科雅科技公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

台灣的IC設計服務業(IC Design Service)始於1991年成立的巨有科技

，之後陸續加入了智原、源捷、科雅、創意、虹晶、世恥、晶詮

...等業者。IC設計服務業早期大多提供包括ASIC、Gata Array...等設

計服務項目，並擔負起幫中小型IC設計公司安排晶圓代工(Foundry)

產能的工作。近年來，隨著系統單晶片(SoC)的興起，IC設計服務

業開始致力於發展結合矽財(SIP)的設計服務及SoC整合平台的開發

。

IC設計服務業者除了提供Fabless的IC設計公司及系統業者設計代工

服務之外，隨著整合元件廠(IDM)走向fab-lite模式，亦逐漸將設計

委外給IC設計服務業。由於IC設計?務業本身並沒有發展自有的IC

產品，因此早期較不為一般人所熟知，一直到1999年智原科技掛

牌之後，才漸漸揭開IC設計服務業者神秘的面紗；2006年，創意

電子股票掛牌之後，進一步讓IC設計服務業成為眾所矚目的半導

體次產業。

以往IC設計服務業者只是單純地擔任客戶與晶圓代工廠的中間橋

樑，提供設計服務及代工產能。隨著IC設計跟入90奈米、65奈米

、甚至更進的高階製程之後，IC設計的投資風險將大富提高，因

此如何確保設計及量產的成央 a 成為業

者開發產品重要課題，因而IC設計服務業扮演的角色將更形關鍵

。

為了充普滿足IC設計公司、IDM廠及系統業者客戶的設計需求，

IC設計服務業與晶員代工廠、EDA設計工具業者及IP授權供應商

之間，將建立更為緊緊密的「無?」(seamless)合作關係，才能面

對尖端製程及設計的嚴苛挑戰。

此外，IC設計服務業近年來亦如重整合後段封測業務的一元化統

包(Turn-key)服務的比重，目前Turn-key業務大多已

佔各IC設計服務聯者5成以上的營收比重，且此一模式的專案將來

多，部分業者的Turn-Key業務甚至已經超過7成

以上。

針對此一重直整點的發展趨勢，台積電即提出「開放創新平台

」(Open Innovation Platform ；OIP)，在OIP平台中，

針對客戶的設計要，結合了IC設計服務、晶圓代工的製程服務

、矽智財、EDA設計工具，以及後段封裝測試等整套解

決方案，除了可大富降低先進製的產品開發風險，並可有效地

縮短客戶的產品上前時程(time-to-market)_。因此，未來IC設計服務

業者與晶圓代工廠的關系將更為緊密

由世界先進（5347）轉投資15%多的IC設計服務廠科雅（3375）董

座進行調整，原董事長黎世明體認公司轉型的需要，以及延攬科

技界前輩等的長期規劃，邀請曾是宏碁創辦人之一的吳廣義擔任

新董事長。

成立1998年的科雅，今年營運邁入第十年，在世界先進產能扶持

下，依證交所公開資料顯示，去年總營收約5.8億元，較前年成長

七成，基於長期發展，黎世明未來將以董事身分協助公司運作，

同時借重吳廣義在IT產業界的經驗與人脈，帶領科雅進入新一波

成長；展望今年營運，科雅則表示，科雅並無公布今年財測。

吳廣義目前是旭樺管理顧問股份有限公司合夥人、過去曾任旭揚

創投總經理以及宏碁電腦美國分公司總經理。

科雅昨（２６）日公告董事長黎世明退居董事，由前宏碁美國分

公司總經理吳廣義接任，科雅表示，主要想透過科技界前輩的威

望，讓科雅轉型更加成功，公司預計今年登錄興櫃。

繼創意、智原之後，三年多前由世界先進入股的科雅，去年營收

大幅成長七成，並首度轉虧為盈，國入三大晶圓廠各自扶持的

ＩＣ設計廠，確立「三分天下」局勢。

科雅１９９８年成立，曾是台積電設計服務聯盟（ＤＣＡ）的成

員之一，原大股東是前亞全（６１３０）董事長黃誌銘掌管的嘉

誠創投，現任科雅副董張正榮因早期曾任台積電客服部門技術支

援處長，業界一度以為，科雅會是台積電重點扶植ＩＣ設計服務

廠，後來台積電敲定創意之後，科雅為了另闢生路，原大股東黃

誌銘透過替科雅現增，找來曾任花旗銀行台北分行副總裁的好友

－黎世明接手。

黎世明的太太是前行政院長郝柏村的女兒－－郝海晏，郝海晏現

