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剛出爐的台中加工出口區園區更新計畫定案後，起手式將是園區從業員工宿舍一期/二期新建工程；接下來，勝華科技2處廠房9月公告拍賣，若旗下7處廠房重整運用活化後，預計可引進投資額11億元；另外，園區海關用地9月也將公告招商，預估引進投資額2億元，可望帶動園區新一波廠商進駐，進而提升當地就業人口。

經濟部加工出口區管理處台中分處長曹家文表示，園區從業員工宿舍一期/二期新建工程，17日將舉行聯合開工動土典禮，一期新的員工宿舍，預定2021年3月完工，可容納「後棟」宿舍既有員工逾400人；另「前棟」宿舍既有員工800人中，約有400人也可搬進入住。

屆時，騰出的後棟既有員工宿舍土地，將興建樓高8層二期新的員工宿舍，規劃床位數1,000床，預定2021年6月動工興建、2023年1月完工，可容納更多的從業員工入住，未來員工宿舍生活設施，包括餐廳、便利商店及醫療診所。

台中分處將騰空現有園區「前棟」宿舍土地面積0.6公頃，作為周轉基地，並公開徵求有意願投資人承租，投資興建樓高8樓以上的廠辦大樓，等落成後，預估引進投資額5億元，就業人數282人，年產值15億元。

據了解，包括日商真珠樂器、中台強力磁石、台灣美濃屋及幸福縫衣機等多家業者，都被列為台中分處擬勸進案源的潛在廠商，未來園區業者將現有廠房的機器設備，搬遷至新的廠辦大樓生產之後，即可歸還原承租園區土地或樓層，可帶動下一波的園區廠房更新案。

而重整中的勝華科技，旗下南二一廠建築面積941.37坪及南二二廠建築面積470.68坪，9月均公告為第一批廠房拍賣，一旦拍賣順利，未來可引進新投資廠商進駐營運。若勝華既有七個廠房重整運用活化後，預計可引進投資額11億元，就業人數1,200人，年產值62億元。

至於園區海關用地，台中分處也商請海關搬至台中分處合署辦公後，將釋出海關土地1,757平方公尺，可作為建廠用地，9月公告招商後，預計11月截標評選，預計引進投資額2億元，就業人數85人，未來可帶動年產值5億元。

台銀20日首度出面召開華映的全體債權銀行團會議，據知情人士透露，台銀不僅在該場會議上提出從民國95年以來，共計16家公司重整團的名單，台銀與京城兩家債權前二大銀行，更表態將分別出任重整監督人及重整人，至於是否還有其他公股行庫將加入重整人團的陣容，預計下周五前由行庫經營高層拍板定案。

台銀所開出的16家重整公司的重整人團名單，包括了從民國95年迄今所有的重整案的重整人、重整監督人，這16家包括了德寶營造、大江國際、麥瑟半導體中強電子、遠航、歌林、久津、茂德、遠茂光電、勝華科技、復興航空、英群企業、雅新、耀文電子、頂倫企業、展茂光電、東正元電路，遍及各產業領域；其中有些案子如茂德、遠航等公司重整成功，但也有些案子並未或尚未重整成功。

華映近來發生一連串的變數，包括訂單被抽走、大舉裁員2,500人已超過總員工人數六成以上，以及華映與華映科技之間的控制權關聯性乃至於是否得一併負擔華映科技80億元負債等問題，已引發銀行團高度關注；據指出，台銀是在昨日臨時發出會議通知召集各債權銀行開會，而來開會的層級可說歷來最高一次，相關人士指出，多家銀行不僅分行，連債權銀行總行的部室一級主管都來與會。

而對於重整人團的組成方式，前二大債權銀行對是否要有華映參與則有不同看法，最大債權銀行台銀主張應有一席重整人由華映出任，但第二大債權銀行京城銀則認為，應該六席重整人團成員都由銀行來出任，第三大債權銀行合庫則建議目前監控華映金流的會計師賴麗真應參與重整人團。

台銀在會中開出上述16家重整公司的重整人與監督人名單，也建議債權銀行可從名單中勾選屬意的重整人，重整人團一般由三席重整人，三席重整監督人組成，名單最後由法院來裁定。

銀行主管指出，由於重整人或重整監督人，可以是法人、也可以是自然人身分，因此，即使銀行本身出任重整人或監督人，除了部室一級主管出任之外，也可委任專業的會計師或律師當銀行的代表人。對此，京城銀在會上也主張，各銀行都認識不少專業人士，因此重整人或監督人可全由銀行指派代表人。

「直到現在回想起來，我的心還是好痛！」聖暉集團董事長梁進利表情嚴肅地說。因為，原本連續4年、每年都賺進一個股本的聖暉，2013年卻爆發勝華破產事件，成為聖暉創立以來最大的呆帳，導致聖暉當年獲利大幅縮水！勝華事件，對梁進利是一個很大的挫折，也是一個心路歷程的轉換。

梁進利痛定思痛、將挫折當做重新站起來的力量！勝華事件後，歷經3年調整期，聖暉很快在2016年繳出EPS達9.45元、每股配發8元現金股利的亮眼成績單，不僅股東們開心不已，也帶動股價一路攀升。

