醣基董座專訪／醣基手握上百專利 搶攻國際 |醣基生醫

醣基生醫董事長、生策會常務理事暨國際合作委員會主任委員陳良博表示，台灣發展生物科技有人才、資本市場與技術等三個寶。由中研院技術團隊領軍的醣基生醫，擁有超過30案、逾百個全球專利，明年至少有第一個產品進入美國食品藥物管理署（FDA）人體臨床（IND），但醣基的目標更大，希望能有三個產品獲准進入IND，讓台灣生物科技站上國際舞台。

陳良博強調，一個國家要發展生物科技，「文化環境」是關鍵，以日本、德國等強國為例，資金與人才都不缺乏，卻沒有一家國際級的生物科技公司，就是因為他們沒有適當的引進學研界的能量，因此小分子（化學）藥很突出，但生技新藥的發展迄今卻乏善可陳。

陳良博表指出，美國生技新藥公司找到一個對的疾病「標靶」（Target）平均要花費100億美元，要產出一個新藥平均要燒掉24.5億美元，台灣卻已有很好的人才與技術，與全球大廠相較毫無愧色，成功指日可待。

此外，台灣擁有全球都羨慕的健全資本市場，很有利於生技公司掛牌，應該引進更多國際生技公司來台，讓台灣資本市場真正國際化，創造亞洲生技金融中心。以下是陳良博專訪紀要：

問：對醣基生醫期許？

答：醣基規劃明年至少一個產品進入美國臨床，當然我們希望更多，目標是希望三個。

醣基技術來自中研院前院長翁啟惠，這個醣類技術平台連美國大型生技公司都很想要。每種癌細胞上都有醣抗原，只要找到相應的抗體，就能鎖定並殺死癌細胞，也會提升免疫系統功能，這是中研院的大發現，目前已經有超過30案、全球逾百項專利，每個專利案都能獨立發展出新藥。

在發展新藥上，醣基還有很長的路要走，癌細胞上面的醣是很獨特的；目前，美國FDA已核准上看1,000億美元產值的抗體新藥，未來醣基的技術都可以跟這些抗體藥結合，這些產品都可以代換成醣基的技術，目前全球只有瑞士的羅氏（Roche）大藥廠朝這個方向發展，此外只有台灣有這樣的能力。

問：醣基還有哪些技術正在開發？

答：中研院的蛋白質醣化技術來自前院長翁啟惠團隊，這是翁啟惠回台後積極投入的領域，但其實大家都忽略了，翁啟惠過去在美國聖地牙哥時期，很長時間投入「小分子醣化」的研究，他目前仍擁有不少尚未商品化的技術，只要拿出兩三個，就能創造更多的醣類新藥。譬如，橘子、洋蔥中有些成分對治療特定困難疾病很有效，只要用有機化學的技術合成小分子，加上特定酵素即可，這些都是翁的強項。近期，我與翁交換過意見，希望他能提供更多的技術，未來如果有機會，醣基也會切入這個領域。

問：怎麼看待台灣在生技產業的競爭力？

答：先講台灣的弱勢，以技術方面為例，生技藥品製備的過程中需要「冷凍乾燥」的技術，但台灣絕大多數的蛋白質藥廠，對這樣的技術仍做不到。其實，台灣部分食品業已有這樣的能力，我們可以借用。

人才方面，生物科技的執行長（CEO）、醫務長（CMO）、財務長（CFO）、智財與法律專家等，都需要專業的有關經驗。以醫務長為例，發展生物科技的公司通常需要一位醫務長，這位醫務長也需要具備醫師資格，另外也要有產業經驗，這樣的人確實一時難覓。

再來就是財務長，生技公司的財務長除本身對產品開發要有一定的認識，也要有能力與資本市場溝通，對如何籌錢（募資）、如何用錢（研發或資本支出）都要有考量，這都要有經驗，也不是那麼容易。

再看智財專家，生技公司最重要的就是專利（IP），這類專家除需要法律專業，也需要有經驗，台灣這樣的人才也確實不多，法律專家，台灣更是少得可憐。

人才、資本市場與技術齊備…台灣生技有三寶 發展利基

問：對於台灣生技競爭力的弱勢，有哪些建議？

答：生技產業的發展，人才、智財、錢財都是關鍵，但更大的前提是「文化環境」，美國之所以能夠成為生技大國，除每年超過千億美元的研發投入外，更重要的是他們允許教授率領學生創業，這不僅在生技領域如此，在科技領域也是一樣，所以美國能夠造就那麼多的市值千億美元以上的「獨角獸」企業。

反觀德國、日本，他們的新藥開發能力很強，20年前他們的政府很支持生物科技的發展，但如今卻少有成就。調查研究發現，德、日有人才、醫學技術也有資金，生技領域的發展卻仍付之闕如，關鍵在於他們的「文化」也不允許教授「兩邊跑」，他們的社會風氣認為，學院裡的教授就該待在學校做研究，不應到產業界去，這也扼殺了他們在生技領域的成就。台灣目前有許多教授願意投入產業界，也有許多年輕人願意到生技領域發展，這是難得的機會。

問：如何看待台灣發展生技的優勢？

答：台灣發展生技產業還有很多「寶」，至少有「三個寶」，除了領先全球的獨門技術與人才，再來是很友善的資本市場。人才專指擁有獨門技術的人才，這兩者互為表裏，如翁啟惠、中研院院士陳垣崇等人，這些都是全球爭搶的一流科學家，他們開發出來的技術，不少已經在國際上受到推崇。

台灣資本市場對生技的友善程度，可以說是「全世界都沒有的」，但台灣卻很少人