在也是科雅的監察人，據了解，郝柏村在當年科雅現增時也有參

與。在國內半導體界，元隆（６２８７）陳弘元是前副總統連戰

的女婿，而科雅因黎世明的緣故，有郝柏村一家人的鼎力支持，

算是業界第二個政治世家參與投資的案例。

黎世明掌管科雅，在２００４年中引進世界先進入股１６％，成

為最大股東，透過世界先進的產能支持，去年科雅年營收５．８

億元，年成長率超過７０％，成長率次於創意，優於智原表現，

同時去年第三季開始轉虧為盈，全年小幅獲利。

黎世明昨（２６）日將董座交棒給吳廣義，科雅表示，主要是基

於長期策略考量，透過吳廣義在ＩＴ界的威望、經歷，希望替科

雅帶來更好的轉型，科雅內部預估，今年營收目標至少上看７億

元，較去年成長２０％，主要是遊戲機、記憶卡等客戶的帶動。

晶圓代工產能吃緊，IC設計服務廠商尋找新產能。台積電（

2330）IC設計服務聯盟成員科雅近期與馬來西亞代工廠矽佳（

Silterra）簽定合作契約，科雅負責IC設計服務及IP提供，矽佳則

負責晶圓製造代工，未來雙方將以此為基礎共同開拓0.18及0.13

微米以下製程市場。

晶圓雙雄昨（27）日股價止跌，儘管外資持續賣超，但賣超幅度

已經縮小，台積電上漲0.5元，收盤價51.5元，確保年線價位守穩

，聯電（2303）再收平盤，股價充滿多空交戰味道，外資中有摩

根、德意志、花旗環球等買超，里昂、摩根大通、美林、高盛等

則站在賣方，短線多空交戰激烈。

設計廠商指出，近期在液晶顯示器（LCD）相關晶片與快閃記憶

體代工訂單湧現下，台積電、聯電兩大晶圓代工廠0.18微米等製

程產能吃緊，也讓國內設計服務公司尋找新產能以服務客戶。

第四季晶圓雙雄產能利用率持續走高，台積電昨天公告再取得東

京威力科創（TEL）設備5.04億元，聯電則取得諾發系統設備7億

餘元，雙雙加速提升產能，以紓解日漸吃緊的產能供應狀況。

科雅指出，近來半導體產業有緩步復甦的走向，各晶圓代工廠的

產能利用率亦同步走揚，尤其是在0.18um以下高階製程的需求漸

感吃緊。

設計服務公司科雅九月一日起將有重大人事變動。公司創始人、原任

總經理的張正榮，將調任為副董事長與技術長，總經理則由原北美分

公司總經理鍾緣奇出任。張正榮表示，儘管市場傳言不斷，但他並沒

有離開科雅的打算。

原為台積電台灣設計服務聯盟（ＤＣＡ）之一的科雅，去年歷經人員

流失、裁員後，營運幾乎陷於谷底。去年八月科雅董事長改由金融出

身的黎世明出任，合作的晶圓代工夥伴也從台積電單一家、增加了世

界先進。

鍾緣奇表示，接任後的前三個月將先調整科雅公司體質，尤其著重「

目標管理」。年底則著手調整市場策略，希望科雅的營收結構能從偏

重消費性電子，擴大到通訊與運算等領域。並在矽智產元件（ＩＰ）

外，增軟體與系統應用等系統單晶片的必要技術，滿足客戶所有需求

。第三個目標則把台灣市場獨大的營收結構，往外擴大的美國、東北

亞等地。今年科雅六億元營收中，北美比重約有一○％。

台灣三大晶圓代工廠各自扶持ＩＣ設計服務公司確立！繼台績電扶持

創意電子之後，身為台積電在台積電設計中心聯盟（ＤＣＡ）的雅科

也轉抱世界先進，為了提昇客戶與市場範圍，科雅廿三日再度進行職

務調整，發布總經理人事異動，邀請科雅北美公司總經理－鍾緣奇回

台擔任總經理，原總經理張正榮升任副董事長但仍兼任技術長（ＣＴＯ）

，科雅目前每股淨值約八至九元，但去年十二月小賺二至三百元後，

今年前七月營收三．一八億元，雖較去年同期衰退四．一七％，卻因

產品結構改善，上半年已經有獲利，目前科雅內部規劃營運上軌道，

淨值回升到十元以上，將於明年申請上櫃。

科雅科技目前實收資本額約三．一五億餘元，現在最大股東為世界先

進，持股比率十五．九％，佔有兩名董事席次與一名監察人，董事分

別是該公司所屬的司博特創投代表人張東隆（現為世界先進行銷暨業

務副總經理），以及司博特創投投資合夥人林家禎；至於嘉誠創投以

及台積電原本以旭陽創投名義投資科雅，都隨著近兩年半未再參與科

雅的現金增資，全部則退出董監行列。

科雅與世界先進已在○．三五至○．二五微米特殊應用製程的設計服

務互相結盟，成年前七月三．一四億元，較去年同期衰退四．一七％

