全聯實業公司簡介
- 公司類別: 未
- 公司網址: http://
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全聯實業股份有限公司創立於民國87年,主要從事流通零售業,矢志成為台灣超市NO.1,以服務社會大眾為宗旨,秉持著『實在 真便宜』的經營理念,創造出幸福感超市,讓社會因為有全聯而感到幸福。全聯擁有優秀的經營團隊,追求企業永續經營及成長,並善盡企業社會責任;除整體營運穩定外,獲利狀況也逐年提昇,讓全聯在超市通路佔有難以撼動的地位。
買高 | 買低 | 昨均 | 買漲跌幅 | 賣高 | 賣低 | 昨均 | 賣漲跌幅 |
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價位 | 張數 | 日期 |
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全聯實業(未)股價趨勢圖
全聯實業公司簡介
股票代號 | 統一編號 | 16740494 | |
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未上市櫃股票公司名稱 | 全聯實業股份有限公司 | 成立日期 | 087年09月01日 |
董事長 | 林敏雄 | 公開發行日期 | |
總經理 | 暫停公開發行日期 | - | |
發言人 | 上興櫃日期 | ||
代理發言人 | 下興櫃日期 | ||
公司地址 | 臺北市中山區敬業四路33號8樓 | 發言人電話 | |
公司網址 | http:// | 公司電話 | |
資本額(元) | 3,600,000,000 | 公司傳真 | |
實收資本額(元) | 3,600,000,000 | 電子郵件信箱 | |
普通股(元) | 解散日期 | ||
特別股 | |||
營業項目 | F203010 食品什貨、飲料零售業 | ||
股務代理 | 股務電話 | ||
股務地址 | |||
簽證會計師 |
全聯實業董監持股
職稱 | 姓名 | 目前持股 | 所代表法人 |
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全聯實業公司新聞公告
**統一、全聯加速拓店 複合商場夯**
量販通路的兩大霸主統一與全聯,在併購家樂福和大潤發後,紛紛將目光放在複合式商場的發展上。統一近幾年積極打造「微型百貨」,今年在台南接連推出康橋、南科等複合商場,即將開幕的安平美湖商場也不遑多讓。全聯則是不斷改造大潤發,導入居家用品、家電大櫃,打造實體生態圈,提供一站購足的便利性。
統一集團從2020年開始,推出「Simple-Fit」複合門市,集結旗下7-ELEVEN、康是美、星巴克等品牌,打造多元化的購物體驗。今年在台南開出的ParK Avenue康橋門市,更是成為集團最大的複合商場。而7-ELEVEN也開出第1萬家門市,同樣結合了集團旗下多個品牌。
全聯在收購大潤發後,也積極改裝門市,導入生鮮、烘焙等每日生活食品,並引進MUJI、金石堂書店、宜得利等居家用品大店。去年完成7家門市的改裝,帶來業績成長超過30%的亮眼表現。今年改裝的門市也推出更多異業品牌,像是大樹藥局、迪卡儂、三井3C、壽司郎等,預計能帶動業績再成長20%。
統一與全聯的複合商場策略,都展現出「一站購足」的聚客效益,消費者可以在同一賣場內找到生活所需的各種商品。這種趨勢也反映出實體零售業態的轉變,消費者越來越重視便利性與多功能性,複合商場正成為滿足這類需求的最佳模式。
**全聯打造通路帝國 統一祭出百億物流園區**
近年來,全聯與統一積極擴張通路版圖,投入複合商場與物流中心建設。全聯靠著全支付電子支付圈粉,擴大與實體合作夥伴合作,一舉擴大整體市場佔有率。
統一集團通路綿密,擁有超過 7,000 家超商門市、千家連鎖餐飲零售點,以及超過 300 家超市量販店。斥資上百億打造的物流園區將陸續完工,提升配送效率。此外,統一也斥資上億美元收購 Yahoo! 台灣電子商務業務 8 成股權,推動電商發展。