面對全新的一年，梁進利信心滿滿地說：「聖暉目前在手訂單位於高水位，樂觀且正向面對2017年。」法人認為，聖暉自2017年起，有機會恢復每年賺1個股本以上，重拾「獲利王」榮耀。

台灣的半導體及電子產業蓬勃發展，也造就一群專業設備廠商，其中，主攻機電工程的聖暉集團，更是設備廠中的績優股。聖暉的客戶群廣泛，除了高科技業，醫療、生技、食品，乃至商辦、豪宅都是目標客戶，造就聖暉穩定成長；加上高獲利帶來的高配息，也讓聖暉獲得「優良定存股」稱號。

聖暉多年來積極以多元化的布局，針對不同產業、開發不同產品和服務，藉此分散風險，順利度過產業景氣循環所帶來的危機，不料卻在勝華事件踢到鐵板。

勝華事件不僅讓梁進利備感挫折，也是對他在處理事情上關於情、理、法兼顧的考驗與反思。「聖暉在客戶有困難時全力支持，但在支持客戶的同時，應更注意公司的內控及風險管理」，梁進利說。這是勝華事件後，聖暉在經營思維上最大的改變。

梁進利表示，勝華事件後，聖暉內部要求對客戶的服務一次到位，「以最快的速度完成案子，提高周轉率、降低公司風險」。由於工程公司的資金投入多在前半段，後半段主要是資金回收，「工期縮短、資金較快回收，能做到快速結案，風險就能降低！」

聖暉能在短短3年內重獲客戶的信賴，營運重回正軌，其實，與梁進利秉持「入行」、「合主人意，就是好品質」、「將子公司分為8大事業體、兄弟爬山各自努力」等經營管理哲學有絕對關係。

「要入客戶的行，要做什麼、像什麼，才能跟客戶有共同語言」，梁進利在提到經營哲學時，開門見山說：「讓自己『入行』，才能讓自己變得更『在行』！」

此外，梁進利表示，聖暉會向客戶充分說明什麼樣的方案是最好的方案，讓客戶根據自身的狀況選擇，最佳的方案通常是雙方充分討論出來的，「合主人意，就是好品質」，一直是他耳提面命聖暉工程人員的觀念，唯有如此，聖暉才能與客戶建立信任及信賴的關係，營造雙贏。

在內部管理方面，梁進利將子公司分為8大事業體，每個事業體都有總經理，他自己則扮演2個角色，第1個角色是授權，並在彼此有競爭或衝突時擔任中間溝通者；第2個角色是依其貢獻產出、合理分配獎酬獎勵，「換句話說，我就是做『授權』及『分錢』的角色」，將同仁、經理人及股東同時兼顧。

梁進利說，每個子公司都是獨立公司，都需培養自己的人才；子公司有能力做好，就有能力回總公司成為接班人選，也能確保聖暉永續經營。他舉自身經驗說，「我出社會時，跟著王總經理及胡總經理學習，他們給我機會並充分授權」，因帶領他學習與成長，後來加上創辦人的認可，讓他能夠實現自己。

因為這樣的經驗，讓梁進利同樣想創造一個平台，讓8家子公司的總經理都有充分空間，也能實踐自己的理想，如此提攜傳承，對聖暉的未來發展將更為有利。

聖暉自勝華事件後，歷經3年臥薪嘗膽，推動精實管理、精進核心 能力，配合西向與南向並進、放眼國際市場，2016年營運重回正軌， 2017年有機會更上層樓、重返榮耀。

聖暉董事長梁進利表示，聖暉具體的精實改變可由2個構面來看， 第1是精實內部的體質，與大陸業務型態的改變。「前3年聚焦體質提 升、技術升級及人才培育」，產業別則主攻TLT-LCD、IC的衛星相關 產業，提供衛星產業整合服務。

歷經3年體質調整與人才技術的精進，聖暉於2017年開始跨入產業 核心區，提供全方位服務，「適逢大陸產業策略調整，對TLT-LCD與 IC半導體的投資服務需求殷切」，聖暉在人才與技術準備完整下順利 跨足，在新創業務與既有優勢領域齊頭並進。

第2個構面則是西向與南向並進、放眼國際，擴大產業服務版圖， 預期2017年聖暉在印尼、越南、大陸、緬甸等國家，都會有所表現。 梁進利表示，印尼將聚焦於優質傳統產業轉型南移；越南聚焦電子零 件業與紡織產業的開發；而大陸則放眼於面板、半導體與高端寫字樓 等新興機會。

梁進利強調，聖暉今年接單情況與去年相較，潛在客戶增加，並朝 向技術升級，大型化及總包、統包方式進行，「證明聖暉的精實調整 與精進努力，已獲得市場肯定」。

聖暉擁有「多人才、多產業、多工種」等三多特色，讓聖暉較不受 各產業景氣循環影響，近幾年營收規模維持在80至90億元之間。梁進 利說，服務任何產業都必須接其「地氣」，也就是了解產業文化與使 用習慣，將新技術無縫接軌應用。聖暉一個產業接著一個產業的服務 經驗，造就聖暉可為不同產業、提供不同思維的能力。