，但據嘉謙創投股東指出，科雅透過世界先進帶進許多國外客戶，毛

利有明顯改善，去年科雅十二月營收將近一億，小賺一至兩百萬元，

今年五月營收雖才四四一三萬元，單月卻有四至五百萬元的盈餘，而

科雅本身也表示上半年都有盈餘，不過，由於前幾年累虧，科雅目前

每股淨值仍只有八至九元，因此內部想法是希望淨值回升到十元之後

，最快於明年申請上櫃相關事宜。

IC設計服務廠商科雅日前表示，因應０．１８微米製程在台灣逐漸成

為主流，近期將針對邏輯與混合信號晶片，推出０．１８微米設計的

超小型 I／O 元件資料庫，目前已有部分客戶導入設計，估計第三季

將搭配小型記憶卡、USB2.0介面快閃記憶體隨身碟等產品出貨。

儘管中國半導體產業正積極發展中，但台灣IC設計服務公司認為，現

階段大陸市場能為台灣業者帶來的效益有限。部份IC設計服務公司如

科雅科技，更關閉大陸據點，專心經營台灣、美國與日本等市場。

科雅總經理張正榮表示，二○○三年在看好大陸半導體市場發展的趨

勢下，前往大陸上海地區設立營運據點。但實際接觸當地市場後，科

雅認為台灣本地的設計服務模式在大陸市場完全行不通。張正榮表示

，在台灣可能只需提供前段或是後段某一特定的設計服務，其他部分

則由客戶自行完成。但在大陸，由於設計能力與觀念上的落差，設計

服務公司如晶片公司一般，提供完整平台解決方案，大陸客戶才會考

慮使用。

然而這種營運模式對一般台灣IC設計服務公司規模多在一百人以下，

必須同時服務多家客戶、涵蓋多種產品，是相當沉重的負擔。即使是

前年就已轉變策略、希望朝向平台解決方案供應商的IC設計服務廠商

源捷，目前設計服務仍是營收最大宗來源。也因此，張正榮表示，科

雅在去年初已決定關閉上海據點、暫時撤出中國市場，轉而專心經營

台灣等地，上海據點運作時間還不到一年。

IC設計服務公司科雅科技成立七年以來，過去兩年歷經團隊流失、董

事長易主等連串事件，今年初敲定由世界先進入股，預計於五月增資

新股發行後，世界先進在科雅的持股比例為二成，科雅將成為世界先

進在○．三五至○．二五微米特殊應用製程的設計服務聯盟廠商。科

雅總經理張正榮指出，經過這幾年的變化，希望今年是科雅重新再出

發的一年。

科雅成立於一九九八年，主要由當時台積電設計服務部門一批團隊自

立門戶而成。二年多前，科雅部份團隊離職自行創業，造成業務受到

相當影響；此外，台積電設計服務聯盟隨著台積電投資創意電子，使

得DCA成員必需另謀對策，DCA成員之一科雅，也必須另謀發展策略

。去年九月間，科雅在創辦時期即擔任董事長的嘉誠創投董事長黃誌

銘辭去董座，交由曾任花旗銀行台北分行副總裁的黎世明接手。

張正榮指出，去年科雅營業額為七億六千萬元，但因上半年虧損較大

，總計全年每股虧損一元多。今年度科雅營運目標希望能將營業額衝

至十億元，毛利率期望維持在二○％左右。

國內IC設計服務領導廠商科雅科技近日通過國際矽智財大廠安謀（

ARM）的評鑑，取得「ARM認證設計夥伴」之認證。安謀為16/32位

元嵌入式 RISC微處理器解決方案的供應商。未來客戶若有使用 ARM

授權之相關IP時，即可透過科雅完整的ASIC/SoC設計服務流程，降低

產品開發風險，縮短產品上市時間。

「ARM認證設計夥伴」是 ARM 與專業 IC設計服務公司之間合作關係

的一種延伸，它提供一個架構用以評選優良的設計服務中心，並提供

ARM相關的 SoC設計之必要技術支援。而科雅科技在台積電設計服務

聯盟（ TSMC Design Center Alliance）中豐富的設計服務經驗與優異表

現，早已有口皆碑。此次科雅加入ARM認證設計夥伴，不僅可以為科

雅的客戶提供更好的 ARM相關IP技術及一流的晶圓代工服務，更可進

一步整合以發揮綜效。

科雅科技總經理張正榮表示，ARM微處理器核心可說是業界採用最廣

的RISC微處理器核心，科雅加入ARM認證設計夥伴不僅大幅強化了科

雅在 SOC領域的能力，更可為客戶提供更完善的矽智財服務，降低客

戶設計SOC的風險。

安謀總經理 Sam Kim指出，提供客戶一個可以信賴的設計服務供應商

，將可以有效的加速以ARM核心為基礎設計的市場時效及確保其SOC

設計的品質。從以往科雅在設計服務的專業表現，及與晶圓廠 TSMC