全聯方面,則積極發展全支付電子支付,圈住 10 萬零售大軍。今年以來,全支付跨境支付拓展至日本,8 月日本消費金額月增 1.5 倍,使用人數月成長 2 成。全聯未來將善用電支優勢,擴大與實體合作夥伴合作,串聯線上線下服務。
統一、全聯兩大通路集團在歷經併家樂福、大潤發兩大量販店後, 不約而同擴展複合式商場,包括統一接續在今年於台南打造康橋、南 科及即將於9日開幕的安平美湖等新世代複合商場,全聯則不間斷改 裝大潤發一連串引進居家、家電大櫃,以複合商場打造實體生態圈, 展現一站購足的聚客效益。
統一集團近年來強打複合商場,2020年以「微型百貨」概念,在台 中開出全台首家「Simple-Fit」百坪複合門市起算,2021年7-ELEVE N首次攜手星巴克、Mister Donut、COLD STONE、博客來、21世紀風 味館、聖德科斯等業者,在高雄鳳山開出300坪大的統一集團優質生 活館,2022年旗下7-ELEVEN開出第1萬店「亞萬門市」,同樣集結集 團旗下多個品牌。今年4月則於台南起家地開出ParK Avenue康橋門市 ,集結7-ELEVEN、康是美、星巴克與統一精工等最大複合商場。
統一超商也在6月底於台南南科開出Park 17南科商場,近千坪規模 引進包括7-ELEVEN、博客來等11個品牌,家樂福更積極改裝引進更多 居家、家電等策略夥伴;本周要開幕的「ZEELAND-MARK」複合商場, 選名自台南「安平」古名「Zeelandia」,逾千坪賣場集結7-ELEVEN 、康是美、BEING spa、星巴克、21世紀、CupiCho巧克力等六大通路 品牌複合店型,打造新生活商圈,可望藉由一站購足服務達成生態圈 經濟效益。
全聯自收購大潤發至今兩年多來積極展開全台改裝計畫,將原來的 大潤發轉型成為複合式商場,除大潤發販售賣場導入更多生鮮、烘焙 麵包等每日生活食品,且引進包括MUJI、金石堂書店、宜得利等居家 用品大店等。全聯指出,與大潤發成為一家人之後,已陸續進行全台 門市改裝,去年完成7間門市,全新的購物環境也帶動業績最高成長 逾30%,今年亦陸續改裝推出新北中和景平店、新北新店碧潭店、桃 園八德店、苗栗頭份店等四店,新導入還有大樹藥局、迪卡儂、三井 3C、壽司郎等異業品牌進駐,期帶動業績增長20%。
近三年來統一、全聯不斷擴張通路版圖,大舉投資複合商場與後台 的物流中心建置,並結盟策略夥伴,期待透過實體商場、電子支付、 電商與外送平台等,完整OMO線上與線下服務,打造通路事業帝國。
統一集團不僅通路綿密,涵蓋全台7,000多家超商門市、破千家連 鎖餐飲零售、300多家超市量販、逾50家交通與複合式商場、還有百 貨與購物中心等,砸下上百億元打造的全台物流園區,將在今、明年 陸續上膛,而斥資上億美元購入的Yahoo!台灣電子商務業務8成股權 ,推進統一電商的整體發展,為在地消費者開創全新的網購場景與體 驗,及未來統一亞洲大平台建構的跨境領域。
全聯透過發展全支付電支生態圈,圈住10萬零售大軍,今年以來發 展跨境支付到日本,光是8月全支付在日本消費額就月增1.5倍,不重 覆使用人次月成長2成,顯現使用全支付的人愈來愈多。下一步全聯 要善用電支圈粉的優勢,為全聯與大潤發引進更多實體合作夥伴,讓 線上串流線下,擴大整體利基。
全聯實業全支付上半年虧損擴大,目標 2025 年底損益兩平
電支市場競爭白熱化,三大業者上半年全員虧損
根據財報數據,台灣前三大電子支付業者街口支付、一卡通和全聯實業旗下的全支付上半年均出現虧損。
街口支付營收成長至 2.4 億元,營業毛利 9,600 萬元,但稅前淨損 1 億元,每股虧損 2.04 元,較去年同期擴大虧損。
一卡通上半年淨損 1,587 萬元,每股虧損 0.14 元,雖較去年同期大幅縮減,但仍呈現虧損狀態。
