業績突破2,200億元。
「大全聯」首店選址於大潤發土城店，昨日已掛上全新招牌。全聯表示，為期一個月的全台大潤發20家店將陸續更換為「大全聯」品牌，並進行營運架構、會員權益及商品服務的全面整合。未來，「大全聯」將結合量販與超市的優勢，力圖在業績上再創高峰。
全聯協理劉鴻徵透露，桃園青埔的新店將是下一家換牌的「大全聯」，未來不排除全台展店計畫。全聯董事長林敏雄則強調，與大潤發的整合將發揮「一加一大於二」的效果，目前在大直大潤發的員工已全數轉移至全聯總部，並完成採購、財務等部門的整合。林敏雄強調，人事穩定是併購過程的重中之重，第一線高階員工幾乎全數留任。
劉鴻徵指出，「大全聯」將朝向區域型百貨發展，在裝潢風格和餐飲質感上將有所調整，與過往的量販店定位有所不同。雖然調整方向已定，但價格策略仍將與全聯一致，並在大份量商品上提供更優惠的價格。此外，全聯也計劃與外部廠商合作，引進親子體驗設施，目前正處於規劃階段。
在產品規劃方面，劉鴻徵提到，家電產品在過去量販店中的單價相對較高，但銷售表現亮眼，成長幅度顯著。因此，公司將增加行銷預算，希望消費者能對「到大全聯買家電，不輸百貨公司周年慶家電優惠」留下深刻印象。
隨著「大全聯」的加入，全聯超市的品項數量從原先的1.3萬件增至7萬件，涵蓋居家寢具、電器、五金、汽機車百貨等多元類別，為消費者提供更全面的購物選擇。
台灣量販店市場近期風雲變幻，以《全聯實業》為首的本土勢力，與統一集團旗下的家樂福，以及美式賣場好市多，形成三強鼎立的局面。這場超過2,000億元的商機戰，將引發一系列的競爭與策略布局。 根據經濟部統計處的最新數據顯示，2024年台灣量販店營業額達到2,484億元，年增長率4.5%，創下歷年最高紀錄。截至今年前五個月，營業額累計達1,058億元，年增長5.5％。這一成長趨勢，反映了台灣消費者對於量販店購買模式的接受度不斷提升。 在這三強之中，統一集團的家樂福以66家量販店和243家超市的規模，成為市場上的量體龍頭。家樂福享有統一集團的強大通路資源，並於今年9月加入統一OPENPOINT生態圈，使得會員累計點數可在康是美、星巴克等至少14個品牌通路使用，進一步強化其營運能力。 全聯集團則是另一股不可忽視的力量，該集團旗下的量販店《大全聯》預計將新開20家店，並與全聯超市的1,200間門市共同發展。全聯董事長林敏雄日前表示，在經濟波動不穩的情況下，全聯集團依然能夠帶動超市與量販店的買氣，預計今年全門市將超過1,250家，整體業績挑戰2,200億元。 另一方面，美式量販業者好市多也在台灣市場上展開積極的拓點計畫。近期，台南市再度傳出將增設第二家好市多門市，預計將落腳在南台南生產路，並於2028年開幕。截至目前，台灣好市多已有14家分店，會員人數超過400萬名，年營收突破千億元，並以兩位數的成長率穩定發展。 近期，好市多更宣布與Uber Eats合作，推出外送服務，讓會員能夠在家點餐，享受生鮮雜貨的便利送達服務。這一舉動不僅加強了好市多的市場競爭力，也顯示了其在創新與服務上的不懈努力。
大潤發正式更名「大全聯」，新北土城店率先啟用全新招牌，標誌著29年的大潤發時代告一段落。大全聯預計在8月1日前完成全台20家分店的招牌更換，並積極推進會員策略，包括轉換PX Pay、聯名卡轉換大放送福點，以及提高回饋率，以擴大其超過2,000萬會員的生態圈。
值得注意的是，統一集團併購家樂福後，今年家樂福陸續推出商城，並與集團uniopen電商生態圈串聯。統一集團董事長羅智先透露，正在考慮為家樂福改名，因為接下來將是長期使用的品牌，且歐美企業的授權金規模相當可觀，但目前合約尚未到。
去年家樂福合併統康（原惠康）的營業額達800億元，今年雖無新增店鋪計畫，但全力投入商城領域，除了進入集團電商外，還將加入OPENPOINT點數兌換及後置電商商城宅配物流系統。家樂福聯名卡也將與中國信託等一貫合作夥伴合作，並推出icash愛金卡支付等，預計將擴大其會員生態圈至超過2,000萬。
全聯併購大潤發三年後，大全聯自8月起全台啟用，並自7月起與全聯總部正式合體辦公，整體管銷人事成本相對降低，且員工薪資與職級不降反升。全聯大家長林敏雄表示，大潤發人員已全數歸位至全聯總部各部門，總部內部整合已完成，包括採購部門等，業務量大且人員比重多。過去三年來，大潤發人員流動情況良好，第一線員工幾乎無離職，後勤部門有少數離職，截至目前無缺工情況，人事制度也統合一致。
為鞏固大全聯會員黏著度，7月底前大潤發會員卡可連結PX Pay，並獲得全聯100點限時福利點。大全聯也推出限時加碼活動，店內消費回饋福利點2倍送。此外，原台新銀行大潤發聯名卡將自9月12日起全面更名為「大全聯信用卡」，成為市場上唯一可累積福利點的信用卡，9月12日至年底皆可享大全聯實體門市最高1.2％福利點回饋。
大潤發土城店昨日掛上「大全聯」全新招牌，全聯表示，8月1日前全台原大潤發20店都將陸續換上「大全聯」的新招牌，從營運架構、會員權益到商品服務，全聯與大潤發資源全面整合，未來「大全聯」將結合量販與超市優勢，力拚業績再上一層樓。
對於展店計畫，全聯協理劉鴻徵表示，繼土城店首換新招牌後，下一家會是開在桃園青埔的新店，未來不排除全台展店遍地開花。
全聯董事長林敏雄日前表示，與大潤發整合可發揮「一加一大於二」的作用，原本在大直大潤發的員工已全數轉移至全聯總部，並完成採購、財務等部門的整合。他強調，此次併購過程中人事穩定，第一線高階員工幾乎全數留任。
全聯今年營運持續穩健推進，劉鴻徵日前指出，「大全聯」未來將朝向區域型百貨發展，無論在裝潢風格或餐飲質感上都將有所調整，與過往量販店定位不同，但價格策略仍會比照全聯，甚至在大份量商品上更加划算。劉鴻徵表示，未來也將與外部廠商合作，引進親子體驗設施，目前仍在規劃階段。
在產品規劃方面，他指出家電產品過去在量販店中單價算高，但銷售表現資質都很亮眼，成長幅度明顯，因此公司將投入更多行銷預算，希望能讓消費者建立「到大全聯買家電，不輸百貨公司周年慶家電優惠」的印象。全聯超市品項約有1.3萬件，「大全聯」加入後，品項數量增至7萬件，涵蓋居家寢具、電器、五金、汽機車百貨等類別。
