

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
台銀人壽保險 | 2025/05/05 | 議價 | 議價 | 議價 | 43,500,000,000元 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
28428384 | 劉玉枝 | - | - | - | 詳細報價連結 |
2020年12月21日
星期一
星期一
臺銀人壽客戶滿意度 高達98.87% |台銀人壽保險
臺銀人壽為調查保戶對該公司服務品質之滿意度,並提供興革意見,以利建立該公司企業形象,提升整體服務品質,舉辦顧客滿意度調查活動。
並於12月18日舉行「客戶滿意度」抽獎,由總經理周園藝主持。
臺銀人壽董事長劉玉枝表示,「客戶滿意度」調查是該公司每一年度的例行工作,但是每一年調查結果出爐的此刻,能夠讓同仁再省思一次「到底有沒有做好?」,這才是調查活動的價值,而舉辦這個活動,與客戶之間,不是只有業務,主要還是與客戶間互動的情誼。
對於顧客滿意度、公平待客,最重要的核心就是能夠將心比心,抱持這種態度,才能夠深層地想到客戶需要甚麼。今年以來,該公司透過法遵部門到全省分公司推展,並與第一線同仁交流,從營業同仁反應中,了解有哪些部分可以從法規中做調整、優化,讓公平待客更能落實。
周園藝表示,舉辦此次活動,凸顯該公司重視客戶的滿意度。
客戶購買保單與購買一般消費性商品迥然不同,消費性商品使用後馬上知其優劣,但是保單的年期很長,可能要經過10年、20年,甚至終身後才會得到保障,而在這期間與保戶接觸的就是「臺銀人壽的服務」,而提升對於客戶的服務,該公司從許多面向來辦理,在對內方面,例如該公司企劃部,會透過電話訪查的方式,了解各單位在電話客服方面應對進退、解決保險問題專業能力等的態度與語氣等,並且赴各分公司抽查相關設備及環境,對外方面,透過臨櫃的客戶、或是參與活動的消費者回饋改善意見。
另外,配合保險局要求公平待客原則,該公司也成立公平待客小組,由法遵長主持,要求各部室在待客方面要落實與執行;透過此多面向,讓服務品質、做事效率提升。
臺銀人壽此次客戶滿意度問卷調查結果,1月至11月客戶滿意值98.87%。而在金融消費評議中心日前公布第三季壽險公司客訴率,臺銀人壽在22家壽險公司中,排名客訴率最低。
並於12月18日舉行「客戶滿意度」抽獎,由總經理周園藝主持。
臺銀人壽董事長劉玉枝表示,「客戶滿意度」調查是該公司每一年度的例行工作,但是每一年調查結果出爐的此刻,能夠讓同仁再省思一次「到底有沒有做好?」,這才是調查活動的價值,而舉辦這個活動,與客戶之間,不是只有業務,主要還是與客戶間互動的情誼。
對於顧客滿意度、公平待客,最重要的核心就是能夠將心比心,抱持這種態度,才能夠深層地想到客戶需要甚麼。今年以來,該公司透過法遵部門到全省分公司推展,並與第一線同仁交流,從營業同仁反應中,了解有哪些部分可以從法規中做調整、優化,讓公平待客更能落實。
周園藝表示,舉辦此次活動,凸顯該公司重視客戶的滿意度。
客戶購買保單與購買一般消費性商品迥然不同,消費性商品使用後馬上知其優劣,但是保單的年期很長,可能要經過10年、20年,甚至終身後才會得到保障,而在這期間與保戶接觸的就是「臺銀人壽的服務」,而提升對於客戶的服務,該公司從許多面向來辦理,在對內方面,例如該公司企劃部,會透過電話訪查的方式,了解各單位在電話客服方面應對進退、解決保險問題專業能力等的態度與語氣等,並且赴各分公司抽查相關設備及環境,對外方面,透過臨櫃的客戶、或是參與活動的消費者回饋改善意見。
另外,配合保險局要求公平待客原則,該公司也成立公平待客小組,由法遵長主持,要求各部室在待客方面要落實與執行;透過此多面向,讓服務品質、做事效率提升。
臺銀人壽此次客戶滿意度問卷調查結果,1月至11月客戶滿意值98.87%。而在金融消費評議中心日前公布第三季壽險公司客訴率,臺銀人壽在22家壽險公司中,排名客訴率最低。
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