

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
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全球人壽保險 | 2025/05/17 | 議價 | 議價 | 議價 | 6,435,000,000元 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
70817744 | 彭騰德 | - | - | - | 詳細報價連結 |
2018年09月19日
星期三
星期三
全球人壽資產 躋身兆元級 |全球人壽保險
全球人壽今年上半年總資產正式突破兆元,成為國內第八家資產破兆的壽險公司,總經理馬君碩說,承接國華人壽五年來,陸續完成行政、業務制度、IT系統甚至企業文化各方面的融合,今年來有明顯綜效,完成巨大的打底工程後,下一階段全球將走向先端現代化,朝科技數位化保險公司,大步邁開步伐。
全球人壽過去是荷商,之後轉為本土壽險公司,五年前標下政府賠付的國華,承接保戶人數逾230萬人,二家總員工數近3,500人,概括承受除保留外之資產、負債及營業,市場一度擔心當時獲利率排前三強的全球會被拖垮,金管會更高度重視與監理。
總經理馬君碩說,「當時全球前身是外商,國華則相當本土,所受業務訓練與文化截然不同,兼容並蓄二家公司過程艱辛,光把保單資料導入新系統就是個巨大工程」,公司投入相當多人力、物力與資源,花整整五年時間整合,到今年上半年初見成效,績效明顯成長。
2013年正式承接國華時的總資產僅6,900億元,今年上半年已突破上兆元。「其中很少靠出售不動產資本利得,多靠恆常性收益一點一滴慢慢累積」,馬君碩強調。截至去年底總保費收入也正式突破1,000億元大關,較承接時624億元成長60%;損益更明顯,從虧損21億元到今年上半年賺進45.8億元,淨值亦從157億元翻倍成長至334億元,每年負債成本下降10~12bps 。
全球也特別重視公司治理,董事會已連三屆獨董過半,在10席中占五席,成員專業多元,涵蓋企業經營、投資、法律、風險管理、財務管理、資產配置等公司治理重要層面,非獨董內部董事也很專業。馬君碩說,「整個董事會成員都學有專精,開會特別嚴謹認真。」
全球人壽花五年將本業完成打底,即將邁入起飛期,馬君碩說「全新企業標誌是大寫G與小寫t,logo像是一家高科技公司,喻示未來全球將更具現代感,要走在先端,成為一家善於運用科技的保險公司;2014年成立大數據團隊,今年上半年新核心系統eagle project正式上線後,「就有好的武器去做業務開發」,他透露未來會有更多數位化商品、電子商務銷售、大數據應用,運用科技讓傳統申請核保與理賠等服務更有效率,同時也會開始提供更多投資型商品,但也針對高齡化與年輕人提供量身訂作保障型商品,本業邁入成長期,而資產資金運用仍會審慎推進、不躁進。馬君碩最後強調「成功沒有捷徑,過去五年是如此堅持,未來也是」 。
全球人壽過去是荷商,之後轉為本土壽險公司,五年前標下政府賠付的國華,承接保戶人數逾230萬人,二家總員工數近3,500人,概括承受除保留外之資產、負債及營業,市場一度擔心當時獲利率排前三強的全球會被拖垮,金管會更高度重視與監理。
總經理馬君碩說,「當時全球前身是外商,國華則相當本土,所受業務訓練與文化截然不同,兼容並蓄二家公司過程艱辛,光把保單資料導入新系統就是個巨大工程」,公司投入相當多人力、物力與資源,花整整五年時間整合,到今年上半年初見成效,績效明顯成長。
2013年正式承接國華時的總資產僅6,900億元,今年上半年已突破上兆元。「其中很少靠出售不動產資本利得,多靠恆常性收益一點一滴慢慢累積」,馬君碩強調。截至去年底總保費收入也正式突破1,000億元大關,較承接時624億元成長60%;損益更明顯,從虧損21億元到今年上半年賺進45.8億元,淨值亦從157億元翻倍成長至334億元,每年負債成本下降10~12bps 。
全球也特別重視公司治理,董事會已連三屆獨董過半,在10席中占五席,成員專業多元,涵蓋企業經營、投資、法律、風險管理、財務管理、資產配置等公司治理重要層面,非獨董內部董事也很專業。馬君碩說,「整個董事會成員都學有專精,開會特別嚴謹認真。」
全球人壽花五年將本業完成打底,即將邁入起飛期,馬君碩說「全新企業標誌是大寫G與小寫t,logo像是一家高科技公司,喻示未來全球將更具現代感,要走在先端,成為一家善於運用科技的保險公司;2014年成立大數據團隊,今年上半年新核心系統eagle project正式上線後,「就有好的武器去做業務開發」,他透露未來會有更多數位化商品、電子商務銷售、大數據應用,運用科技讓傳統申請核保與理賠等服務更有效率,同時也會開始提供更多投資型商品,但也針對高齡化與年輕人提供量身訂作保障型商品,本業邁入成長期,而資產資金運用仍會審慎推進、不躁進。馬君碩最後強調「成功沒有捷徑,過去五年是如此堅持,未來也是」 。
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