薪資結構調整是求才必經之路 |台灣銀行

因為軍公教人員的18％年改問題，使得台銀、土銀、輸出入銀行這三家國營銀行的13％員工退休優存一併遭砍，儘管當時政府承諾三家國營銀行會同步提出薪酬、獎金與公務員「脫勾」的配套方案，但時至今日，相關配套方案遲未上路，倘若再繼續拖延，只怕將嚴重傷害這三家國營銀行未來的人力資源市場競爭力。

這也是三家國營銀行想從市場汲取優質人才必走之路，但現在問題在獎金與薪酬制度能否順利調整，最重要的行政機關不是財政部，反而是行政院，尤其是人事總處，換言之，這是「跨部會」的問題，已不是財部一家說了算，倘若其他部會機關都認為這是「別人家」的事，相關法規再不鬆綁，國營銀行未來在對外求才上將更為吃力。

另一方面，三家國營銀行在績效考評的指標上，若完全比照其他已民營化的銀行，也不公平，這是由於台銀、土銀、輸銀，因為100％政府持股的國營銀行身分，因此在政策配合上，往往會被以更高的標準檢視。

舉例來說，其他銀行拒收大額存款，這已經是銀行之間「可作不能說」的通則，但國營銀行台銀則完全不行，而且經常被其他銀行把拒收的大額存款戶「轉介」到台銀，台銀現在的存放比，應該是全國最低，也與此有關。

其他如土銀、輸出入銀行，也各有必須配合的政策任務；但愈是配合政策的業務可能愈不賺錢，且風險愈高，倘若連在人力資源這塊都無法鬆綁，三家國營銀行未來「又要馬兒好，又要馬兒不吃草」，整體競爭力恐怕盡失。