《人物側寫》徐重仁的下一個舞台... |全聯實業

流通業教父徐重仁自全聯退休，此次轉身的最大關鍵令人費疑猜，而據了解，與今年4月以來對年輕人失言風波及吳念真肖像風波有關，全聯雖對徐重仁退休詮釋為「個人生涯規劃」，唯不少流通業界私下認為，徐重仁向來是年輕族群推崇、學習的對象，但近日風波不止個人崇高地位受損，對全聯形象也有所衝擊，他選在此時「功成身退」，頗有以此明志的味道。

徐重仁在民國66年進入統一企業服務，參與創立統一超商7-ELEVEN，直到101年退休離開統一，徐重仁曾言第1份工作就做了35年，但也奠定其在國內流通業無可取代的地位。近年徐重仁轉戰全聯，多位過往子弟兵陸續前來聚首，也讓外界見識到徐重仁個人魅力。

進入全聯的徐重仁，不僅有別過往的低調謹慎，快速展店、導入IBM、店裝革新與斥資120億打造最新生鮮處理中心與物流中心，在商品面以支持小農推出老鷹紅豆微電影等，甚至引進奧美小編，為全聯老品牌說新故事，完全以年輕人話術吸引年輕族群進入老一輩才進的全聯超市，徐重仁團隊對全聯重生成為超市領導品牌，甚至引起百貨業關注，重新鞏固徐重仁在流通業地位，凸顯他離開小7沒有墜落反而更強，只是此次退休來得意外，偏偏就落在失言風波之後，也令不少流通業後輩惋惜。

徐重仁在當年「無預警」離開統一超後，短暫接掌商發院後轉任全聯總裁，一言一行仍備受關注；但今年他緊鑼密鼓在1個月內出了3本書，其中引進日本共好服務的概念，似乎亦傳遞出未來想投身「愛台灣」的行列。