梁進利舉例，聖暉提供封測產業的廠務需求，同時將該經驗運用到 LED、PBC產業，改變其產業運用邏輯，從而降低運轉成本；聖暉不斷 創造自己的價值，透過與聖暉的往來，替客戶帶進新思維並提升其競 爭力，聖暉與客戶的關係由「信任」轉變為「信賴」。

梁進利說，工程公司的技術在人，人才是聖暉最大資產，人才的整 合力就是聖暉的核心競爭力；聖暉以「師徒制」延續技術、進行人才 的傳承，「聖暉的研發、設計、技術人才就有45個人，占約20％的人 力，是公司的核心部門」。

近幾年，聖暉的人才整合逐漸成熟，「過去是拉著人才走，現在是 被人才推著走」，梁進利說，聖暉有能力滿足客戶的需求，「台灣廠 商在哪裡建廠、聖暉就會到哪裡支援；前些日子，聖暉甚至跟著客戶 到莫三比克。」

梁進利強調，聖暉自許是「優質空間的塑造者」，致力於降低客戶 的單位生產成本，貢獻專業能力，展現聖暉的特殊優勢。

近期傳出介面（3584）因為積欠湖南廠員工薪資，因此爆發千人圍廠抗爭事件。昨日介面出面說明，因為與中國銀行之額度續約協商尚在處理中，因此延遲支付薪資，而公司已經與員工溝通，承諾保障員工權益。

介面爆發積欠湖南廠員工薪資，引起市場對於介面財務狀況的疑慮，連續兩日股價重挫。昨日介面開盤就殺至跌停鎖死，終場以跌停價4.39元作收成交量約510張，截至收盤還有近3,000張賣單高掛。

介面強調，因應12月訂單縮減，介面整合訂單至台灣生產，減少固定開支，湖南廠目前進行廠休，員工有薪放假，預計廠休至2016年1月31日。而且因應ITO觸控產品處於負毛利狀態，介面已轉型生產Metal Mesh金屬網格觸控面板為主，未來傾向處分湖南廠，以減輕負擔。目前正在多方接洽當中，還沒有實質進度。

因為目前湖南廠與中國銀行之額度續約協商尚在處理中，截至104年12月30日止借款餘額為1,261萬美元，導致延遲支付湖南廠員工薪資，公司已派代表與員工代表溝通，並承諾保障員工之權益，且已取得員工代表之良性回應。介面強調，媒體所報導的「千人圍廠抗爭」並非事實。公司截至11月止自結累積虧損為14.38億元，每股淨損10.22元，淨值也滑落到6.76元。因為第4季是產業淡季，公司因應訂單需求已完全調整至台灣生產，湖南廠廠休對業務面並無任何影響。

近年來觸控面板產業營運狀況不佳，由於持續虧損，甚至爆發財務危機。2014年勝華因為大陸銀行雨天收傘，最後宣布公司重整下市。今年達鴻也爆發積欠供應商貨款，而日前宣布聲請財務重整及緊急處分，公司一方面和銀行重談債務協商，另一方面籌辦私募，希望引進資金和拓展業務合作，並且終止興櫃股票買賣。

一年前勝華因為大陸銀行抽銀根，公司宣布重整，並且退出觸控面板產業，為觸控產業淘汰賽鳴了第一槍。不過這一年來，市場競爭強度沒有因此而減緩，關門的大陸觸控面板廠上百家，台灣面板廠也普遍陷入虧損。純觸控面板廠慘澹經營，未來只有持續垂直整合，才有機會存活下去。

過去幾年台灣、大陸觸控面板廠積極擴產，市場競爭加劇，下半年觸控模組每吋報價腰斬到1.2美元，明年更下探1美元，讓觸控面板廠大喊「做愈多賠愈多，接不下訂單」。今年上半年觸控面板廠普遍陷入虧損，洋華每股淨損3.72元，介面每股淨損5.39元，就連市場龍頭宸鴻每股也虧損4.79元。只有業成憑藉著MegaSite的一條龍生產模式，以及鴻海集團的加持，能夠維持獲利表現。

從觸控主要應用產品來看，智慧型手機成長趨緩，平板電腦的需求更是直直落。先前寄予厚望的觸控筆電和AIO，近兩年來觸控面板滲透率都維持在15％左右，發展遇瓶頸，市場又看不到下一個殺手級應用。但是觸控產能龐大，產業面臨僧多粥少的窘境。

WitsView資深研究協理邱宇彬表示，單打獨鬥的純觸控面板廠生存空間被壓縮，只有向上垂直整合才有出路。觸控感應器賺不到錢就靠貼合，貼合賺不到錢就再往上設法從背光模組擠出利潤。或者是整合壓力感測器、開發指紋辨識，透過技術加值，強化在供應鏈中的地位。達鴻雖然在宸鴻集團大傘底下，但地位相當尷尬，現在市場上不論是薄膜觸控感應器還是玻璃觸控感應器，都嚴重產能過剩，集團內垂直整合的角色還是由宸鴻來統整，達鴻想要突圍恐怕不容易。