漢來飯店減薪保戰力 沉潛待起 |漢來國際飯店

疫情重擊全台觀光業，高雄業界龍頭漢來飯店也傳出員工減薪18％，對此，漢來飯店事業群總經理林子寬16日表示，現在住房率不到20％，每月虧損3,000多萬元，員工主動提出減薪，但創辦人侯西峰考量員工生計，提出無息貸款減薪額度八成的配套方案，此兩全其美的方案，預計可降低每月虧損七成左右，勞資雙方共體時艱，可讓漢來飯店保存戰力，等待景氣復甦營運快速起飛。

林子寬指出，新冠肺炎衝擊的嚴重性，遠遠超過2003年的SARS，當時疫情過後景氣出現V型反彈，但此次新冠疫情過後能「U型反轉就算不錯了」，更何況，U型的底部期間持續多久沒人可預測，有可能半年、甚至一年，此時飯店、旅行社等觀光產業「要撐得過去」，否則，過不了關，可能就要倒閉。

林子寬指出，漢來現在的住房率不到二成，營收也少了八成，如果不減薪，漢來可能連續半年，每個月都要虧損3,000多萬元。有鑑於此，侯西峰在接到漢來員工主動提出減薪18％，要與漢來飯店共度疫情難關時，第一個反應是「可不可以不要減少員工的薪水？」

曾經苦過來的侯西峰擔心員工生計問題，最後，基於漢來飯店的營運、以及300多位員工就業生計的綜合考量，侯西峰主動提出一個配套方案，漢來全體員工從4月開始減薪18％，但員工薪資減少的金額，其中的80％由侯西峰個人提供無息貸款，並且在疫情結束之後，才分24期償還。另鼓勵員工留職停薪，期間也提供每人每月5,000元的生活津貼，並代支付勞健保規費。

漢來的配套措施除了「減薪與無息貸款」之外，漢來同時輪流關閉15個樓層，只開放7個樓層客房，洗衣房也不再天天運轉，這些應變措施只有一個目標，就是降低營運成本。

林子寬表示，在漢來的配套方案和措施下，經過試算，漢來每個月的虧損，可望降低70％左右，「漢來營運的續航力，將大幅提升」，且漢來所有員工的就業與生計，也可望獲得保障。

林子寬強調，漢來創辦人侯西峰一直將員工視為漢來的重要資產，在觀光產業因為疫情可能帶來重新大洗牌的過程中，漢來必須確保員工的生計，以便漢來飯店未來在全國各地擴充版圖時，能夠發揮專業戰力，繼續擦亮漢來這塊金字招牌。