土銀衝刺營運 五面進擊 |台灣土地銀行

土地銀行昨（13）日召開今（110）年度全行行務會議，董事長謝娟娟及總經理何英明與總分行主管，對全行提出五大策略目標的具體執行方案，包括業務數位化、授信均衡化、獲利多元化、人力優質化與落實企業社會責任。

何英明說，今年營運重點為：拓展土建融以外之企業授信、規劃推動土銀「信託2.0計畫」、全面提升獲利能力、鼓勵員工創新，推動數位金融與強化風險控管及重視ESG永續經營理念。

謝娟娟表示，去（109）年度雖受疫情影響，但土銀在不動產授信及信託等核心業務仍維持領先，稅前盈餘達百億以上，並達成法定預算目標115%。謝娟娟一上任便提五大策略目標，昨日公布具體執行方案。包括，一、業務數位化：金融業資訊化如同基礎建設，決定業務推展速度，良好業務數位化可加速內部流程效率化、簡單化及防弊，也能精緻化客戶服務，拓展新世代族群客戶。

二、授信均衡化：加強授信產業結構均衡化，鞏固核心業務「土建融」之外，更推動各項企業授信，爭取太陽能、離岸風電等新種利基型融資。

三、獲利多元化：授信業務、財務操作及手續費收入為銀行獲利三引擎，今年規劃增加海外財務操作，除以較高利差挹注盈餘外，亦能培育財務人員。

四、人力優質化：除對外招聘更多元類型的新進人員外，對內也將以一人培養二人方式，建立接班梯隊，避免人力斷層。

五、落實企業社會責任：將ESG內化成銀行DNA，兼顧各利害關係人關注議題。