主導經營策略 擴大效益

南亞與PPG合作經營台灣必成近30年，在此刻大舉加碼將PPG手中股權全數買入，引發外界好奇。

由於台灣必成去年營業利益率近15%，顯示電子級玻璃纖維絲市況良好，且南亞將可藉由全面主導必成在兩岸生產策略，擴大垂直整合效益。

台灣必成與香港必成（昆山廠）雖然由南亞與PPG各持股五成，但兩邊工廠的主導權不在南亞身上，主因技術仍在PPG手中，南亞仍需借重PPG來提升電子級玻璃纖維的品質與競爭力，初期南亞所扮演的角色只是股東及客戶而已。

南亞董事長吳嘉昭說，目前兩岸工廠實際管理者為南亞，PPG為技術支援者，但是碰到一方有想法，需要共同討論拍板執行，因為雙方持股各五成，當大家勢均力敵，就更多加討論，既然南亞有意要主導，就直接取得剩餘五成，讓其成為100%子公司，讓決策過程更加快速。

在營運成績方面，台灣必成去年稅後純益5.17億元；香港必成因前年擴廠完畢，造成去年攤提較高固定費用，再加上匯兌損失，稅後純損2.06億元，不過若扣除掉匯損因素，昆山廠實際上損益兩平。

業者認為，南亞在100%持有台灣必成及香港必成股權後，將可少去股東之間經營策略歧見的內耗，南亞更可善加運用自身多年經營經驗，擴大垂直整合效益，提升相關產品競爭力。