的密切合作關係，將可以確信未來採用ARM核心進行SOC設計的客戶

，可以從科雅取得非常好的服務，同時也可以看出ARM持續在亞太地

區深耕的決心。

鉅亨網記者廖基富／台北． 9月27日 09/27 17:30

智財元件(IP)公司科雅科技今(27)日與復華證券共

同簽訂股票上市櫃輔導契約，預計明年初公開發行，最

快將於2004年初送件並年底前掛牌。

科雅科技為台灣專注0.18微米等先進製程ASIC及IP

業務之IC設計服務公司，主要經營團隊除業務部副總高

文麟來自Motorola (US-MOT;摩托羅拉)外，其餘如總經

理張正榮、副總彭聖鈞及負責技術開發的副總顏宏哲皆

來於台積電(2330)，主要法人股東為嘉誠創投。

科雅1998年成立以來，已成功與台積電合作開發量

產眾多IC產品，並在今年合併飛科科技後，不但使資本

額從 1億元提高至 1.8億元，內部IP資料庫能量上也快

速累積，已由標準化IP產品線擴展至高速IO、Memory、

ADC、PLL、USB 1.1、USB 2.0PHY、LVDS、GTL＋、PECL

、PCI 133、 Regulator，及Charge pump等IP的研發成

果。

科雅今年合併飛科後，上半年營收已超過 2億元，

單月營收新高紀錄也由去年12月的4000萬元，一舉提升

至單月4500萬元以上，每股稅後盈餘則在 2元以上。

科雅科技昨(10)日宣布，與美商MOSIS策略聯盟；以MOSIS在MPW相關領域有20年以上的專業經驗配合科雅先進製造的設計服務能力，為晶圓代工廠提供專業的多產品光罩共乘(MPW)服務，範圍包括0.35微米、0.25微米至0.18微米。該公司營運副總彭聖鈞表示，MPW是整體服務的重要區段，經由MPW、多個用戶共同使用一套樣品試做的光罩、使客戶可以較低的成本、對ASIC作實體的驗證。

該公司以台積電為基礎的設計服務為主，提供客戶矽智財(Silicon IP)、後段整體服務(ASIC TurnkeyService)與布局繞線服務(APR Service)。且無論在深次微米(0.25um)與極深次微米(0.18um)的先進製程上，也都配合台積電的設計服務。(90/4/11 經濟日報 23版)

科雅科技成立於民國87年底，是以台積電的資深工程師為核心所組成的ASIC設計服務公司，即專注ASIC佈局繞線服務(Layout Service)；於前(88)年1月完成第一個0.25mm深次微米(DSM, Deep Sub-Micron)佈局繞線服務，同年8月已取得樣品驗證成功。該公司去(89)年服務範圍擴展至以台積電為基礎的後段整體服務(Turnkey Service)及結合台積電的晶圓代工、與下游封裝測試廠，搭配多樣性的智財服務(IP Service)、總經理彭聖鈞表示此服務將是未來發展的主要重點之一。

該公司SoC實體整合(Physical Integration)也有豐富的經驗，除可結合智財與測試解決方案外，並結合先進的智財及測試解決方案，可替客戶進行SoC設計與整合服務。(90/3/29 經濟日報 48版)

鉅亨網記者王志煌／新竹科學園區． 1月 5日 01/05 12:21

定位在IC設計服務公司的科雅科技，根據公司成立

2 年來所服務的 100多個個案，對於2001年的營運訂定

3 大方向，包括持續開發特殊應用IP(矽智財元件)、加

強與同業策略聯盟及IP的整合。

科雅營運副總彭聖鈞表示，透過服務 100多位客戶

的研究心得，科雅對未來的營運訂定 3個方向，在特殊

IP部份，從 0.5到0.35、0.25、0.18微米的電壓分別不

同，但客戶經常忽略，一般IP公司也很少提供相關的服

務，科雅將開發特殊 I/O(輸入輸出)及電壓轉換IP，提

供客戶最好的服務。

彭聖鈞並表示，半導體走入 SOC(系統單晶片)時代

，沒有任何一家公司可以提供所有的IP，因此科雅將透

過策略聯盟的方式和客戶及同業交換IP，讓客戶的產品

可以順利的及早推出上市。

彭聖鈞指出，科雅是以深次微米的佈局繞線起家，

在晶片尺寸日益縮小的趨勢下，公司除了將強調建立標

準化及可重複使用的IP之外，更將著重 SOC的系統整合

工作。