

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
全聯實業 | 2025/05/15 | 10 | 10 | 10 | 3,600,000,000 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
16740494 | 林敏雄 | - | - | - | 詳細報價連結 |
2020年02月25日
星期二
星期二
謝健南數位戰功亮眼 |全聯實業
全聯新任副董事長謝健南戰功彪炳,他不僅是協助全聯生鮮成為超市領頭羊的重要推手,執行推動自有支付工具「PX Pay」,已成為台灣的第三大行動支付工具,緊追LINE Pay跟街口支付。
謝健南從主要負責全聯農產品業務,協助全聯自有支付PX Pay串接和後勤整合,使全聯會員人數衝到近600萬人,其中只有200萬名是既有福利卡的舊會員,剩下三分之二都是PX Pay新觸及到的會員,堪稱是全聯數位轉型開路先鋒。
謝健南也是協助全聯生鮮成為超市領頭羊的大將。他曾說:「做生鮮就是要跟時間賽跑。」2017年時,全聯生鮮開始配置夜間生產人員,減少生鮮停留在倉庫內的時間,讓生鮮配送到店,一定是當天生產的日期,就是要減少生鮮報廢和打折折讓的成本。目前全聯的成長引擎就是生鮮蔬果。
新任總經理蔡篤昌負責營運業務,也將擔任起主要對外發言角色。他是前康是美總經理。過去幾年蔡篤昌經歷全聯快速成長的爆發期,他操盤的「全店集印花換購」活動,被視為全聯的主要成長動能之一。
謝健南從主要負責全聯農產品業務,協助全聯自有支付PX Pay串接和後勤整合,使全聯會員人數衝到近600萬人,其中只有200萬名是既有福利卡的舊會員,剩下三分之二都是PX Pay新觸及到的會員,堪稱是全聯數位轉型開路先鋒。
謝健南也是協助全聯生鮮成為超市領頭羊的大將。他曾說:「做生鮮就是要跟時間賽跑。」2017年時,全聯生鮮開始配置夜間生產人員,減少生鮮停留在倉庫內的時間,讓生鮮配送到店,一定是當天生產的日期,就是要減少生鮮報廢和打折折讓的成本。目前全聯的成長引擎就是生鮮蔬果。
新任總經理蔡篤昌負責營運業務,也將擔任起主要對外發言角色。他是前康是美總經理。過去幾年蔡篤昌經歷全聯快速成長的爆發期,他操盤的「全店集印花換購」活動,被視為全聯的主要成長動能之一。
上一則:全聯高層異動 轉型實體電商
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