全支付上半年营收成長六成,營業毛利轉正至 1,400 萬元,但因推廣及管理費用上升,稅前淨損 2.1 億元,每股虧損 1.42 元,較去年同期小幅縮減。
儘管市場競爭激烈,全支付仍積極擴展用戶,已突破 500 萬人。公司目標在 2025 年底前達成損益兩平。
此外,全家旗下的全盈支付上半年稅前虧損 7,511 萬元,每股虧損 1.19 元,虧損幅度較去年同期收斂。
三大電子支付業上半年全數虧損,有654萬用戶的龍頭街口支付稅前淨損1億元、每股虧損2.04元;較去年同期虧損4,600萬元擴大。一卡通上半年淨損1,587萬元,每股虧損0.14元;全聯旗下全支付稅前淨損2.1億元、每股虧損1.42元。
前三大電支業者上半年財報陸續出爐,街口支付營收成長至2.4億元,營業毛利9,600萬元,稅前淨損1億元、每股虧損2.04元;較去年同期淨損4,620萬元擴大,下半年行銷活動會擴大,內部力拼2025年底前至少損益兩平。
居第二的一卡通,上半年虧損1,587萬元,每股虧損0.14元,但較去年同期每股虧0.43元大幅縮減。至於緊追在後的全支付最近已突破500萬用戶,上半年營收成長六成,營業毛利轉正至1,400萬元,惟推銷及管理費用上升,稅前淨損2.1億元、每股虧損1.42元;較去年同期虧損1.37元小幅縮減。
現階段台灣電支市場殺成一片紅海,多數專營業者仍呈虧損狀態,包括超商二哥全家旗下的全盈支付,上半年稅前虧損7,511萬元、每股虧損1.19元,較去年同期每股虧1.9元收斂。
**連鎖藥局競爭白熱化,全聯虎視眈眈**
隨著新冠疫情紅利消退,台灣連鎖藥局及醫材通路面臨嚴峻考驗。上半年,除大樹獲利成長外,杏一虧損,諾貝兒(丁丁藥局)及佑全年衰退幅度超過4成。儘管如此,新投資者仍不斷湧入,讓這場藥局通路大戲備受關注。
業界分析,台灣連鎖藥局通路年商機約3,000億元,加上產業低連鎖率及高本益比優勢,吸引生技業、科技業、房地產業、美妝業及量販店業者爭相卡位。
台灣藥局密度居世界之冠,單點服務人數不到3,000人,遠低於歐美日等國的4、5千人。這種低連鎖率、高密度特性不僅帶來經營難度,也讓併購或新設藥局的獲利前景備受質疑。
雖然連鎖藥局是趨勢,但康是美、大樹、杏一、佑全、維康、躍獅等大型連鎖藥局早已超過100家門店規模,丁丁藥局及合康也將突破100店,再加上屈臣氏及全聯虎視眈眈,在高房租及藥師薪資不斷上漲的壓力下,未來藥局能否持續擴張發展,令人疑慮。
值得注意的是,這波連鎖藥局併購潮中,不少創立或投資藥局的藥師已選擇退場,取而代之的是來自各行各業的大筆資金湧入。業者提醒,藥局經營具有專業技術門檻,若僅透過資本併購而非藥局本身的整併,恐將陷入經營困境。
近年來,中國大陸的連鎖藥局市場也十分火熱,不少藥局喊出高價求售。這種「內行要賣、外行要買」的現象導致大陸出現4家旗下擁有超過1萬家門店的連鎖藥局,還有6家上市公司。
中秋烤肉戰開打!全聯祭出電烤盤、名店燒烤醬
面對中秋烤肉商機,全聯實業祭出20款電烤盤、名店燒烤醬,要讓中秋烤肉成為台灣人的日常。
全聯行銷部協理劉鴻徵表示,中秋檔期烤肉需求強勁,生鮮業績占比可達30%,較全年平均高出許多。今年中秋特別有利,加上外食價格上漲,天氣炎熱,在家烤肉成為多數人的選擇。
全聯不只鎖定中秋節,更希望促使在家烤肉成為常態。除了與大成、卜蜂等肉品供應商合作推出冷藏、冷凍肉品,也開發了名店燒肉口味的醬料,讓消費者在家也能享受名店風味。
劉鴻徵指出,日本生鮮品占比超過50%,主要原因是多數家庭在家煮食,包括烤肉。因此全聯希望透過類似模式,推廣在家烤肉。
同時,大潤發也加入烤肉商戰,估計業績可成長1成。家樂福則推出多元烤肉組合,價格從999元到1,890元,預計帶動生鮮業績,並推動中秋節啤酒銷售旺季,與中元節並駕齊驅。
有業者指出,在家烤肉成本較低,透過名店醬料調配,在家就能享受3到4折的名店燒烤滋味,成為通膨下過節的新選擇。
常見問題
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